Der Veränderungsdruck in deutschen Unternehmen ist hoch. Das betrifft vor allem Führungskräfte, weil sie sich selbst aber auch die Belegschaft durch den Wandel führen. Digital Leadership, Unternehmen agiler zu machen, erfordert neue Kompetenzen. • Welche Ansprüche Mitarbeiter stellen heute an Führungskräfte und welche Konsequenzen hat das? • Wie können Mitarbeiter motiviert, weitergebildet und fit für den digitalen Wandel gemacht werden? • Wie können Mitarbeiterbefragungen und Evaluationen Führung und Unternehmen dabei unterstützen, langfristige Veränderungen zu erreichen? Antworten auf diese Fragen, praxisnahe Tipps und Leitfäden zu Schlüsselkompetenzen, die die einzelnen Akteure für die Digitale Transformation brauchen, finden Sie im kostenlosen Whitepaper für Unternehmen und Führungspersonen. Das neue Whitepaper „Veränderung schaffen - Wie Sie erfolgreich im digitalen Wandel führen“ können Sie hier kostenlos...

Schon einmal von ‚New Work‘ gehört? Wenn nicht, wird es höchste Zeit! Denn längst hat Bergmanns Modell der idealen Arbeitswelt in Unternehmen Einzug gehalten. Im Fokus: mehr Flexibilisierung und Kollaboration. Beides sind Grundvoraussetzungen dafür, dass Unternehmen mit dem digitalen Wandel nicht nur Schritt halten, sondern auch maximalen Nutzen daraus ziehen können. Arbeitgeber und Arbeitnehmer profitieren beide. Dynamische Märkte, komplexe Produkte, gesetzliche Anforderungen – Veränderungen, die sich immer schneller vollziehen, und mit denen Unternehmer Schritt halten müssen, wenn sie am Markt bestehen wollen. Wer jedoch meint, den digitalen Wandel zu meistern, indem er seine Produktion automatisiert und Mitarbeiter mit den neuesten Technologien ausstattet, irrt. Nur Unternehmen, die gleichzeitig ihre Arbeitsprozesse, Hierarchien und Strukturen ändern, werden auch in Zukunft erfolgreich sein. Erfolgsfaktor Mitarbeiter Dreh-...