Schule und Universität bilden nicht für den Beruf aus. Ob Praktiker oder Akademiker, das entscheidende Know-how für die Bewältigung des Management-Alltags muß überwiegend berufsbegleitend erworben werden. Das ist auf den ersten Blick kein Nachteil. Denn auf diese Weise wird eher anforderungsgerecht gelernt. Die Schattenseite ist das „wilde“ lernen. Vieles wird „anforderungsgerecht“ gelernt, was besser nicht gelernt würde. Schlechte Vorbilder, jahrelang eingerissener Schlendrian und „ es nicht besser zu wissen“ sind allzuoft die heimlichen Erzieher und Lehrer. Sie steuern „wilde“, d.h. unbewußte, unplanmäßige, auch irrationale Lernprozesse. Man wurstelt sich so durch, „wächst“ an seinen Aufgaben und bezeichnet das dann als „Erfahrung“. Das kann zufällig und abhängig von den angelegten Beurteilungskriterien durchaus zu erfreulichen Ergebnisse führen. So können zum Beispiel Unternehmen florieren, in denen...

Zeit ist in der heutigen Arbeitswelt nicht nur für Führungskräfte ein knappes Gut. Ökonomischer Umgang mit der Zeit ist deshalb wichtiger denn je. Da liegt es nahe, auch die zahlreichen Besprechungen (Sitzungen, Meetings, Konferenzen...) einer kritischen Untersuchung zu unterziehen. Das Ergebnis lautet dann leider allzuoft: Viel zu viele Besprechungen sind infolge ungenügender Vorbereitung oder mangelhafter Durchführung ineffizient und erreichen ihre Ziele nicht oder nicht in angemessener Zeit. Nicht wenige sind auch ganz überflüssig. Aber Besprechungen sind in modernen arbeitsteiligen Organisationen unverzichtbar. Führungskräfte verbringen bis zu 70 Prozent ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Je hochrangiger ihre Position ist, desto wichtiger ist für sie dieses Arbeits- und Führungsmittel. Aber auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Besprechungen heute eine alltägliche Form der Kommunikation und Kooperation, die einen...

Mit Besprechungen, Konferenzen, Meetings wird viel Zeit verbraucht. Wieviel die Beteiligten davon gut investieren ist eine ebenso wichtige wie selten beantwortete Frage. Beobachtungen zeigen allerdings, daß mehr Effizienz und mehr Effektivität in den meisten Fällen möglich sind. In einigen Fällen sogar sehr viel mehr. Besprechungen sind in modernen arbeitsteiligen Organisationen unverzichtbar. Führungskräfte verbringen bis zu 70 Prozent ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Je hochrangiger ihre Position ist, desto wichtiger ist für sie dieses Arbeits- und Führungsmittel und desto mehr nutzen sie es. Aber auch für hochqualifizierte Mitarbeiter werden Besprechungen immer mehr zu einer alltäglichen Form der Kommunikation und Kooperation. Die hochkomplexen modernen Organisationen des Staates, der Wirtschaft und der Wissenschaft sowie die ihren Führungskräften und Mitarbeiter gestellten Aufgaben verlangen die ständige Zusammenarbeit unterschiedlichster...

Rationalisierung und Kosteneinsparung sollten im Kommunikations- und Führungsprozeß des Unternehmens beginnen. Denn dort liegen erhebliche Reserven, die es zu nutzen gilt: • Wie viele Stunden wertvoller Zeit glauben Sie, werden in deutschen Unternehmen täglich infolge unzureichend vorbereiteter und schlecht geleiteter Besprechungen verschwendet? • Wie viele Präsentationen guter Ideen, Produkte oder Dienstleistungen glauben Sie, verfehlen täglich ihre Wirkung infolge mangelhafter persönlicher und rhetorischer Vorbereitung und Ausführung? • Wie viele Zweckgespräche glauben Sie, erreichen nicht das gewünschte Ergebnis...

Kosten, die sich nicht unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung niederschlagen, werden meistens übersehen. Dabei handelt es sich nicht um Kleinigkeiten. Im Gegenteil. - Wie viele Stunden wertvoller Zeit verlieren Sie zum Beispiel infolge unzureichend vorbereiteter und schlecht geleiteter Besprechungen? - Wie viele Präsentationen guter Ideen, Produkte oder Dienstleistungen haben infolge mangelhafter persönlicher und rhetorischer Darstellung nicht die erhoffte Wirkung? - Wie viele Weiterbildungsmaßnahmen erreichen wegen inkonsequenter und unsystematischer Durchführung sowie ungenügender Einbindung in den Führungs-...

Besprechungen sind in modernen arbeitsteiligen Organisationen unverzichtbar. Führungskräfte verbringen bis zu 70 Prozent ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Je hochrangiger ihre Position ist, desto wichtiger ist für sie dieses Arbeits- und Führungsmittel und desto mehr nutzen sie es. Aber auch für hochqualifizierte Mitarbeiter werden Besprechungen immer mehr zu einer alltäglichen Form der Kommunikation und Kooperation. Die hochkomplexen modernen Organisationen des Staates, der Wirtschaft und der Wissenschaft sowie die ihren Führungskräften und Mitarbeiter gestellten Aufgaben verlangen die ständige Zusammenarbeit unterschiedlichster...

Schwächen in Kommunikation und Führung eines Betriebes kosten Zeit, belasten häufig die Zusammenarbeit und verhindern optimale Arbeitsergebnisse. Die dadurch verursachten Kosten erscheinen nicht in Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen. Aber sie sind oft beträchtlich und sie gefährden den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Beobachtungen und Untersuchungen in Betrieben zeigen, wo die größten Schwachstellen liegen. Im Bereich von Kommunikation und Führung zeigen sich immer wieder die gleichen Mängel: Viele Stunden wertvoller Zeit gehen zum Beispiel infolge unzureichend vorbereiteter und schlecht geleiteter Konferenzen,...

Schwächen in Kommunikation und Führung eines Betriebes kosten Zeit, belasten häufig die Zusammenarbeit und verhindern optimale Arbeitsergebnisse. Die dadurch verursachten Kosten erscheinen nicht in Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen. Aber sie sind oft beträchtlich. Beobachtungen und Untersuchungen in Betrieben zeigen, wo die größten Schwachstellen liegen. Im Bereich von Kommunikation und Führung zeigen sich immer wieder die gleichen Mängel: Viele Stunden wertvoller Zeit gehen zum Beispiel infolge unzureichend vorbereiteter und schlecht geleiteter Konferenzen, Besprechungen und Arbeitsgespräche verloren. Schon...

Wie viele Stunden wertvoller Zeit glauben Sie, werden in deutschen Unternehmen täglich infolge schlecht geleiteter Besprechungen verschwendet? Wie viele Präsentationen guter Ideen, Produkte oder Dienstleistungen glauben Sie, verfehlen täglich ihre Wirkung infolge mangelhafter persönlicher und rhetorischer Darstellung? Wie viele Zweckgespräche glauben Sie, erreichen nicht das gewünschte Ergebnis infolge unzureichender Vorbereitung und überzeugender Gesprächsdurchführung? Kommunizieren zu können ist heute die wichtigste Voraussetzung für beruflichen Erfolg. Nur ist diese Fähigkeit nicht jedem in die Wiege gelegt....

Die Einführung der kostenfreien Microsoft SharePoint Foundation 2010 als Einstieg zur Organisation der Zusammenarbeit der Mitarbeiter im Unternehmen untereinander sowie mit externen Partnern ist die wirtschaftlichste Investitions-Entscheidung, die Sie treffen können: Die Plattform steht allen Anwendern von Microsoft Windows Server kostenfrei zur Verfügung. Die eingesparten Lizenzkosten können in eine solide Einführung investiert werden. Hamburg, 26. April 2010 – Auch kleine und mittlere Unternehmen erkennen zunehmend, dass ein schneller und gezielter Informationszugriff und eine effektive Zusammenarbeit der Mitarbeiter gerade...