führungsqualität

Per App: KI-basiertes Leadership Mentoring für Führungskräfte - Erste Conversational AI Deutschlands

Wirksames Leadership Mentoring Die KI Mentor Technology GmbH entwickelt mit KI.m ein auf Künstlicher Intelligenz basiertes Mentoring-Tool für Führungskräfte. Die Nutzung erfolgt dabei z.B. per App über das Smartphone. Für Unternehmen stellt die KI-Software damit eine neue, effiziente und kostenorientierte Lösung zur stetigen Optimierung der Führungsperformance bereit. Das preisgekrönte Startup startet zum 01.02.2023 die finale Pilotphase. Interessierte Unternehmen erhalten für ihre Teilnahme nach Markteinführung von KI.m deutliche Rabatte. Das im August 2022 gegründete Leadership-Tech Startup KI Mentor Technology digitalisiert das Führungskräfte-Mentoring und -Coaching mittels selbstentwickelter Conversational AI. Zielsetzung ist es, mithilfe von Cutting-Edge Technologien allen Führungskräften den einfachen, preiswerten Zugang zu einem qualifizierten, vertrauenswürdigen Mentor zu ermöglichen. KI.mentor (KI.m) ist die erste Conversational...

Nie Chef gelernt?

Nie Chef gelernt? – so könnte man das Dilemma vieler Führungskräfte beschreiben. Meist unvorbereitet werden gute Fachkräfte zu mittelmäßigen Vorgesetzten befördert: „Sie schaffen das schon“. Dabei ist „Führen“ ein anderes Geschäft als das bisher gewohnte Arbeiten als eine Fachkraft. „So werden Sie der ideale Chef“ gibt die entscheidenden Tipps für alle, die als Chef erfolgreich sein möchten. Als E-Book erschienen bei „experto-Der Beraterverlag“, Bonn. Der Leser wird nicht mit den diversen „Management by …“-Theorien behelligt oder dem Mythos der ersten 100 Tage. Letztlich kann man am Tag 80 ebenso wie am Tag 120 gravierende Fehler begehen, die für die Karriere irreparabel sind. Und wie viele Führungskräfte haben sich schon von den unterschiedlichsten Theorien führen und verführen lassen um dann festzustellen, dass sie letztendlich doch ihren eigenen, zu ihrer Persönlichkeit passenden, Führungsstil entwickeln...

Empirische Studie: 60 Prozent der Mitarbeiter in deutschen Krankenhäusern sind unzufrieden mit ihrem Chef

Frechen, 17.07.2013 ¬¬– Die Mehrzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in deutschen Krankenhäusern ist mit dem Führungsverhalten ihres Vorgesetzten unzufrieden. 70 Prozent haben aus diesem Grund sogar schon einmal den Arbeitgeber gewechselt, ebenfalls 70 Prozent spielen auch heute mehr oder weniger mit diesem Gedanken. Das ergab eine empirische Studie zum Thema „Führungsqualität und Mitarbeiterbindung in Krankenhäusern“ der TOP Managementberatung. Ein alarmierender Befund – gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels im Krankenhaussektor. Bereits heute haben die meisten Kliniken mit erheblichen Personalengpässen zu kämpfen, die durch den demografischen Wandel in den kommenden Jahren noch zunehmen werden. Viele Krankenhäuser befassen sich deshalb mit der Frage, wie sie fähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen und erfolgreich binden können. Hier verweist die Studie auf erhebliche Chancen, sich auf dem Arbeitsmarkt...

Qualitätsmanagement – Voraussetzung langfristigen Geschäftserfolgs

„Gier ist ein teures Laster“, heißt es fast schon sprichwörtlich, und aus unbekannter Quelle stammt die Feststellung: „Gier frißt Hirn“. Wie wahr, sagen die, die von der Seuche der Profitgier noch nicht heimgesucht wurden und sich einen klaren Blick auf die Realitäten des gegenwärtigen gesellschaftlichen und politischen Lebens bewahrt haben. Immer öfter läßt sich beobachten, daß die Profitsucht von Herstellern und Dienstleistern zur Verschlechterung von Produkten führt, die gerade über die Garantiezeit kommen, in denen mit abgespeckten Dienstleistungen und Überwälzung von Arbeit und Kosten auf die Kunden indirekt...

Praktische Assistenten und Soforthelfer für betriebliche Kommunikation und Führung

Schule und Universität bilden nicht für den Beruf aus. Ob Praktiker oder Akademiker, das entscheidende Know-how für die Bewältigung des Management-Alltags muß überwiegend berufsbegleitend erworben werden. Das ist auf den ersten Blick kein Nachteil. Denn auf diese Weise wird eher anforderungsgerecht gelernt. Die Schattenseite ist das „wilde“ lernen. Vieles wird „anforderungsgerecht“ gelernt, was besser nicht gelernt würde. Schlechte Vorbilder, jahrelang eingerissener Schlendrian und „ es nicht besser zu wissen“ sind allzuoft die heimlichen Erzieher und Lehrer. Sie steuern „wilde“, d.h. unbewußte, unplanmäßige,...

Mit Führungsqualität vom Vorgesetzten zur Führungskraft

Rascher technologischer, ökonomischer und sozialer Wandel sowie der globale Wettbewerb fordern Unternehmen und Führungskräfte heutzutage mehr denn je heraus. Strikte Kundenorientierung, Schnelligkeit bei der Entwicklung und Bereitstellung attraktiver Leistungen für die Kunden, Flexibilität bei der Reaktion auf ihre Wünsche, und effiziente, kostensparende Leistungserstellung sind heute not¬wendige Voraus¬setzungen für wirtschaftlichen Erfolg. Die Qualität der Führung erweist sich dabei immer deutlicher als entscheidend für den Erfolg im Wettbewerb. Zweck¬mäßige und transparente Führungsstrukturen, klar definierte Aufgaben,...

Stärke in schwierigen Zeiten: Qualitätsmanagement, das seinen Namen verdient!

Verkaufen heißt nichts anderes als seinen Kunden nützlich zu sein. Das klingt selbstverständlich. Die Praxis zeigt leider, daß diese Erkenntnis in den Köpfen der verantwortlichen Führungskräfte keineswegs immer präsent ist. Engstirniges Profitdenken und die Gier nach dem schnellen Geld führen allzu häufig zu gewagten „Einsparmaßnahmen“ auf Kosten der Leistung für die Kunden. Rückrufaktionen, wie sie zum Beispiel Toyota beinahe schon routinemäßig veranstaltet, mangelhafte oder verspätete Lieferungen, und sogar dreistes Überwälzen der folgen eigenen Versagens auf Kunden kommen heutzutage regelmäßig vor. Große...

Qualitäts-Audits sind ein Führungsinstrument!

Die Qualität der Produkte und Dienstleistungen ist immer noch das beste Verkaufsargument. Das gilt selbstverständlich gegenüber den Kunden, aber ebenso innerhalb der Betriebe. Dort geht es um die Effektivität und Effizienz der Leistungsprozesse, also um nicht weniger als die Frage, mit welchem Aufwand die Leistungen für die Kunden erbracht werden. Die Mittel und Methoden des Qualitätsmanagements sind die Führungsmittel und –methoden, mit denen die Effektivität und Effizient der betrieblichen Leistung sichergestellt werden kann. Leider werden sie als solche häufig nicht konsequent genug wahrgenommen, eher als lästige Zusatzaufgaben...

Führen will gelernt sein

Rascher technologischer, ökonomischer und sozialer Wandel sowie der globale Wettbewerb fordern Unternehmen und Führungskräfte täglich aufs neue heraus. Optimale Kundenorientierung, Schnelligkeit bei der Entwicklung und Bereitstellung attraktiver Leistungen für die Kunden, Flexibilität bei der Reaktion auf ihre Wünsche, und effiziente, kostensparende Leistungserstellung sind heute not¬wendige Voraus¬setzungen für wirtschaftlichen Erfolg. Dabei erweist sich die Qualität der Führung immer deutlicher als entscheidend für den Erfolg im Wettbewerb. Zweckmäßige und transparente Führungsstrukturen, klar definierte Aufgaben,...

Ein Lehrbuch des Qualitätsmanagements der besonderen Art

Die unleugbare Tatsache, daß Waren- und Diensteanbieter vom Geld ihrer Kunden leben, wird leider öfter als gut wäre mißverstanden. Obwohl man von Kaufleuten eigentlich erwarten sollte, daß sie alles daransetzen, ihren Kunden gute Leistungen zu verkaufen, um auf der Grundlage von deren Zufriedenheit langfristige ertragreiche Geschäftsbeziehungen herzustellen und zu erhalten, finden sich in der täglichen Geschäftspraxis immer wieder Fälle, in denen dies in mehr oder weniger unverschämter Weise nicht der Fall ist. Eine sehr unerfreuliche Art, mit Kunden umzugehen, hat sich der Reiseveranstalter Gebeco, eine Tochtergesellschaft...

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