Kundenschulungen

Praktische Assistenten und Soforthelfer für betriebliche Kommunikation und Führung

Schule und Universität bilden nicht für den Beruf aus. Ob Praktiker oder Akademiker, das entscheidende Know-how für die Bewältigung des Management-Alltags muß überwiegend berufsbegleitend erworben werden. Das ist auf den ersten Blick kein Nachteil. Denn auf diese Weise wird eher anforderungsgerecht gelernt. Die Schattenseite ist das „wilde“ lernen. Vieles wird „anforderungsgerecht“ gelernt, was besser nicht gelernt würde. Schlechte Vorbilder, jahrelang eingerissener Schlendrian und „ es nicht besser zu wissen“ sind allzuoft die heimlichen Erzieher und Lehrer. Sie steuern „wilde“, d.h. unbewußte, unplanmäßige, auch irrationale Lernprozesse. Man wurstelt sich so durch, „wächst“ an seinen Aufgaben und bezeichnet das dann als „Erfahrung“. Das kann zufällig und abhängig von den angelegten Beurteilungskriterien durchaus zu erfreulichen Ergebnisse führen. So können zum Beispiel Unternehmen florieren, in denen...

Mit geringem Aufwand große Leistungsreserven aktivieren

Rationalisierung und Kosteneinsparung sollten im Kommunikations- und Führungsprozeß des Unternehmens beginnen. Denn dort liegen erhebliche Reserven, die es zu nutzen gilt: • Wie viele Stunden wertvoller Zeit glauben Sie, werden in deutschen Unternehmen täglich infolge unzureichend vorbereiteter und schlecht geleiteter Besprechungen verschwendet? • Wie viele Präsentationen guter Ideen, Produkte oder Dienstleistungen glauben Sie, verfehlen täglich ihre Wirkung infolge mangelhafter persönlicher und rhetorischer Vorbereitung und Ausführung? • Wie viele Zweckgespräche glauben Sie, erreichen nicht das gewünschte Ergebnis infolge unzureichender Vorbereitung und wenig überzeugender Gesprächsdurchführung? • Wie viele Vorgesetzte sind Ihrer Meinung nach nicht in der Lage, ihre Mitarbeiter/innen als erweiterten Kopf statt nur als verlängerten Arm zu führen? Effektiv und effizient führen und kommunizieren zu können ist...

Praktische Assistenten und Soforthelfer

Kommunikation und Führung sind die beiden Kompetenzfelder, auf denen sich Effektivität und Effizienz betrieblicher Arbeit und damit die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Betriebe maßgeblich entscheiden. Das ist keine neue Erkenntnis. Dennoch wird sie im betrieblichen Alltag allzu oft ignoriert. Personalentwicklung soll der Vernachlässigung der sogenannten „weichen“ Kompetenzen entgegen wirken. Das kann sie aber nur, wenn sie systematisch und unter Einbeziehung sämtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Betriebes durchgeführt wird. Selten ist das der Fall, je kleiner der Betrieb, desto seltener. Deshalb sind Führungs- und Fachkräfte, die ihre kommunikative und Führungskompetenz verbessern möchten, in vielen Fällen mehr oder weniger auf sich allein gestellt. Der Verlag READ – Rüdenauer Edition Autor Digital bietet Führungs- und Fachkräften seit vielen Jahren praktische Assistenten und Soforthelfer für unterschiedliche...

READ – Rüdenauer Edition Autor Digital – Assistenten und Soforthelfer für Kommunikation und Führung

Wie viele Stunden wertvoller Zeit glauben Sie, werden in deutschen Unternehmen täglich infolge schlecht geleiteter Besprechungen verschwendet? Wie viele Präsentationen guter Ideen, Produkte oder Dienstleistungen glauben Sie, verfehlen täglich ihre Wirkung infolge mangelhafter persönlicher und rhetorischer Darstellung? Wie viele Zweckgespräche glauben Sie, erreichen nicht das gewünschte Ergebnis infolge unzureichender Vorbereitung und überzeugender Gesprächsdurchführung? Kommunizieren zu können ist heute die wichtigste Voraussetzung für beruflichen Erfolg. Nur ist diese Fähigkeit nicht jedem in die Wiege gelegt....

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