Bei anhaltendem Wirtschaftswachstum und ohne konsequente Einsparungsmaßnahmen wird der Wasserbedarf bis 2030 die derzeitige Kapazität um 40 Prozent übertreffen. Dies stellt nicht nur unsere Gesellschaft vor eine große Herausforderung, sondern birgt auch für Unternehmen existentielle Risiken. Unternehmen dürfen den Rückgang schwindender Ressourcen nicht länger missachten. Im Rahmen der SusCon 2011 werden die Risiken des Zukunftsthemas Wassermangel herausgestellt. Die führende Nachhaltigkeits-Konferenz zielt darauf ab, Unternehmen für die Problematik zu sensibilisieren und gezielt nachhaltige Lösungen zu entwickeln. München,...

Ein Besprechungsraum zweimal für den gleichen Zeitraum gebucht, die Kapazitäten des Raumes reichen nicht für die Anzahl an Meeting-Teilnehmern aus, kein passendes Equipment vorhanden - in welchem Unternehmen ist es nicht schon einmal zu solch unangenehmen Zwischenfällen gekommen, die Meetings unnötigerweise in die Länge ziehen oder es sogar erforden, dass diese gänzlich verschoben werden. Oftmals ist allein unzureichende Übersicht über die Verfügbarkeit von Unternehmensressourcen Grund für derartige Vorkommnisse. Damit Ihre Besprechungen und Meetings in Zukunft reibungslos und ohne Komplikationen ablaufen, hat der französische...

München, 11. November 2010. Der Automobil-Zulieferer HS Genion, Spezialist für bewegliche Module und Komponenten, legt großen Wert auf ein professionelles Projektmanagement: Die hohen Standards zum Projektablauf, wie sie die Automobilindustrie voraussetzt, bildet das Unternehmen mit einem eigenen Phasenmodell ab. Gleichzeitig hat HS Genion den Anspruch, Kunden frühzeitig und umfassend - von der Konzeptionsphase bis zur Serienfertigung - in seine Projekte zu integrieren. Nur so kann der Automobilzulieferer seine führende Position in den Bereichen Aerodynamik, Cargomanagement und Gestängeklappen ausbauen. Die Kernteams bei HS...

München, 26. Oktober 2010 Der Lösungsanbieter Can Do hat mit der Auslieferung der neuen Version seiner Projektmanagement-Software begonnen. Can Do Project Intelligence 4.0 wurde in den letzten Monaten von ausgewählten Kunden intensiv getestet und wird nun, nach dem erfolgreichen Abschluss der Tests, sukzessive an die Bestandskunden ausgeliefert. Im Zentrum der neuen Version der Projektmanagement-Lösung stehen umfassende Funktionen im Bereich Projektportfoliomanagement. Darüber hinaus wurden neue Features zur Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten integriert. Des Weiteren hat Can Do das selbst entworfene Kapazitätsabgleichmodell...

Berücksichtigung der rückgemeldeten Arbeitsstunden macht die Kapazitätsplanung noch effizienter. Feiertags- und Wochenendarbeit lässt sich nun adäquat abbilden, Lastpakete verbessern Darstellung von Teilzeitarbeit im Projektplan. München, 02. September 2010. In der neusten Version seiner Projektmanagement-Software hat Can Do eine Vielzahl von Neuerungen und Verbesserungen vorgestellt. Neben einem innovativen Projektportfoliomanagement und einer erweiterten Funktionalität im Bereich der Projektplanung und Projektsteuerung wurde bei Can Do Project Intelligence 4.0 auch das Ressourcenmanagement optimiert. Dabei wurde das selbst...

Lösungsanbieter für Projektmanagement-Software nimmt am 16. September 2010 bei der Veranstaltung „TOOLTIME 2010 - Battle of Tools“ des PMI Chapter Austria in Wien teil. Die Präsentation der Projektmanagement-Software erfolgt live unter realen Bedingungen anhand eines vorgegebenen Projekts. München, 19. August 2010. Das PMI Chapter Austria hat sich für Anwender von Projektmanagement-Software mit dem Event „Tooltime 2010 – Battle of Tools“ etwas Besonderes einfallen lassen: Etwa 10 Tool-Anbieter präsentieren live ihre Lösung für eine im Vorfeld vom PMI Chapter Austria gestellte Aufgabe. Can Do nimmt diese Herausforderung...

Neue Version der Projektmanagement-Software von Can Do ist ein wirkungsvolles Instrument zur Steuerung von Projekten und Portfolien. Bubble-Charts, in denen alle Projektdaten in Echtzeit berücksichtigt werden, helfen bei der Analyse und beim Monitoring von Projektportfolien. München, 21. Juli 2010. Der Lösungsanbieter für Projektmanagement Can Do wird in der kommenden neuen Version seiner Software Can Do Project Intelligence 4.0 u.a. umfangreiche Funktionen für Projekt-Portfoliomanagement (PPM) vorstellen. In gewohnter Übersichtlichkeit und Einfachheit können Anwender Projektportfolien per Mausklick erstellen, verwalten und...

München/Wien 19. Mai 2010. Die österreichische IT Services und Unternehmens-beratung makeit information systems GmbH, Partner der Münchner Can Do GmbH, ist am 17. Juni 2010 bei dem PMI Chapter Austria Forum Event in Wien vertreten. Makeit wird gemeinsam mit Wiener Wohnen einen Vortrag zum Thema „Gelungene PPM-Tool-Kopplung mit Office/Outlook - ein Erfahrungsbericht“ halten. In dem Vortrag wird zunächst Dietmar Milkovits, Leiter Bausanierungsmanagement und Controlling bei Wiener Wohnen, aus seiner Projektmanagement-Praxis berichten. Das Unternehmen "Stadt Wien - Wiener Wohnen" verwaltet, saniert und bewirtschaftet die städtischen...

Der Hersteller der innovativen Projektmanagement-Software Can Do Project Intelligence steigerte seinen Umsatz im Jahr 2009 um 50%, starkes Wachstum auch für das laufende Geschäftsjahr erwartet. Die Münchner Can Do GmbH hat im Geschäftsjahr 2009 ihren profitablen Wachstumskurs erfolgreich fortgesetzt und ihren Umsatz um rund 50% gesteigert. Der Hersteller der innovativen Projektmanagement-Software Can Do Project Intelligence profitierte dabei von der Wirtschaftskrise: „Um der negativen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung entgegenzutreten, haben viele Unternehmen Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz umgesetzt, statt den Rotstift...

Im Projektmanagement spricht man von einem „Magischen Dreieck“ (englisch: “triple constraint”), da es genau drei verschieden ausgeprägte Anforderungsebenen beziehungsweise Steuergrößen gibt, die für das Endergebnis bestimmend sind und welche miteinander in direkter Konkurrenz stehen. Bei den drei Steuergrößen in Projekten handelt es sich um • Inhalt und Umfang (scope), • Termine (time) und • Kosten (cost). Der Projektumfang beinhaltet alle inhaltlichen Ziele (Leistungsziele, Kundenanforderungen etc.), die in einer bestimmten Qualität erreicht werden sollen und in Lasten- und Pflichtenheften oder auch Projektverträgen...