In unseren Fachtipps „Service Transition“ und „Beendigungsleistungen“ lesen Sie, wie wichtig Übergangsphasen für einen reibungslosen Verantwortungsübergang sind. Es kommt auf den Auftraggeber während eines Parallelbetrieb oder der Einführung eines neuen Service einiges zu: Es gilt, komplexe Sachverhalte und Vorhaben zu strukturieren und oftmals mehrere gleichzeitig eingesetzte Dienstleister zu steuern. Entscheidungen müssen getroffen werden, Terminpläne sind einzuhalten und allem voran, muss der neue Dienstleister in die Lage versetzt werden, am Stichtag x tatsächlich den Service übernehmen zu können. Da den Überblick zu behalten ist oftmals gar nicht so leicht. Um von Beginn an auf dem richtigen Weg zu bleiben, geben Meilensteine nicht nur die Route vor, sondern messen auch wichtige Leistungsmerkmale wie: Zwischenziele, Leistungsfortschritt, Zeitverzögerungen, Qualitätskriterien und Messkriterien. Jeder Meilenstein sollte...

Der Hersteller von Projektmanagement-Software ist Platinsponsor des PM-Summit am 15. November 2010 in München. Das Motto der Fachveranstaltung lautet „Clever Meilensteine erreichen“. München, 20. Oktober 2010. Am 15. November 2010 kommen Projektmanager und Projektmanagement-Experten aus den unterschiedlichsten Branchen und Projekten zu einem Erfahrungs- und Wissensaustausch zum PM-Summit nach München. Unter dem Motto „Clever Meilensteine erreichen“ diskutieren die Teilnehmer, mit welchen Methoden, Anwendungen und Werkzeugen Projekte erfolgreich durchgeführt werden können. Eröffnet wird der PM-Summit durch den Projektmanagement-Experten und Fachbuchautor („The Lazy Project Manager“) Peter Taylor. Die Veranstaltung bietet insgesamt 35 Vorträge, unter anderem zu den Themen „agiles und klassisches Projektmanagement“, „Erfolgsfaktoren im Projektmanagement“, „Projektkrisen“ und „Komplexe Portfolios – innovatives Multiprojektmanagement“....

Im Projektmanagement spricht man von einem „Magischen Dreieck“ (englisch: “triple constraint”), da es genau drei verschieden ausgeprägte Anforderungsebenen beziehungsweise Steuergrößen gibt, die für das Endergebnis bestimmend sind und welche miteinander in direkter Konkurrenz stehen. Bei den drei Steuergrößen in Projekten handelt es sich um • Inhalt und Umfang (scope), • Termine (time) und • Kosten (cost). Der Projektumfang beinhaltet alle inhaltlichen Ziele (Leistungsziele, Kundenanforderungen etc.), die in einer bestimmten Qualität erreicht werden sollen und in Lasten- und Pflichtenheften oder auch Projektverträgen eindeutig fixiert werden. Unter Terminen werden der Zeitraum beziehungsweise Termin, in dem oder auch bis zu dem das Projekt abgeschlossen werden muss und gegebenenfalls mit dem Auftraggeber abgestimmte Meilensteine verstanden. Kosten stehen in der Regel für den gesamten Aufwand den das Projekt bedarf....

Im Zuge der Globalisierung sind Märkte schnell wechselnden und wachsenden Anforderungen unterworfen, so dass hierarchisch funktional organisierte Unternehmen zu langsam auf externe Veränderungen reagieren können. Infolgedessen erfreut sich das Projektgeschäft in Unternehmen der unterschiedlichsten Größen und Branchen stetig wachsender Beliebtheit und Anwendung. Projektmanagement ist ein strukturierter Prozess, der Projektteams bei der Durchführung von Projekten unterstützt. Erfolgreiches Projektmanagement integriert einerseits die strukturellen Voraussetzungen der Organisation sowie die Fachkenntnisse der Projektbeteiligten....

Zum Start in`s Neue Jahr bieten www.coachingarbeiten.de Vorsätze- und Zielecoachings an. Das überzeugte auch „den Spiegel“ und war zu Gast bei Martina Wagner und Dr. Gudrun Henne, die ihr Coachingkonzept vorstellten. Der Tv-Beitrag ist online zu sehen auf www.spiegel.de/video/video-47540.html „Ziele sollten gut formuliert und am Besten auf Machbarkeit überprüft werden – aber auch eine gewisse Herausforderung darstellen. Die einzelnen Schritte bis zum Ziel sollten messbar sein, weil man sonst gar nicht weiß, wann man das Ziel erreicht hat. Man sollte sich Hilfe und Unterstützung bei der Motivation holen, damit man durchhält“,...