Mit der zunehmenden Zahl an mobilen Dienstleistungsbetrieben, wie Kranken- und Altenpflege, Gebäudereinigungen, Sicherheits- und Beratungsunternehmen, steigt der Bedarf und die Nachfrage nach Systemen zur elektronischen Leistungserfassung. Aus diesem Grunde hat sich die Engels Informatik GmbH, die über Ihre Marke "itBank" SaaS-Lösungen anbietet, entschlossen, ihr Leistungsportfolio entsprechend auszubauen. Ein solches Leistungserfassungssystem muss vor allem die zwei Seiten, die eigentliche Erfassung der Tätigkeiten und Zeiten auf der einen sowie die Auswertung und Fakturierung auf der anderen Seite, abbilden. Die Lösung der itBank zu diesen Anforderungen heißt itBank Depot: Erfassung - Nach getaner Arbeit ortsunabhängig, schnell und unproblematisch, auch mobil über ein Smartphone, die Tätigkeiten und Zeiten erfassen und ab zum nächsten Kunden. Auswertung - Die Abrechnung, Stundennachweise und Rechnungen können direkt...

Im Projektmanagement spricht man von einem „Magischen Dreieck“ (englisch: “triple constraint”), da es genau drei verschieden ausgeprägte Anforderungsebenen beziehungsweise Steuergrößen gibt, die für das Endergebnis bestimmend sind und welche miteinander in direkter Konkurrenz stehen. Bei den drei Steuergrößen in Projekten handelt es sich um • Inhalt und Umfang (scope), • Termine (time) und • Kosten (cost). Der Projektumfang beinhaltet alle inhaltlichen Ziele (Leistungsziele, Kundenanforderungen etc.), die in einer bestimmten Qualität erreicht werden sollen und in Lasten- und Pflichtenheften oder auch Projektverträgen eindeutig fixiert werden. Unter Terminen werden der Zeitraum beziehungsweise Termin, in dem oder auch bis zu dem das Projekt abgeschlossen werden muss und gegebenenfalls mit dem Auftraggeber abgestimmte Meilensteine verstanden. Kosten stehen in der Regel für den gesamten Aufwand den das Projekt bedarf....