Persönlichkeitscoach Theo Bergauer weiht die Leser der aktuellen Network-Karriere in die hohe Kunst des Führens von Mitarbeitergesprächen ein. Mitarbeitergespräche sind – je nach Betriebsklima – nicht allzu beliebt, geht es doch immer wieder darum Angestellte zu kritisieren oder gar zu entlassen. In anderen Firmen ist der Begriff „Mitarbeitergespräch“ weniger belastet, dafür wird hier nach dem Motto „wenn’s denn sein muss“ verfahren. Geht es nach dem zertifizierten Lizenztrainer für Personalauswahl und Entwicklung muss das nicht sein. Laut Bergauer ginge es darum, die Pflicht zur Kür zu machen und die Chance...

AZS System AG, führender Hersteller integrierter Komplettlösungen zur Personal- und Zeitwirtschaft sowie der Zutrittskontrolle, präsentiert vom 12. bis 14. Oktober 2010 auf der Zukunft Personal in der Messe Köln in Halle 3.2 am Stand A08 neue Lösungen zur Strukturierung und Optimierung der Arbeitsabläufe im Personalwesen. Personalmanagement ist ein Schwerpunktthema der AZS System AG auf der Zukunft Per-sonal 2010 in Köln. Das Personalinformationssystem Peris 3010 bietet z.B. die Führung einer elektronischen Personalakte. So können Personalfälle von der Stellenausschreibung über die Bewerbung, die Einstellung und die Abrechnung...

Gäufelden, den 22.09.2010 – Der orenda Verlag veranstaltet am 26. & 27. Oktober das Führungskräftetraining erfolgreiche Mitarbeiterführung 2010. In diesem Seminar vermittelt der Trainer, Coach und Unternehmensberater Erich Erwin Weißmann den Teilnehmern Führungswissen nach ganzheitlichem Ansatz und trainiert mit den Teilnehmern Führungsmethoden, die sich 20 Jahre in der Praxis seiner eigenen Unternehmen und denen seiner Mandanten und Teilnehmer bewährt haben. Die Teilnehmer lernen an den zwei Tagen die Erfolksfaktoren der Mitarbeiterführung kennen und für sich zu nutzen. Sie analysieren die eigenen Führungsfähigkeiten...

- Wie Sie Ihre Vertriebsteams zielgerichtet führen und motivieren - An einem Tag noch Kollege und morgen bereits Führungskraft. Plötzlich sind Sie Vertriebs- bzw. Verkaufsleiter und vieles ist anders. Die Mitarbeiter erkennen Sie nicht mehr als Vertriebsmitstreiter, jedoch auch noch nicht als „Chef“. Ihre Vorgesetzten verlangen auf einmal mehr als bisher. Nicht zuletzt setzen Sie selbst sich gehörig unter „Dampf“. Diese scheinbar unsichtbare Verwandlung zur Führungskraft bringt somit auf einen Schlag viele Veränderungen auf einmal mit sich. Eine entsprechende gezielte Vorbereitung auf die neue Führungsrolle ist...

- Wie Sie Ihr Verkaufsteam zielgerichtet ansprechen und motivieren können - Ausgangssituation: Die Anforderungen und Erwartungen an Sie als Führungskraft im Vertrieb sind heutzutage vielfältig, zum Teil sogar widersprüchlich. Als Vertriebsleiter sind Sie für die Erreichung der Umsatz- und Verkaufsziele hauptverantwortlich. Dies ist jedoch nur möglich, wenn es Ihnen gelingt, ein starkes Verkaufsteam aufzubauen und dort Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einzusetzen und zu entwickeln Der Erfolg in der Führung ihres Verkaufsteams hängt somit in erster Linie vom Einsatz eines persönlichkeits- sowie mitarbeitergerechten...

Was Manager von sozialer Krisenintervention lernen können Dass Mitarbeitergespräche das wichtigste Instrument erfolgreicher Führung sind, ist mittlerweile den meisten Führungskräften und erst Recht jedem Personaler bekannt. Dennoch tun sich Führungskräfte wie auch HR-Manager gerade dann schwer, ein Mitarbeitergespräch zu führen, wenn dies am nötigsten wäre, nämlich in einer Krisensituation. Ein interdisziplinärer Blick auf die Methoden der sozialen Krisenintervention kann helfen, die Handlungsfähigkeit der (HR-)Manager zu stärken. Führung ist Kommunikation. Eine Führungskraft vereinbart mit ihren Mitarbeitern Ziele,...

Erfolgreiche Unternehmensführung bedeutet, sich die richtigen Ziele zu setzen und alle Mitarbeiter dafür zu begeistern. Dabei gilt es die Unternehmensziele bis auf die Mitarbeiterebene herunter zu brechen sowie ein breites Verständnis bei allen Mitarbeitern für dieselben zu schaffen. Auf Basis des geschaffenen Verständnisses sollen die Mitarbeiter ihre tägliche operative Arbeit an ihren Zielen ausrichten und so wiederum im Sinne der Strategie des Gesamtunternehmens handeln und arbeiten. Bei einer der wenigen Managementlehren, die völlig unumstritten sind, handelt es sich um die Methode „Management by Objectives“, welche 1955...