Die Freisetzung von Mitarbeitern gehört zu den unangenehmen Aufgaben, denen sich Führungskräfte im Rahmen eines professionellen und sauberen Trennungsprozesses stellen müssen. Es gilt nicht nur, den Kollegenkreis des betroffenen Mitarbeiters rechtzeitig und in angenehmer Art und Weise über den Personalabbau zu informieren und diesen eine Plattform zwecks Gedankenaustausch und emotionaler Verarbeitung zur Verfügung zu stellen, sondern sich auch gewissenhaft auf das eigentliche Trennungsgespräch vorzubereiten. Kündigungsgespräche sind dabei stets „Chefsache“, dass heißt der direkte Vorgesetzte sollte in der Lage sein, diese wertschätzend und gleichzeitig zielorientiert zu führen. Innerhalb dieses Seminars lernen Sie, verhaltens- sowie betriebsbedingte Trennungsgespräche fair und sachlich unter Berücksichtigung der jeweiligen Trennungskultur und Zielsetzungen zu gestalten. Sie erfahren, wie Sie sich bestmöglich auf diese...

Weiterbildung ist der Grundbaustein eines erfolgreichen Unternehmens. Dies ist auch die Aussage von Reinhold Würth, Geschäftsführender Gesellschafter der Würth GmbH & Co. KG, der die Meinung vertritt: „[…] Stillstand ist Rückschritt und der erste Schritt zum Grab […]“ Diese Erkenntnis ist für die IMS Verbindungstechnik, eine Tochter der Würth-Gruppe selbstverständlich. Darum werden kontinuierlich mehrtägige Trainingsmaßnahmen speziell im Vertriebsbereich durchgeführt. Die Zielsetzung besteht darin, das kundenorientierte Verhalten noch konsequenter in der Praxis durchzuführen. Damit dieses Wissen nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch angewandt werden kann, werden durch die DLS-Cooperation, dem Qualifikationspartner in Sachen Vertrieb, praxisorientierte Intervall-Trainings durchgeführt. Die IMS Verbindungstechnik, sieht sich selbst als Spezialist für Befestigungen aus Kunststoff, Metall und Federstahl. Sie beliefern...

Mitarbeitergespräche stellen für viele Führungskräfte eine Herausforderung dar, da es gilt, sowohl den sachlichen Austausch über Inhalte und Ziele als auch die Beziehungsebene zum jeweiligen Gesprächspartner im Blick zu haben. Die Gesprächsanlässe sind dabei vielfältigster Natur: Neben dem konkreten Konflikt- bzw. Kritikfall stellen Zielvereinbarungen eine wichtige Gesprächsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter dar. Im Vorfeld eines Mitarbeitergesprächs als wichtige und nachhaltige Führungsaufgabe heißt es also, sich sorgfältig auf die Gesprächsform sowie den jeweiligen Gesprächspartner vorzubereiten. Denn Mitarbeitergespräche fördern nicht nur die Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter, sondern geben der Arbeitskraft auch Orientierung und fördern deren Leistungsmotivation. Wichtig ist in diesem Zuge jedoch, dass klare und verbindliche Aussagen und Vereinbarungen getroffen werden. Im Rahmen dieses...

Mitarbeitergespräch? Jedenfalls gelangt dem einen oder anderen Geschäftsleiter soeben in den Sinn: "So was geschieht in unsrem Hause im Zuge unserer kurzen Wege ohnehin. Jeden Tag ist jeder im ständigen Gespräch miteinander und weiß die Einstellung, etwaige Würdigungen und Informationsgehalt des Gegenüber meistens richtig einzuschätzen." Alternativ existieren auch solche Chefs, welche einen Betrieb in den letzten fünf Jahren von Null auf zwanzig Mitarbeiter hochgepusht haben und bei diesem Thema für sich persönlich registrieren: "Ich weiß nicht wie meine Mitarbeiter ihr Unternehmen und ihren Arbeitgeber sehen und eigentlich...

Ihr Vertrieb ist der Motor eines Unternehmens aus diesem Grund ist die Vertriebsprofi-Ausbildung seit Jahren ein fester Bestandteil des Qualifizierungsangebots der DLS Cooperation. Ziel dieser Ausbildung ist es, den Teilnehmern in vier Blocks von je einer Woche sämtliche Methoden und Techniken an die Hand zu geben, um im Vertrieb „reproduzierbare Ergebnisse auf hohem Niveau“ erzielen zu können - so die DLS-Definition von „Profi“. Dazu gehört zum einen die Vermittlung aller theoretischen Grundlagen im Verkauf, wie Themen aus den Bereichen Körpersprache, Umgang mit Menschen, Präsentationstechniken, Verhandlungs- und...

In der Theorie hört es sich einfach an: Mit Zielvereinbarungen sollen Unternehmensziele operativ umgesetzt werden. Doch wie vereinbaren Führungskräfte Ziele auf Mitarbeiterebene konkret? Wie begleiten sie ihre Mitarbeiter im Jahresverlauf? Wie beurteilen sie anschließend den Erfolg? Ein praxisorientiertes Führungskräftetraining im März 2013 richtet sich an all diejenigen Führungskräfte, die das Führen mit Zielvereinbarungen erlernen oder optimieren möchten. Der Schwerpunkt dieses Führungskräftetrainings liegt auf der praktischen Umsetzung des Konzepts Führen mit Zielen (Management by Objectives) und der richtigen Nutzung...

"Zwar wird in vielen Unternehmen "Führung durch Zielsetzung" praktiziert, wenn es dann an die notwendigen Mitarbeitergespräche geht, in denen die Ziele festgelegt und ihre Erreichung kontrolliert werden sollen, dann sieht es oft nicht so gut aus.", stellt Günter Hartmann von hartmanncoaching.de fest. Das liegt sehr häufig daran, dass die zuständigen Führungskräfte das Führen von Mitarbeitergesprächen oft als lästige Pflichtübung begreifen, anstatt es als ein wichtiges Führungsinstrument, das sie auch entlasten kann, anzusehen. Hier setzt der Workshop: "Mitarbeitergespräche führen - Wertschätzung und konstruktive...

Lediglich 17 Prozent halten Mitarbeitergespräche für vergeudete Zeit Mitarbeitergespräche dienen sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern, sich über unternehmensspezifische Anliegen zu unterhalten. Derartige Gespräche finden meist einmal pro Jahr statt. karriere.at, Österreichs reichweitenstärkste Online-Jobbörse, widmete sich in einer Online-Umfrage diesem Thema und wollte von 490 befragten Arbeitnehmern und 231 Arbeitgebern wissen: „Mitarbeitergespräche – Nur Aufwand oder sinnvolles Feedback?“ Die Ergebnisse des Jobportals sind eindeutig: Jeder zweite Mitarbeiter (51 Prozent) hält regelmäßige Feedback-Runden...

Gäufelden, den 15.06.2011 – Am 4. und 5. Oktober veranstaltet der orenda Verlag Erich E. Weißmann das Führungskräftetraining erfolgreiche Mitarbeiterführung. An diesen beiden Tagen vermittelt der Trainer, Coach und Unternehmensberater Erich Erwin Weißmann den Teilnehmern in diesem Führungskräftetraining Führungswissen und trainiert mit ihnen in diesem Seminar Führungsmethoden, die sich seit mehr als 20 Jahren in der Praxis in seinem Unternehmens und den Unternehmen seiner Mandanten und Teilnehmer bewährt haben. Die Teilnehmer lernen in diesen beiden Tagen im Seminar die Erfolgsfaktoren in der Mitarbeiterführung kennen...

In einem Intensiv-Training von Voss+Partner lernen Führungskräfte, mit ihren Mitarbeitern effektiv zu kommunizieren. „Professionelle Gesprächsführung – Führen mit klarer Kommunikation“. So lautet der Titel eines Intensiv-Seminars für Führungskräfte, das das Hamburger Trainingsunternehmen Voss+Partner am 10./11. März in der Hansestadt durchführt. In dem zweitägigen Seminar lernen die teilnehmenden Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern so zu kommunizieren, dass ihre Botschaften ankommen und Konflikte vermieden werden – sei es, weil Mitarbeiter ihre Aufgaben nicht wie gewünscht erfüllen oder sich nicht als Person...