In einem Workshop des ilea-Instituts lernen Führungskräfte von High Performance-Unternehmen, hochqualifizierte Mitarbeiter mit einem ausgeprägten Ego und sehr individuellen Wertvorstellungen zu führen. „Individualisten führen und motivieren“ – so lautet der Titel eines neuen, offenen Seminars, das das Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis (ilea), Esslingen, vom 7. bis 9. November 2016 nahe Rosenheim (bei München) durchführt. Das dreitägige Seminar wurde laut Aussagen des Institutsleiters Michael Schwartz speziell für Führungskräfte von High-Performance-Unternehmen konzipiert – „und solchen, die sich...

Die Gewinnung von Schlüsselkompetenzen am Markt wird durch den immer größer werdenden Fachkräftemangel zunehmend schwieriger. Erschwerend kommt hinzu, dass durch den demografischen Wandel vermehrt Schlüsselkräfte das Unternehmen verlassen. Der technologische Fortschritt kann einen Teil dieses Problems abfangen. Dennoch könnte dieses Ungleichgewicht dazu führen, dass das Halten von Kernkompetenzen und die Durchsetzung einer Strategie für Unternehmen in Zukunft eine echte Herausforderung darstellt. Um die Lücke in der Nachfolge zu schließen, kann das Unternehmen durch den Aufbau von internen Talenten, den externen Einkauf, Job-Enrichment...

Der Inhalt von Arbeitszeugnissen gehört oft zu den vor den Arbeitsgerichten verhandelten Klagen. Das zeigt bereits die hohe Bedeutung, die das Arbeitszeugnis trotz aller Kritik an der Formulierungspraxis, am Aufbau und an der Glaubwürdigkeit hat. Eine Alternative hat sich in Deutschland bislang nicht etabliert. Im Mittelpunkt dieses Buches steht daher der aktuelle Wissensstand zu den Standards und Varianten der Arbeitszeugnisse unter Beachtung der maßgeblichen Rechtsprechung. Einen besonderen Stellenwert haben dabei die Abwägungen und Entscheidungen der Arbeitsgerichte aus den letzten Jahren zur Verteilung der Darlegungs- und Beweislast....

Eine mitarbeiterzentrierte Firmenkultur, agil organisierte Projekt-Teams oder Holacracy. Innovative HR-Strategien und neue Formen der Führung und Arbeitsorganisation sind im digitalen Business mittlerweile genauso wichtig, wie das fachliche Digital-Know-how. Denn für ein erfolgreiches Digitalgeschäft gilt es, Flexibilität zu ermöglichen, Potenziale zu entwickeln und agil und mutig in den digitalen Change zu gehen. Doch welche Führungsform und Arbeitsorganisation macht für welches Unternehmen Sinn? Wie lassen sich im eigenen Haus Potenziale freisetzen und Kompetenzen für den sich stetig wandelnden Markt aufbauen und entwickeln?...

novum online - das online Magazin der noventum consulting GmbH Stetes Wachstum und Fusionen stellen Personalabteilungen vor gewaltige Aufgaben. Auf dem Weg vom "Administrieren" zur proaktiven Beratung in Sachen Personalmanagement wachsen die Anforderungen an moderne Personalmanagement-Prozesse sowie Analyse- und Planungsfunktionalitäten. So begab sich AGRAVIS mit Hilfe von noventum consulting zunächst auf die Suche nach einer HRM-Standardlösung mit dem Ziel, einen Großteil der aktuellen und zukünftig zu erwartenden Anforderungen bedienen zu können. Nachdem mit PERSIS die passende Lösung gefunden war, wurden z.B. mit der "Digitalen...

„Future Talents Challenge Day“ der Akademie der Deutschen Medien in Berlin Am 8. April 2016 veranstaltet die Akademie der Deutschen Medien in Kooperation mit Bommersheim Consulting im Haus c13 in Berlin die Konferenz Future Talents Challenge Day – HR-Strategien im digitalen Medienhaus. Top-Manager und Personalverantwortliche aus der Medienbranche und aus Digitalunternehmen und -Startups präsentieren, mit welchen HR-Strategien und -Methoden sie in ihren Häusern optimale Bedingungen für ein erfolgreiches und innovatives Digitalgeschäft schaffen – von der Demokratisierung der Entscheidungsstrukturen über agile Organisationsmodelle...

Personalverantwortliche tauschten sich in Frankfurt über die künftige Arbeitswelt aus; nächster Business Talk ist im April in Hamburg. Mitte Januar trafen sich in Frankfurt am Main auf Einladung des Machwürth Team International (MTI), Visselhövede, 17 Personalverantwortliche in der VINCI Energies Deutschland Akademie, um sich über die Arbeitswelt 2025 auszutauschen. Ausgangspunkt der Veranstaltung war die Tatsache, dass die Arbeitswelt zunehmend durch die Schlagworte Industrie 4.0, demografischer Wandel, Generation Y und Führung 4.0 geprägt wird – um nur einige Schlagworte zu nennen, denen sich Unternehmen jetzt und in der...

Die Geschäftsführerin des Beratungsunternehmen, Sabine Machwürth überreicht dem Leiter der Tafel, einen Spenden-Check. Das Machwürth Team International (MTI), Visselhövede, veranstaltet jährlich eine Weihnachtsfeier für die Mitarbeiter seines Innenteams sowie alle MTI-Berater. Für die letztjährige Weihnachtsfeier wurde eine Tombola für einen guten Zweck organisiert. Die Mitarbeiter und Berater stifteten Preise für die Verlosung. Der Gesamterlös der verkauften Lose wurde von den Geschäftsführern des Beratungsunternehmens Hans-Peter und Sabine Machwürth großzügig aufgerundet, sodass insgesamt ein Betrag von 1.000...

Fach- und Führungskräfte erwerben in einem Seminar der Managementberatung Müllerschön die Kompetenz, ihre fachliche und persönliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen und zu steuern. Je dynamischer das Marktumfeld von Unternehmen ist, umso häufiger werden ihre Mitarbeiter mit Herausforderungen konfrontiert, für die sie noch keine Lösungsmuster haben. Entsprechend groß ist die Gefahr, dass gerade hochmotivierte und -engagierte Mitarbeiter an ihre Belastungsgrenze stoßen, sofern sie keine Strategien für sich entworfen haben, um mit Stress umzugehen; des Weiteren die Gefahr, dass ihr „Gefordert-sein“ in ein „Überfordert-sein“...

Die Managementberatung Müllerschön, Starzeln (bei Tübingen), vermittelt Führungskräften in einem Seminar, wie sie Mitarbeitergruppen so führen, dass sie sich zu Hochleistungsteams entwickeln. Im Betriebsalltag fokussiert sich die Aufmerksamkeit vieler Führungskräfte auf die High- und Low-Performer in ihrem Team. Wenig Beachtung schenken sie hingegen oft den „normalen“ Mitarbeitern, die das Gros der Mitarbeiter und das Rückgrat des Unternehmens bilden. Das erzeugt bei ihnen Frust. Außerdem führt ein solches Führungsverhalten dazu, dass sich zwar einzelne Mitarbeiter entwickeln, sich jedoch nicht das gesamte Team in...