Um auf immer schneller verändernde Marktgegebenheiten reagieren zu können, sind Unternehmen gezwungen, sowohl Personalentwicklung als auch Organisationsentwicklung kontinuierlich und systematisch zu betreiben. Ein effektives Werkzeug, um beiden Entwicklungsrichtungen zielführend nachzukommen, stellt das Action Learning dar, welches in den 40er Jahren durch den britischen Kernphysiker Reginald Revans entwickelt wurde. Revans definierte Action Learning als eine Kombination aus Expertenwissen und gezieltem Fragenstellen. Im Gegensatz zur bisherigen Wissensvermittlung, welche dazu diente, Wissen auf Vorrat anzusammeln, wird beim...

Klassische Personalentwicklung hilft nicht bei Burn-out und Bore-out. Eine aktuelle Studie des Instituts Arbeit und Qualifikation (IAQ) der Universität Duisburg-Essen hat die Zufriedenheit von Arbeitnehmern untersucht und dabei Daten von 1984 bis 2009 ausgewertet. Eine der Hauptursachen der zunehmenden Arbeitsunzufriedenheit ist die steigende Arbeitsbelastung der Berufstätigen. „Der immer stärkere internationale Wettbewerb sowie die steigende Verdichtung von Arbeitsprozessen fördern zu dem noch den Druck auf die Beschäftigten“, sagt der Ratinger Personal- und Organisationsexperte Ralf Overbeck. „Unternehmen müssen deshalb...

Bonn - „Das Jahrbuch der Management-Weiterbildung 2012“, liefert in seiner optimierten Form gebündelte Marktinformationen für die Management-Qualifizierung und Führungskräfteentwicklung. Das von Jürgen Graf herausgegebene Buch ist soeben im Verlag managerSeminare in Bonn erschienen. Die neu entwickelte Fassung des Jahrbuchs gibt dem Nutzer exklusive Zahlen, Daten, Fakten zur aktuellen Situation der Weiterbildungsbranche an die Hand und fasst zentrale Studienergebnisse rund um die Management-Weiterbildung zusammen. Fachautoren und -journalisten nehmen Themen und Trends unter die Lupe, beschreiben, wie sich Qualifizierungsstrategien...

Mit zunehmendem Fachkräftemangel rückt in vielen Unternehmen auch das Thema „Fluktuationsanalyse“ in den Fokus, um dadurch einem potenziellen Abgang von Leistungsträgern entgegensteuern zu können. Im Allgemeinen wird unter Fluktuation in der Wirtschaft der Austritt eines Arbeitnehmers aus seiner eigenen Entscheidung heraus aus dem Unternehmen verstanden. Darüber hinaus wird noch zwischen Fluktuation und Frühfluktuation unterschieden. Im Zuge der Frühfluktuation erfolgt die Kündigung des Mitarbeiters innerhalb der ersten 12 Monate nach Beschäftigungsbeginn. Mit zunehmender Erkenntnis, dass es heutzutage die Mitarbeiter...

Remchingen (D), 21. November 2011 Wer andere führen will, muss sich zunächst selbst führen. Und wer eigenverantwortliche und leistungsfähigere Mitarbeiter will, muss ihnen die Möglichkeit geben, ihre Kompetenzen der Selbstführung zu verbessern. Das neue persolog® Selbstführungs-Modell wurde in Zusammenarbeit mit Professor Dr. Günter F. Müller von der Universität Koblenz-Landau in einer umfangreichen Studie entwickelt. Es ermöglicht dem Nutzer einen detaillierten Blick auf seine persönlichen und individuellen Selbstführungs-Kompetenzen. Im Berufsalltag wie im Privatleben gilt es heute psychische Barrieren zu überwinden,...

Remchingen (D), 10. November 2011 Stress beeinflusst unsere Arbeitsleistung. Je nach Intensität wirkt er leistungsstimulierend oder –hemmend. Die Grenze zwischen produktivem und nonproduktivem Stress ist dabei fließend. Mit dem neuen persolog Stress-Profil lernen Führungskräfte, was sie stresst, wie sie mit Stress umgehen und wie sie ihr Stressmanagement verbessern. Wenn von Stress die Rede ist, dann geht es fast immer um seine negativen Auswirkungen: Müdigkeit, Motivationslosigkeit, Depression, Burnout. Dabei kann Stress genau das Gegenteil bewirken. Er kann motivieren und die Leistung steigern. Stress hat also ein Image-Problem....

Als zielführendes Personalentwicklungsinstrument – auch im Bereich der Nachwuchsführungskräfteentwicklung – hat sich heutzutage in vielen Unternehmen das Mentoring erwiesen. Beim Mentoring wird einem neuen Mitarbeiter oder auch einer Nachwuchsführungskraft – in diesem Fall „Mentee“ genannt – für einen gewissen Zeitraum ein erfahrener Experte (= Mentor) zur Seite gestellt, der ihn dabei unterstützt sich in seinem zukünftigen Aufgabengebiet effektiv und effizient zurechtzufinden. Das Ziel des Mentoring besteht darin, den Mentee bei seiner beruflichen und persönlichen Entwicklung zu fördern. Mittels der Weitergabe...

Aufgrund der strategischen Bedeutung von Personalentwicklung in immer mehr Unternehmen, verzeichnet der Einsatz von Personal-Portfolioanalysen zur Unterstützung einer zielführenden Personalentwicklung einen deutlichen Zuwachs. Zu den Zielsetzungen des Personal-Portfolios zählen primär die Identifikation sowohl von Stärken und Schwächen, als auch von Chancen und Risiken hinsichtlich des einzelnen Mitarbeiters. Basierend auf den daraus generierten Resultaten, soll die Personal-Portfolioanalyse umfassende und belastbare Hilfestellung bei der Entwicklung von Personalstrategien liefern. Zusätzlich besteht die Zielsetzung, eine Verbesserung...

In Absprache mit dem Anbieter von TWprofiling aus Geldern ist es ab sofort möglich, dass Unternehmen das neue und innovative psychometrische Testverfahren "TWprofiling" kostengünstig in allen Bereichen des Personalwesen einsetzen können. Damit stehen den Unternehmen sehr schnell objektive Informationen zu ihren Bewerbern und Mitarbeitern zur Verfügung. Vorteile bei TWprofiling sind seine schnelle Lieferung der Ergebnisse, bis zu 10-mal schneller als andere Verfahren. Die Ergebnisse des TWprofiling beruhen auf Wertepsychologie und sind damit nicht manipulierbar. Der Test ist unabhängig von Raum und Zeit. Beispielsweise entfallen...

Anfang August hieß es für fünf Jugendliche: tschüss Schule, hallo Arbeitswelt. Die Orientierungstage der Engel AG boten dafür den optimalen Einstieg in das Unternehmen für drei Azubis und zwei BA-Studentinnen. Bereits seit 2009 pflegt die Engel AG die Tradition, den jeweiligen neuen Mitarbeitern eine grundlegende betriebliche Orientierung zu bieten. Dazu wurden die viertägigen „Orientierungstage“ eingeführt, in denen den Jugendlichen unter anderem die Geschichte der Engel AG nahegebracht wurde, sie aber auch das Team und die Unternehmensphilosophie kennenlernten. Am Dienstag, 2. August war es dann für Vanessa Denisch...