Mit 01. November 2015 übernahm Philipp Pratl die Direktion des größten Hauses der ARCOTEL Gruppe. Der 35-jährige Vollbluthotelier freut sich auf die neue Herausforderung in der Donaustadt. Philipp Pratl ist ein Experte des Wiener Hotelmarktes, hat er selbst bereits zwei Hotels der Austria Trend Gruppe erfolgreich geführt. Mit der Übernahme des ARCOTEL Kaiserwasser mit 282 Zimmern setzt der gebürtige Burgenländer einen weiteren Karriereschritt. "Ich freue mich sehr, erstmals ein 4-Sterne-Superior Hotel zu leiten", resümiert Pratl nach drei Wochen in seiner neuen Position. "Mein Ziel ist es, die bereits hohe Qualität des Hauses weiter zu forcieren und mit dem motivierten Team kontinuierlich daran zu arbeiten, dass sich unsere Gäste bei uns rundum wohl fühlen!", so Philipp Pratl. Nach seiner Ausbildung für Tourismus-Management an der FH MODUL startete er seine Karriere als Sales Manager im Austria Trend Hotel Messe. Zuletzt führte...

Hoher praktischer Nutzen, vielseitige Anwendbarkeit, leichte Verständlichkeit und die schnelle Verfügbarkeit sind die Qualitäten der Kollegialen Fallberatung, die immer wieder von Managern, Personalentwicklern, Organisationsentwicklern und Prozessbegleitern, von Trainern und Coaches bestätigt worden. Das sehr gute Abschneiden in neutralen Rankings machte eine systematische Darstellung notwendig, die jetzt endlich vorliegt: das Spektrum der verschiedenen Formen, Einsatzmöglichkeiten und Vorgehensweisen wird beschrieben. Kollegiale Fallberatung State of the art und organisationale Praxis von Hans-Werner Franz EHP Verlag Andreas Kohlhage http://www.new-ebooks.de/ebooks/42941 Die Kollegiale Fallberatung ist eine Form der Kollegialen Beratung. Beruflich Gleichgestellte suchen gemeinsam nach Lösungen für ein konkretes Problem (für einen "Fall"). Der "Fallgeber" schildert den "Beratern" die Situation und lässt sich von diesen beraten....

Das Wort Innovation hat sich in den letzten Jahren zu einem Modewort entwickelt, das auf nahezu keiner Unternehmensbroschüre fehlt. Doch in vielen Firmen unterscheidet sich die Realität deutlich von den Inhalten der Hochglanzprospekte und von einer konsequenten Innovationskultur ist nicht viel zu sehen. Andererseits gibt es auch Unternehmen, die sich eine professionelle Innovationskultur angeeignet haben. Sie sind effizienter in ihren Projekten und verfügen über einen marktentscheidenden und wirtschaftlichen Vorteil, weil sie Produkte, Dienstleistungen und Prozesse, kunden- und zielorientiert in kürzester Zeit konzipieren und umsetzen können. Verantwortlich für die Innovationskomponente in einem Unternehmen ist der Innovation Coach. Er ist der Experte für kreative Prozesse und ein erfolgreiches und zielführendes Innovationsmanagement. Ob als interner Fachmann oder externer Berater – er kennt sich aus mit wirksamen Kreativitätstechniken,...

Diese 5 Fragen sollten Sie sich gleich zu Beginn des neuen Jahres stellen: Worin sind Sie verliebt? Wofür brennen Sie? Worin gehen Sie auf? Was entzündet in Ihnen ein Feuer der Begeisterung? Wie machen Sie ein mentales Feuer? Wenn Sie diese Fragen für sich eindeutig beantworten können, haben Sie gute bis sehr gute Chancen in 2014 glücklich und efolgreich zu werden. "Wenn's alte Jahr erfolgreich war, dann freue dich aufs neue. Und war es schlecht, ja dann erst recht." Albert Einstein Ich wünsche allen Freunden und Bekannten, Lesern und Kunden einen guten Rutsch und ein gesundes und erfolgreiches neues Jahr....

„Unterschwellige Aggressionen und Sticheleien in Arbeitsgruppen und das Schweigen beziehungsweise Ignorieren von Kollegen sind Probleme im beruflichen Kontext, die bereits zum Alltagsgeschäft gehören. Da ist es nicht verwunderlich, dass die Lust zur Erfüllung der Aufgaben, eine gedrückte Grundstimmung und ein schlechtes Arbeitsklima, Konsequenzen von Konflikten am Arbeitsplatz sind. Allzu oft sind die Beteiligten nicht in der Lage, diese Spannungen am Arbeitsplatz selbst zu entwirren. Bereits die fast 2500 Jahre alte Temperamentenlehre unterteilt die Menschen entsprechend ihrer Wesensarten. Basierend auf den „Vier-Elementen“...

Und wieder eine Gesundheitsbefragung im Unternehmen, auf die die Mitarbeiter zurückhaltend reagieren? Kennen Sie das? Dabei ist doch ein gesunder Mitarbeiter ein entscheidender Wirtschaftsfaktor! Der Erhalt der Leistungsfähigkeit wird in Zeiten des demografischen Wandels und damit einhergehenden Fachkräftemangels zum Wettbewerbsvorteil. Hinzu wirken sich ein geringer Krankenstand, Verbundenheit mit dem Unternehmen sowie Arbeitszufriedenheit und Motivation positiv auf den Geschäftserfolg aus. Effektive, nachhaltige Möglichkeiten dafür ergeben sich zahlreich mithilfe eines firmenspezifischen, Betrieblichen Gesundheitsmanagements...

Im Februar 2013 ist der amerikanische NLP-Mitentwickler zu Gast in Wien im Rahmen eines Workshops des ÖTZ-NLP&NLPt! Robert Dilts ist Autor und Co-Autor vieler NLP-Bücher und einer der international gefragtesten NLP-Trainer. Seit mehr als 25 Jahren beschäftigt er sich mit dem Modellieren erfolgreicher Vorbilder und damit, wie man das kreative und schöpferische Potential, das in jedem von uns steckt, zugängig machen und für Geist, Seele und Körper gleichermaßen nützen kann. Von 22. - 24. Februar 2013 wird er in Wien einen Workshop zum Thema "Kreatives Führen und kollektive Intelligenz" halten. Weitere Infos zum Workshop-Inhalt...

Komme ich durch mentales Training zum Erfolg? Mentaltraining zeigt uns, wie wir uns selbst helfen, und unser Leben zu einem einzigartigen, wunderbaren Erlebnis machen können. Ein Leben voller Gesundheit, Wohlstand und Liebe, erfüllt von Freude und Harmonie. Es muss sich nicht die Welt verändern, wir sind es, die sich verändern müssen. Und bei uns selbst beginnt auch die Reise. Die Reise zu unserem eigenen Leben. Nur wir selbst können sie beginnen und erfahren. Kein anderer kann das für uns tun. Mit dem Leben ist es wie mit einem Garten. Manche Pflanzen brauchst du nur zu säen, und sie gedeihen sehr schnell und ohne...

Gute Fachkräfte sind nicht zwingend gute Führungskräfte oder umgekehrt. Fachkräfte haben aufgrund ihrer Ausbildung und Berufserfahrung eine hohe spezialisierte Fachkompetenz und o verfügen über fundiertes Spezialwissen o sind geschickt und sattelfest in ihrem „handwerklichen Können“ o lösen Aufgaben fachgerecht und routiniert Von einer Führungskraft aber werden Fähigkeiten verlangt, die etwas mit dem „Überbau“ des Ganzen zu tun haben. In dieser Verantwortungssituation ist nicht nur dafür zu sorgen, dass „das Fahrzeug optimal läuft“, sondern auch zu entscheiden, welches Ziel mit welchen Mitteln angesteuert...