„Culture eats strategy for Breakfast“ - Peter Drucker Diese Aussage von Peter Drucker aus dem Jahr 2006 hat heute eine höhere Relevanz für die Organisationsentwicklung als je zuvor. Globale Bevölkerungsentwicklungen, ökologische Herausforderungen, Fortschritte in Wissenschaft und Technologie sowie die aktuelle Ökonomie erzeugen eine nie dagewesene Komplexität. Die eigentliche Kernherausforderung der heutigen Zeit ist es, diese Komplexität zu managen, zu meistern und zu nutzen. Mit neuen Mindsets und Herangehensweisen können die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts in Chancen gewandelt werden. Um die notwendige kulturelle Transformation erfolgreich bewältigen zu können, müssen Unternehmen und ihr Topmanagement bei ihren Führungskräften sowie Mitarbeitern Verständnis und Bereitschaft für den Wandel, aber auch Lust auf Veränderung wecken. Zahlreiche Studien zeigen die Herausforderungen und Fallstricke von Change und Transformation...

Change-Projekte belasten die Gesundheit der Mitarbeiter In der jüngsten Umfrage der Mutaree GmbH „Wie viel Change ist machbar“ gaben 30 Prozent der Befragten an, dass in ihrem Unternehmen in diesem Jahr mehr als zehn Veränderungsprojekte parallel geplant sind. Dabei steht die Gesundheit der Mitarbeiter nicht im Fokus. Für nur 26 Prozent der Befragten hat die Gesunderhaltung ihrer Mitarbeiter eine hohe Bedeutung. Und dabei bringen Veränderungen immer eine außerordentliche Beanspruchung von Führungskräften und Mitarbeitern mit sich. Verunsicherung, Zeitdruck, Arbeitsverdichtung, Überforderung, Erfolgsdruck bei Beibehaltung gleichbleibender Qualität im Tagesgeschäft. „Die Facetten in einem Veränderungsprozess werden in den meisten Fällen unterschätzt. Stress beeinflusst die individuelle Leistungsfähigkeit und kann langfristig zu ernsthaften Erkrankungen der Mitarbeiterführen. Die Unternehmen stehen in der Verantwortung und können...

zweikern versteht sich als Unternehmensberatung mit innovativem Ansatz, in dem der Mensch als wichtigster Baustein oder auch als das Herzstück eines Unternehmens gesehen wird. Die Unternehmensberatung mit Sitz in Freilassung setzt sich zum Ziel, das einzigartige Denken und Handeln der Mitarbeiter und des Unternehmens nachhaltig zu fördern und zu nutzen. Dabei geht es um die persönliche Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften, die Erweiterung gruppendynamischer Potenziale bei der Zusammenarbeit in Teams, die Stärkung einer Wertekultur im Unternehmen sowie die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Der Leitsatz von zweikern lautet deshalb auch „Lifestyle for Quality“ und steht für neue Beratungskonzepte, transparente Prozesse und technische Innovation, mit deren Hilfe die Arbeits- sowie Lebensqualität von Mitarbeitern eines Unternehmens nachhaltig verbessert werden sollen. Für das Beratungsangebot an Unternehmen ergeben...

Wiesbaden, 4. August 2015 Nachhaltige Veränderungen finden nicht unter Zwang statt. Das originäre Bedürfnis muss aus dem Business heraus entstehen. Die Finanzbranche ist ein passendes Beispiel dafür: Neue regulatorische Vorgaben des Gesetzgebers zwingen Banken, ihre Geschäfte stärker auf die Kunden auszurichten. Diese Kundenorientierung haben die Bankhäuser in ihren Wertesystemen verankert. Rund die Hälfte der Führungskräfte nimmt das Wertesystem als Grundlage ihrer Überzeugung und etwas weniger als die Hälfte der Mitarbeiter leben die Werte. Aber nur 33 Prozent der Banken stimmen voll und ganz zu, dass die Werte für Kunden...

29.08.2013 Workshop Changemanagement. Wie entsteht der Wandel - das Modell nach Lewin - Was ist Changemanagement ? Der Faktor Mensch im Veränderungsprozess. Widerstände gegen den Wandel. Veränderungskonzepte und Faktoren für ein erfolgreiches Changemanagement. Sonder-Preis 120 €/p.P. Es begleitet Sie Bernd Blase persönlich durch den Workshop. Seminarort: Berlin-Lübars von 8:30 bis 15:30 Uhr, inkl. Handout, Getränke und Mittagsessen. Unter Changesmanagement (auch Veränderungsmanagement genannt) lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich...

Mehr bewegen… mit COATRAIN® "Du kannst dein Leben weder verlängern noch verbreitern, nur vertiefen." (Gorch Fock ) COATRAIN® ist eines der führenden Coachingunternehmen. Die COATRAIN-Spezialisten bewegen mehr… COATRAIN arbeitet in den Geschäftsfeldern Coaching und Training, bietet Aus- und Weiterbildungen zum (Business-) Coach und Trainer an, Wir bedienen Gruppen und Teams bedarfsgerecht und gestalten erfolgreich Unternehmensentwicklung. Unsere Experten arbeiten interdisziplinär, sind führungserfahren und international tätig. Einige unserer Mitarbeiter/innen sprechen an, was uns bewegt: Nadine...

Während in immer mehr Ländern das Pensionierungsalter höher angesetzt wird, müssen beim Stellenabbau immer mehr auch Mitarbeiter ab 50 “dran glauben”. Eigentlich schade, denn mit ihnen verliert ein Arbeitgeber ein wertvolles Gut, nämlich die langjährige Erfahrung, das Know-how und oft auch Kundenbeziehungen. Das mittlere Management leistet heute ein hohes Arbeitspensum und verhält sich loyal gegenüber ihrem Arbeitgeber. Allein bei der Befindlichkeit hapert es. Fast 80 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich ausgebrannt oder am Ende ihrer Karriere angelangt. Peter Meierhofer, Gründer von OUTPLACEMENT50PLUS, will Unternehmen...

Drei Fragen an Monique Lampe, MODERATIO® Partnerin für den Bereich Unternehmenskultur: Aktuelle Studien zeigen, dass die Kultur eines Unternehmens nachweislich zu dessen wirtschaftlichen Erfolg beitragen kann. Woran kann man das festmachen? Die Unternehmenskultur ist das wertvollste immaterielle Gut eines Unternehmens. Ähnlich einem Fingerabdruck ist sie einzigartig und nicht kopierbar – ein entscheidender Wettbewerbsfaktor den sich immer mehr Unternehmen bewusst und zu Nutze machen, indem sie sich gezielt mit Ihrer Unternehmenskultur auseinander setzen, sie analysieren und weiterentwickeln. Die Wissenschaft hat sich in den...