Prof. Dr. Lutz Becker im Interview mit Can Do über die Talente eines Projektmanagers, welchen Beitrag Projektmanagement bei der strategischen Führung leisten kann und über die wachsende Bedeutung der Innovations- und Wandlungsfähigkeit von Unternehmen. München, 10. Juni 2010. Gefragt nach den Fähigkeiten, die ein Projektmanager aufweisen sollte, beschreibt Prof. Dr. Lutz Becker den Projektmanager in erster Linie als Generalist. „Ein Projektmanager sollte die Bäume, sprich seine Projekte, hegen und pflegen, aber sich auch zurücklehnen und den Wald erkennen können“, sagt der Professor für internationales Management und...

Hamburg, 21. Januar 2010. Zum Jahresbeginn zeigt der monatliche Marktmonitor von projektwerk ein ungleichmäßiges Bild. Tendenziell sank die Zahl der Projekte auf projektwerk.de im letzten Quartal des vergangenen Jahres leicht, hielt sich jedoch größtenteils über den Zahlen des vorangegangenen Quartals. Diese Entwicklung ist auch in den Konjunkturerwartungen der deutschen Wirtschaftsexperten sichtbar. So habe die Wirtschaftsdynamik im vierten Quartal 2009 nachgelassen, merkte das Statistische Bundesamt bei der Veröffentlichung des Jahresergebnisses des Bruttoinlandsproduktes 2009 an. Dies unterstützte auch das Zentrum für Europäische...

Hamburg, 04. November 2009. Im Oktober zeigt der Marktmonitor von projektwerk deutliche Parallelen zu dem unbeständigen Herbstwetter. Während die Zahlen der J2EE/Java-, c#/.net sowie der SQL-Projekte wieder leicht gesunken sind, stiegen die Zahlen von Oracle-, c++ und SAP-Projekten. Besonders SAP setzt ein deutlich positives Highlight und steigt auf ein Jahreshoch. Mit dieser leichten Tendenz zur Stabilisierung befindet sich der Marktmonitor im Deutschlandtrend. Denn nach einem schwierigen Jahr mit einem krisenbedingten Abwärtstrend in der Zahl der Projekte und vielen pessimistischen Einschätzungen häufen sich auch die positiven...

Beim Schnuppertag von EQ Dynamics lernen Personalentwickler mit TetraMap® ein Instrument kennen, um die Kommunikation und Projektarbeit effektiver zu gestalten. Menschen haben unterschiedliche Denkstile und Verhaltenspräferenzen. Auch ihre Wertesysteme divergieren. Entsprechend schwierig ist es im Arbeitsalltag oft, funktionierende Teams zusammenzustellen; des Weiteren andere Menschen, seien dies Mitarbeiter, Kollegen oder Kunden, so anzusprechen, dass sie das gewünschte Verhalten zeigen. Entsprechend gefragt sind Analyseinstrumente, die helfen, Menschen und ihre Verhaltensweisen einzuschätzen und auf sie angemessen zu reagieren....

Mit Projekten verhält es sich wie mit dem Bau von Häusern: Ohne ein solides Fundament wird kein Haus auf Dauer Bestand haben. Das Fundament eines jeden Projektes stellt der detaillierte Projektplan dar. Die Projektplanung erfolgt in der Regel im direkten Anschluss an die Projektdefinition inklusive der Projektzielsetzung sowie im Vorfeld der eigentlichen Projektdurchführung. Generell kann die Projektplanung auf zwei unterschiedliche Arten realisiert werden: 1. inkrementell oder aber 2. rückwärtig. Bei der inkrementellen Planung wird beim ersten Arbeitsschritt beginnend das Projekt bis zum eigentlichen Endziel durchgetaktet....

arogis® Group erhält Auftrag von führendem deutschen Maschinen- und Anlagenbauer Expediting & Qualitätskontrolle – Unser „MOTTO“ am Besten alles aus einer Hand, zuverlässige Kontrolle von Lieferqualität und Termintreue! Ziel unserer Full-Service-Dienstleistung der arogis® Group sind die Einhaltung von Terminen und die Qualitätskontrolle einer Lieferung auf Unversehrtheit und Vollständigkeit von Maschinen- und Anlagenkomponenten. Auch Verladegutachten (Pre Loading-Survey) und Leistungen für den Hersteller von Bauteilen, Maschinen-und Komponenten oder Komplettanlagen resultieren daraus. Die arogis® Group -Inspektoren...

Für den erfolgreichen Abschluss eines jeden Projektes sind die Zusammenstellung sowie die anschließende konstruktive und kooperative Zusammenarbeit des Projektteams von elementarer Bedeutung. Im Zuge der Projektplanung gilt es unter anderem das Projektteam zusammenzustellen. In einem ersten Schritt sollte die Überlegung stehen, welche Rollen prinzipiell aufgrund des Projektes benötigt werden. Im zweiten Schritt bedarf es der Definition und Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten für die einzelnen Rollen. Erst, wenn diese Parameter erarbeitet sind, kann eine zielführende Besetzung der erforderlichen Rollen...

Im Zuge der Globalisierung sind Märkte schnell wechselnden und wachsenden Anforderungen unterworfen, so dass hierarchisch funktional organisierte Unternehmen zu langsam auf externe Veränderungen reagieren können. Infolgedessen erfreut sich das Projektgeschäft in Unternehmen der unterschiedlichsten Größen und Branchen stetig wachsender Beliebtheit und Anwendung. Projektmanagement ist ein strukturierter Prozess, der Projektteams bei der Durchführung von Projekten unterstützt. Erfolgreiches Projektmanagement integriert einerseits die strukturellen Voraussetzungen der Organisation sowie die Fachkenntnisse der Projektbeteiligten....

Heutzutage prägt das Projektgeschäft den Alltag vieler Unternehmen unabhängig von Größenordnung oder Branche. Dabei kann es sich sowohl um Projekte zur Optimierung von internen oder externen Abläufen handeln, als auch um Projekte zur Steigerung der Produktqualität oder letztlich Projekte zur Erbringung der eigentlichen Wertschöpfung. Unabhängig von der jeweiligen Zielsetzung des Projektes gilt es, das angestoßene Projekt in der dafür vorgesehenen Zeit mit den budgetierten Mitteln erfolgreich zum Abschluss zu bringen. In Zeiten der wirtschaftlichen Krise gilt es, mehr denn je, jedes auch noch so kleine und eventuell unbedeutende...