Seit März 2011 ist der TPM-Manager 2.0 – ein umfangreiches Update der Wartungsmanagement Software von BITE – auf dem Markt verfügbar. Neben einer Optimierung der bestehenden Funktionalitäten, wurde auch der Funktionsumfang erweitert. Im Zuge eines umfassenden Wartungsmanagements bedarf es nicht nur der Erfassung und Verwaltung von geplanten beziehungsweise durchgeführten Wartungen und anfallenden Reparaturen, sondern zudem noch einer granularen Anlagenverwaltung sowie eines belastbaren Aufwandscontrollings. Unter Berücksichtigung dieser Tatsache wurde der BITE TPM-Manager 2.0 einerseits in diesen beiden Bereichen um zusätzliche Funktionalitäten erweitert und andererseits die bestehenden Funktionen hinsichtlich Benutzerfreundlichkeit und Flexibilität optimiert. Anlagenverwaltung: Anlagen und Maschinen werden anhand der Kriterien „Anlagendetails“, „Organisation“ und „Anlagenkosten“ granular im TPM-Manager 2.0 erfasst....

Unternehmen in Deutschland unterliegen zahlreichen gesetzlichen und – sofern sie zertifiziert sind – normativen Forderungen. Viele dieser Forderungen beinhalten Prüfungs-, Wartungs- oder Instandhaltungsarbeiten. Hierbei kommen beispielsweise die Betriebssicherheitsverordnung oder auch die BGV A3 zum Tragen. Die Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV), welche am 3. Oktober 2002 in Kraft getreten ist, enthält Arbeitsschutzanforderungen für die Benutzung von Arbeitsmitteln und für den Betrieb überwachungsbedürftiger Anlagen im Sinne des Arbeitsschutzes. Darüber hinaus konkretisiert sie die Gefährdungsbeurteilung in § 3. Hinsichtlich überwachungsbedürftiger Anlagen sind neben gemeinsamen Vorschriften für Arbeitsmittel zusätzlich noch besondere Vorschriften geltend. Diese besonderen Vorschriften nach Abschnitt 3 fordern insbesondere eine Prüfung vor Inbetriebnahme sowie wiederkehrende Prüfungen von bestimmten überwachungsbedürftigen...

Mit Projekten verhält es sich wie mit dem Bau von Häusern: Ohne ein solides Fundament wird kein Haus auf Dauer Bestand haben. Das Fundament eines jeden Projektes stellt der detaillierte Projektplan dar. Die Projektplanung erfolgt in der Regel im direkten Anschluss an die Projektdefinition inklusive der Projektzielsetzung sowie im Vorfeld der eigentlichen Projektdurchführung. Generell kann die Projektplanung auf zwei unterschiedliche Arten realisiert werden: 1. inkrementell oder aber 2. rückwärtig. Bei der inkrementellen Planung wird beim ersten Arbeitsschritt beginnend das Projekt bis zum eigentlichen Endziel durchgetaktet. Problematisch bei dieser Art der Planung erweist sich die oftmals vorherrschende „Übervorsichtigkeit“, welche sich in vielen, zu kleinen Zwischenschritten auswirkt. Infolgedessen besteht die Wahrscheinlichkeit – aufgrund der langsamen und vorsichtigen Vorgehensweise – den gesetzten Endtermin nicht fristgerecht...

Für den erfolgreichen Abschluss eines jeden Projektes sind die Zusammenstellung sowie die anschließende konstruktive und kooperative Zusammenarbeit des Projektteams von elementarer Bedeutung. Im Zuge der Projektplanung gilt es unter anderem das Projektteam zusammenzustellen. In einem ersten Schritt sollte die Überlegung stehen, welche Rollen prinzipiell aufgrund des Projektes benötigt werden. Im zweiten Schritt bedarf es der Definition und Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten für die einzelnen Rollen. Erst, wenn diese Parameter erarbeitet sind, kann eine zielführende Besetzung der erforderlichen Rollen...

Im Zuge der Globalisierung sind Märkte schnell wechselnden und wachsenden Anforderungen unterworfen, so dass hierarchisch funktional organisierte Unternehmen zu langsam auf externe Veränderungen reagieren können. Infolgedessen erfreut sich das Projektgeschäft in Unternehmen der unterschiedlichsten Größen und Branchen stetig wachsender Beliebtheit und Anwendung. Projektmanagement ist ein strukturierter Prozess, der Projektteams bei der Durchführung von Projekten unterstützt. Erfolgreiches Projektmanagement integriert einerseits die strukturellen Voraussetzungen der Organisation sowie die Fachkenntnisse der Projektbeteiligten....

Im Zuge einer Vortragsreihe der Business IT Engineers fand am 03.02.2009 ein Vortrag zum Thema "Risikomanagement ISO/DIS 31000:2008-04 - Herausforderung und Chance für KMU" in den Räumlichkeiten der EADS in Ulm statt. Der DGQ Regionalkreis Ulm hatte geladen und zahlreiche Wissenshungrige und Interessierte waren erschienen. Herr Hubert Ketterer von den Business IT Engineers verstand es, aufgrund seiner langjährigen Erfahrungen auf dem Gebiet "Einführung und Aufbau von Risikomanagement in KMU's" Fürsprecher als auch Skeptiker in die normativen Grundlagen der ISO/DIS 31000 fachkundig und kurzweilig einzuführen. Kritische Fragen...