Ein dynamisches Umfeld, sich ändernde Märkte, Kunden- und Wettbewerbsfaktoren, die Digitalisierung – viele Gründe führen dazu, dass Veränderungen und damit Projekte im Unternehmen immer bedeutender werden. Interne Projekte dienen der Optimierung von Prozessen und Strukturen oder auch einfach nur, um ein neues Gebäude oder eine neue Infrastruktur zu schaffen. Externe Projekte sind bei vielen Unternehmen der Inhalt des Business. In beiden Fällen ist es wichtig, effizient zu sein. Besonders gilt dies natürlich dann, wenn ein nicht unwesentlicher Anteil des Umsatzes durch Kundenprojekte realisiert wird. Es wird unterstellt, dass kaum einer mehr Projekte „einfach so“ macht, sondern bewusst Methoden oder Herangehensweisen zum Einsatz kommen. Projekte „aus der Hüfte geschossen“ haben das Potenzial des Scheiterns schon in sich, sagt man – ob das stimmt, sehen wir später. Werfen wir aber zunächst einen Blick auf die Methoden. Hier...

Mit überzeugenden Features und durchdachten Verbesserungen lanciert die Advanced Solutions GmbH die neueste Generation seiner elektronischen Planungstafel. Ob kartenähnliche Kanban-Darstellung, gute Workflow-Ideen oder erneuerte Interfaces, die Version 5.3 erfreut Projektleiter, Planungsverantwortliche, Ressourcen Manager und Entscheidungsträger gleichermaßen. Die mehrdimensionale Planungssoftware Visual Planning® verzeichnete seit ihrem Start im Jahr 2000 große Erfolge und eine wachsende Verbreitung in allen Unternehmensgrößen. Die leichte Drag & Drop Bedieneroberfläche und die einfache Integration in jedes Unternehmenssystem macht die elektronische Planungstafel zu einem der führenden Programme in der Ressourcenplanung für Projekte, Prozesse oder Kapazitäten. (Personaleinsatz, Bauprojekte, Maschinen-Kapazitäten, Fuhrparks, Räume u.a.) Im Bestreben, die Planungsarbeiten mit Visual Planning® noch effizienter, bedienerfreundlicher...

In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen, welche durch abwechselnde Hochs und Tiefs geprägt sind, kommt dem Personaleinsatz beziehungsweise der Personaleinsatzplanung eine zentrale Rolle im Unternehmen zu. In der unternehmerischen Praxis wird unter Personaleinsatz die Zuordnung von Mitarbeitern zu verfügbaren Stellen eines Unternehmens mittels Abgleich der personellen Fähigkeiten und Fertigkeiten mit den Anforderungen an diese Stelle verstanden. Die Zielsetzung eines erfolgreichen Personaleinsatzes sollte darin bestehen, dass dem Unternehmen Mitarbeiter in der benötigten Qualität sowie Quantität zum relevanten Zeitpunkt am korrekten Einsatzort zur Erbringung der Wertschöpfung zur Verfügung stehen. Der Personaleinsatz folgt direkt auf die Personalbeschaffung, beginnt in der Regel mit der Probezeit und endet erst mit dem Ausscheiden des Mitarbeiters aus dem Unternehmen. Üblicherweise setzt sich der Personaleinsatz aus drei Phasen zusammen: Zu...

Aufgrund der strategischen Bedeutung von Personalentwicklung in immer mehr Unternehmen, verzeichnet der Einsatz von Personal-Portfolioanalysen zur Unterstützung einer zielführenden Personalentwicklung einen deutlichen Zuwachs. Zu den Zielsetzungen des Personal-Portfolios zählen primär die Identifikation sowohl von Stärken und Schwächen, als auch von Chancen und Risiken hinsichtlich des einzelnen Mitarbeiters. Basierend auf den daraus generierten Resultaten, soll die Personal-Portfolioanalyse umfassende und belastbare Hilfestellung bei der Entwicklung von Personalstrategien liefern. Zusätzlich besteht die Zielsetzung, eine Verbesserung...

Kürzlich freuten sich die Akteure über ein gelungenes Geschäft. Wurden doch jene überzeugt, die genügend Geld mitbrachten, das Wort „Filialhandel“ oder „Retailing“ in einem der wettbewerbsintensivsten Länder der Welt jedoch kaum kannten, weder strategisch noch operativ. Man war der Meinung, dass der Laden laufen könne, wenn Kunden und Mitarbeiter mitmachten. Um die Ernsthaftigkeit dieser Aussage zu belegen begann man als erste Wohltat mit einem branchenfremden Sanierer und einer Rabattaktion, die jedem Kunde beim Einkauf deutlich machen sollte, dass sich etwas ändert. Jetzt könne der Laden laufen, war man frohen Mutes,...

Am 4. und 5. Mai 2010 präsentiert AZS System AG in Karlsruhe auf der KOMCOM Süd 2010 in der dm-Arena, Stand A03 Lösungen zur Optimierung von Personal- und Zeitwirtschaft sowie der Zutrittskontrolle. Die webbasierten Lösungen der AZS System AG stellen die notwendige Infrastruktur zur Kommunikation und Kooperation online bereit und greifen die Handlungsfelder des modernen Personal- und Sicherheitsmanagements auf. Die Personalwirtschaft ist ein Schwerpunktthema am Stand A03 in der dm-Arena des Systemintegrators AZS System AG aus Hamburg. Anhand verschiedener Szenarien und realisierter Beispiele werden die praxiserprobten Lösungen...

Züricher Software-Hersteller Ergon zusammen mit Partner Concrete Logic im Finale in der Kategorie „Sonderauszeichnung Schweiz“ Zürich/Bonn, 5. März 2010 – Die Zeitwirtschaftslösung Zebra von Ergon hat es gestern auf der CeBIT unter die Top 3 in der Kategorie „Sonderauszeichnung Schweiz“ beim deutschen „Innovationspreis-IT 2010“ geschafft. In Deutschland vertreibt und implementiert der strategische Partner Concrete Logic die Software. Zum siebten Mal hat am 4. März 2010 die Initiative Mittelstand auf der CeBIT in Hannover die Preisträger des Innovationspreis-IT gekürt. In insgesamt 35 Kategorien wurden die innovativsten...

Workforce-Management und MES stark gefragt 11. März 2009 – Überwiegend positiv, so der Gesamteindruck von der CeBIT 2009. Mit gemischten Gefühlen reiste die Essener GFOS mbH nach Hannover, mit zahlreichen neuen Kontakten kam man zurück. Im Bereich Zeitmanagement galt das Interesse überwiegend dem Workforce-Management. Sowohl Mittelständler als auch Großunternehmen interessierten sich für die spezifische Kombination aus Personaleinsatzplanung und Projektplanung, die umfassende Einsparpo-tentiale bietet. X/TIME® ermöglicht eine Planung zugleich aus Projekt- und Bedarfssicht. Mei-lensteinverletzungen oder Ressourcenengpässe...