Als langjährige Experten auf dem Gebiet der Existenzgründung arbeiten die Nordhorner Unternehmensberatung Löwenkontor und der Nordhorner Verlag und Werbeagentur zehndrei GbR mit Erfolg eng zusammen. Da bundesweit neben einem Anstieg der Firmen-Insolvenzen ebenso ein leichter Anstieg der Existenzgründungen zu verzeichnen ist (Quelle: Institut für Mittelstandsforschung Bonn) fokussiert sich der Nordhorner Firmenverbund auf „Gründungen mit festem Fundament“. In diesem Bestreben wurde auch schon einmal die eine oder andere Idee des Gründers verworfen bzw. die Betreuung des Ganzen abgelehnt. „Es kann nicht zielführend...

Eine gute Website ist ständig in Bewegung – so hat sich auch das Internetfachportal für Controller und Controlling- Interessierte www.Controlling-Portal.de - ständig weiterentwickelt. Seit 2003 ist die Online-Controller-Community am Markt und hat sich zu einer festen Anlaufstelle für Controller im Internet etabliert. Über 200.000 Besucher im Monat und ca. 550.000 Seitenaufrufe zählt das Portal aktuell. Kürzlich wurde die neue Generation von Controlling-Portal.de vorgestellt. Neben einem neuen Design und Benutzerführung wurden zahlreiche neue Funktionen entwickelt. So steht der Controller-Gemeinde nun ein eigener Clubbereich...

Nordhorner Unternehmensberatung betreut regionalen Existenzgründer im Bereich Projektcontrolling und Firmenaufbau. Nach etwa einem Jahr Vorbereitungszeit steht das Projekt Basis Leben kurz vor seinem Starttermin und alle Beteiligten sind natürlich voller Spannung. Viele Stunden Arbeit und die umfassende Betreuung des Existenzgründers werden am Ende ein Projekt bilden welches bundesweit seinesgleichen suchen wird. Der Grundstein für das Projekt Basis Leben wurde vor etwa einem Jahr gelegt. Damals kam der Existenzgründer Alexander Schulz in die Bürogemeinschaft der Firmen Löwenkontor und zehndrei GbR in Nordhorn. Nach langen...

Datendrehscheibe lässt Bauvorhaben rund laufen Bauprojekte geraten zuweilen in Schieflage - angesichts der immensen Herausforderungen, denen diese komplexen Vorhaben ausgesetzt sind, ist dies nicht verwunderlich. Zu den „Härten“ in dieser Branche gehören u.a. unternehmensübergreifende und interkulturelle Projektkommunikation, enormer Termin- und Kostendruck, Nachtragsforderungen und hoher Dokumentationsbedarf. Zurück in den grünen Bereich gelangen Bauprojekte durch nachhaltiges Projektmanagement, das Transparenz und effizientes Steuern erlaubt. Eine Lösung, die hier greift, ist die Eigenentwicklung saprima® von Inteco,...

Pünktlich zur CeBIT erweitert die 5 POINT AG ihr Multi-Projektmanagement-System projectfacts um ein CRM- und ein Ticketsystem und bietet das webbasierte „All-In-One“-System jetzt auch als Existenzgründerpaket an. projectfacts ist ein modulares Projektmanagement-System, mit dem die täglich anfallenden Aufgaben von Mitarbeitern aus den verschiedensten Bereichen koordiniert und erfolgreich realisiert werden können. Ziel ist es, dem Anwender durch die Vernetzung von Bereichen, die in der Realität auch eng kooperieren, einen echten Zusatznutzen zu bieten. Durch das neue CRM-Modul können z.B. Kontakte mit aktuellen Angeboten...

Infotech Enterprises GmbH, führender Anbieter von Engineering Services und Vertreiber von Softwarelösungen im Bereich CAD-Visualisierung und Digital Design Communication, hat bekannt gegeben, dass ab sofort eine neue Version von Clarizen, der webbasierten Lösung für das Projekt-Management, verfügbar ist. Sie beinhaltet neue Funktionen, die es Anwendern ermöglichen, Informationen zu Ressourcen und Budgets noch besser zu erfassen und verwalten. Darüber hinaus können Anwender durch verbesserte Darstellung nun noch schneller erkennen, welche Aufgaben für den jeweiligen Tag anstehen. Neu in dieser Version ist außerdem die Möglichkeit,...

Inteco bringt neuartige Integrationsplattform für die Welt des Projektmanagements auf den Markt. Projekte zu bewältigen, ist für Unternehmen jeder Größenordnung eine anspruchsvolle und komplexe Disziplin. Daher wird im Projektmanagement eine einheitliche Datenbasis benötigt, die Transparenz und effizientes Steuern ermöglicht. Inteco, seit über 20 Jahren auf Projektmanagement spezialisiert, bringt mit seiner Eigenentwicklung saprima® eine Lösung auf den Markt, die sämtliche entscheidungsrelevanten Daten zeitgleich aus unterschiedlichen Systeminseln auf eine einzige einheitliche Plattform übersetzt und transportiert. Diese...

Bremen, 16. Dezember 2009 – Transtec Gotthard (TTG) ist eine Arbeitsgemeinschaft von den in ihren Bereichen führenden Unternehmen Alcatel-Lucent/Thales, Alpine-Bau, Alpiq und Balfour Beatty Rail. Die Partner liefern als Generalunternehmer die Bahntechnik für den neuen Gotthard-Basistunnel und werden im Rahmen dieses Großprojektes das Project Controlling System (PCS) von CIM DATABASE einsetzen. Die Lösung von CONTACT soll dazu beitragen, dass dieses ambitionierte Bauwerk vertragskonform umgesetzt und wie geplant Ende 2017 in Betrieb genommen werden kann. Dafür wird ein Projekt-Cockpit für die Gesamtprojektleitung bei TTG implementiert,...

Mit steigender Komplexität der Projekte in Unternehmen, haben im Laufe der Jahre auch die Anforderungen an die Projektleiter zugenommen. Es gilt neben den Aufgaben eines Projektleiters auch den persönlichen Anforderungen sowie dem erweiterten Verantwortungsbereich gerecht zu werden. Das Aufgabenspektrum des Projektleiters beinhaltet Tätigkeiten über den kompletten Projektlebenszyklus hinweg. Beginnend bei der Vorbereitung, über die eigentliche Projektdurchführung, bis hin zum Projektabschluss. Zu den vorbereitenden Aufgaben des Projektleiters zählt zweifelsohne die Definition der Projektziele und Projektabgrenzungen zusammen...

Das Projektgeschäft prägt den Alltag vieler Unternehmen unabhängig von Größe oder Branche. Mit stetig steigendem Wettbewerbsdruck aufgrund zunehmender Globalisierung, wächst auch der Erfolgsdruck im Zuge der Projektarbeit. Es gilt jedes vermeintlich auch noch so unbedeutende Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen, um gegebenenfalls Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz zu erzielen beziehungsweise diese auszubauen. Die Ursachen für das Scheitern von Projekten sind sowohl in der Planung und Durchführung, als auch in der Projektüberwachung zu finden. So können beispielsweise eine inadäquate Ressourcenplanung,...