Im Interview mit dem Software-Hersteller Can Do erläutert Projektmanagement-Experte Klaus Wiedemann, welche Probleme in Unternehmen bei der Umstellung von Linienarbeit auf projektorientiertes Arbeiten entstehen können Aufwandsschätzung und Umsetzungsdauer bei Softwareprojekten besonders problematisch München, 18. April 2011 Bei der Einführung projektorientierter Arbeitsweisen besteht laut Projektmanagement-Experten Klaus Wiedemann die größte Herausforderung in der Anpassung der etablierten Prozesse und Strukturen der Linienorganisation. Bei der Umstellung auf die Anforderungen des Projektmanagements müsse stets zwischen dem...

Can Do: Herr König, GESIS ist zum einen der IT-Dienstleister der gesamten Salzgitter Gruppe, gleichzeitig berät und betreut GESIS externe Kunden aller Größenordnungen aus allen Bereichen der Wirtschaft. Welches Dienstleistungsspektrum bietet GESIS seinen Kunden? Günter König: GESIS verfolgt gemäß dem Motto „design – build – rund“ einen ganzheitlichen IT-Lösungsansatz. Damit erreichen wir alle Teile des Salzgitter-Konzerns. Unser Fokus liegt dabei auf den jeweiligen Hauptgeschäftsprozessen, die dann mit SAP als Anwendungs- und Basistechnologie - ergänzt um dazu komplementäre Werkzeuge - in der Breite abgebildet werden....

Datenschutz, ITIL® v3 Foundation bis Expert, Softwaretests und –qualitätsmanagement Berlin, 26.11.2010 Mit den neuen Zertifikatseminaren zu den Themen Datenschutz, ITIL® v3 und Softwaretests erweitert die Bitkom Akademie ihr Angebot erneut. Datenschutz bekommt in allen zentralen Unternehmensbereichen eine immer größer werdende Bedeutung. In modernen Unternehmen ist Datenschutz mittlerweile Bestandteil der Corporate Identity und kann zu einer vertrauensvollen Geschäftsbeziehung mit Kunden und Partnern genutzt werden. Das Seminar vermittelt und vertieft Fachkenntnisse im Sinne des § 4f BDSG, die es dem Teilnehmer ermöglichen,...

Bad Homburg, 23. November 2010 – Projektleiter komplexer Projekte und Programme finden künftig eine umfassende Unterstützung durch den C·sion Projektleitstand. Probleme bei der Steuerung und Koordination von Projekten werden vor allem verursacht durch ungenaue Zielformulierungen, Zeit- und Kostendruck sowie begrenzte Ressourcen – bedingt durch fehlerhafte Budgetplanungen. Auch die Zusammenarbeit der Projektteammitglieder, oft disziplin- und standortübergreifend, kann eine große Herausforderung für den Projektleiter darstellen. Abgesehen von dem entstehenden Stress und Druck, wenn diese Punkte in nicht ausreichender Qualität...

softwareXperts stellt IT-Experten gratis ein variantenreiches Projekt-Bewerbungsportal zur Verfügung – von der individuellen Bewerbung bis zur Veröffentlichung der Projekte im eigenen Profil Professionelle Projektbewerbungen sichern IT-Experten Aufträge. softwareXperts stellt dafür sein Profilerfassungssystem gratis zur Verfügung, das zahlreiche Möglichkeiten bietet den CV weiterzuleiten. Einmal die Daten eingegeben, ermöglicht diese Plattform, schnell und individuell auf Kundenanfragen zu reagieren oder ausgewählte Punkte zu veröffentlichen. Der Versand des CV an Kunden oder andere Vermittler ist in zahlreichen Varianten...

Mit EBIT-Solutions.com steht der IT-Welt jetzt ein von Grund auf neu konzipiertes Portal zur Verfügung. Anbietern wie Anwendern wird hier die Möglichkeit geboten, ihre Informations- und Erstkontaktphasen deutlich effizienter zu gestalten und so ihren Aufwand merklich zu reduzieren. Grundlage ist das „ganzheitliche Angebotsspektrum“ auf EBIT-Solutions.com – mit Eintrags- bzw. Präsentationsmöglichkeiten in den Bereichen IT-Lösungen, IT-Infrastruktur, Berater, Spezialisten/Freelancer, Ergänzende Dienstleistungen, Ausschreibungen + „Problem sucht Lösung“, Kooperationen & Geschäftskontakte sowie Stellenangebote. Bislang...

Marktmonitor von projektwerk.de zeigt im ersten Quartal 2009 einen klaren Aufwärtstrend der Microsoft-Sprachen C#/.NET HAMBURG (15.04.2008) – Der von der Hamburger Projektbörse heute zum zwölften Mal veröffentlichte Marktmonitor zeigt erstmalig seit der ersten Daten-Erhebung einen gleich hohen Bedarf an Spezialisten für C#/.NET-Projekte wie für J2EE/Java-Projekte. Schon einmal, im November 2008, lagen die auf projektwerk.de veröffentlichten C#/.NET-Projekte nur knapp unter der Anzahl der veröffentlichten J2EE/Java-Projekte. Danach verzeichneten sie allerdings einen ähnlich starken Einbruch wie zuvor zu Jahres-Beginn 2008...

Karlsruhe, 07.04.2009 - IT-Dienstleister mit erfolgreich abgeschlossenen Projekten zeichnen sich durch ein deutlich besseres Skill-, Ressourcen- und Projekt-Management aus. Die Befragung des IT-Providers ORGA GmbH unter 207 IT-Dienstleistern und Beratungsunternehmen ergab außerdem, dass nur die wenigsten von ihnen sich kurzfristig einen Überblick zum Projektstatus verschaffen können. Die ORGA Erhebung untersucht, welche Faktoren für den Erfolg von IT-Maßnahmen verantwortlich sind. Dabei wurden Projekte mit hervorragenden Ergebnissen und solche mit geringem Erfolg anhand von Leistungsfaktoren miteinander verglichen. Die befragten...

(München/Graz, 27.01.2009) Die Software-Migration stellt im Regelfall sehr hohe technische und organisatorische Anforderungen an ein Unternehmen, da solche Projekte in großem Umfang Ressourcen binden. Zudem muss neues Wissen bezüglich neuer Softwaretechniken sowohl auf Programmierebene als auch auf Tool-Ebene aufgebaut oder über externe Dienstleister transferiert werden. Allerdings sind Migrationsprojekte nach Auffassung des Beratungs- und Systemhauses C&P AG keineswegs nur durch den damit verbundenen Aufwand geprägt. „Eine Migration führt nicht nur zu neuen technologischen Verhältnissen hin, sondern bietet gerade auch die...

(München, 11.11.2008) IT-Projekte erreichen nach den wiederholten Erkenntnissen von Marktstudien ihre Ziele häufig nur unzureichend. Kurt Glabischnig, Vorstand des internationalen Systemhauses C&P AG, hat deshalb aus den Beobachtungen in der Praxis heraus Empfehlungen für das Projektmanagement erarbeitet. Sie sollen dazu beitragen, dass Unternehmen bei ihren IT-Maßnahmen auf die typischen Stolperfallen achten: Auf geringe Interpretationsspielräume in den Projektziele achten: Die grundsätzliche Zielrichtung von IT-Maßnahmen lässt sich zwar meist aus der Projektbezeichnung ableiten, doch welche Akzentuierungen sich strategisch...