Bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten kommt es zu Herausforderungen. Der UX-Designer Bernd Lohmeyer erklärt, wie Anforderungsmanagement und Anforderungsanalyse die Lösung darstellen kann. Bernd Lohmeyer, UX-Designer und Experte bei Digitalisierungsprojekten, sagt: "Die Digitalisierung ist für viele Unternehmen zugleich Notwendigkeit und Herausforderung". Besonders bei Umsetzung komplexer IT-Projekte könne es immer zu Problemen in der Digitalisierung des Unternehmens kommen. Eine klassische Hürde sei die Kommunikation mit dem beauftragten Dienstleister, so Bernd Lohmeyer. Die Frage, ob eine Funktion bereits vollständig implementiert ist oder ob noch weitere Anwendungsteile zum Projektgegenstand gehören, kann sich zu einem Streitthema entwickeln. Für das Unternehmen bedeutet das Konflikte im Projekt, Zeitverzug, Change Requests oder kurz gesagt: Es kostet Geld. Mit der Anforderungsanalyse und dem Anforderungsmanagement lässt sich...

Lichtenberg, am 23.08.2016. Ausufernde Kosten, veraltete Technologien, frustrierte Mitarbeiter… Kosten, Schnelllebigkeit und Komplexität der IT sind für Unternehmen heutzutage oft nur schwer zu bewältigen. Die Kosten einer eigenen IT-Abteilung sind für kleine Betriebe nicht zu stemmen. Der Versuch, die Aufgaben der IT-Abteilung auf die bestehende Belegschaft aufzuteilen, führt oft zu Einbußen in der Produktivität, auf Grund von fehlender Ausbildung. Das fehlende Know-How wird oft teuer erkauft und nicht selten stehen Unternehmen im Ernstfall dennoch alleine da. Bestehende IT-Abteilungen sind dagegen meist mit den Problemen des laufenden Betriebs ausgelastet und finden keine Zeit für die Durchführung neuer Projekte oder das Erstellen langfristiger IT-Konzepte – dabei bildet die IT das Rückgrat moderner Unternehmen. Das Potential der IT wird somit in vielen Unternehmen nicht ausgenützt. Potentiale der IT oftmals nicht ausgeschöpft Gerade...

Der mittelständische IT-Dienstleister HK Business Solutions GmbH (HKBS) aus Sulzbach im Saarland hat die Einführung von ReqSuite® abgeschlossen. ReqSuite® ist ein einfach zu bedienendes und leicht an unternehmensspezifische Gegebenheiten anpassbares Werkzeug für analytische und planerische Projektprozesse wie beispielsweise die Angebotserstellung, Anforderungsanalyse oder Systemkonzeption. Nach einem ersten Pilotbetrieb seit Juli 2015 hat sich das Team um Geschäftsführer Sven Hoff entschieden, ReqSuite® feste im Projektalltag zu verankern. „Die ersten Erfahrungen mit ReqSuite® in unseren Projekten waren äußerst positiv. Insbesondere überzeugt uns die Schnelligkeit und Einfachheit mit der selbst neue und noch weniger erfahrene Mitarbeiter präzise und vollständig die Anforderungen unserer Kunde dank ReqSuite® herausarbeiten können“, erklärt Hoff. Die Zusammenarbeit mit dem Hersteller OSSENO Software GmbH wird dabei ebenfalls...

Essen, 15. Juli 2015– Im Rahmen der Sommertour "NRW 4.0" besucht Ministerpräsidentin Hannelore Kraft den AugIR und erfährt, wie im Interaction Room Geschäftsmodelle für Industrie 4.0. entstehen. Hauptthema der Tour ist die Digitalisierung von Unternehmen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die Intention der Ministerpräsidentin ist die Fortschritte der Digitalisierung in der Industrie zu untersuchen und besucht im Rahmen dessen ausgewählte Unternehmen, die Beiträge zum digitalen Wandel in NRW leisten. Darunter auch die adesso AG, die zertifizierter Partner der Interaction Room GmbH ist und somit das Konzept der Interaction-Room-Methode,...

Schlechte Kommunikation und unklare Anforderungen, das würde die Mehrheit (40%) der Geschäftsführer in der IT-Branche gerne sofort abstellen. Dieses Ergebnis ergab sich aus einer Befragung von ca. hundert CEO der Branche. „Der Befund deckt sich mit unseren Erfahrungen“ so Helga Trölenberg und Heiner Drathen, Partner bei Sentema, dem Initiator der Befragung. Unklare Anforderungen und Missverständnisse in der Kommunikation sind häufig der Grund, weshalb Softwarehäuser und IT-Dienstleiter ihren Kunden aus Kulanz Nachlass gewähren müssen. „Das führt nicht nur zur Minderung des Deckungsbeitrags eines Projekts“, sagt...

„Ich hab dich am Radar“, meint man unwillkürlich, sobald man sich auf www.sw-xperts.com klickt. Durchaus zurecht: die von Grund auf neu gestaltete Webpage der in Österreich ansässigen IT-Recruitingschmiede macht es jetzt noch leichter und schneller, den passenden IT-Experten zum Projekt oder das perfekte Folgeprojekt zum Experten finden zu lassen. Aufgeräumt, übersichtlich und „erfrischend anders“ als gängige Jobportale kommt die Site sofort auf den Punkt. „Wer zu uns kommt, der weiß, was er sucht. Und das soll er auch mit einem Klick finden“, fasst Herbert Hörmann,...

Laut einer Studie der Beratungsfirma IAG Consulting scheitern 68 % aller IT-Projekte. Da es verschiedenste Ursachen gibt, ist die Lösung so diffizil wie das Problem selbst. Auch die aktuelle Studie von PM Solutions, einem amerikanischen Beratungsunternehmen für Projektmanagement, beschäftigt sich mit diesem Thema. Sie definiert die unzureichend ausgeführte Anforderungserhebung (Requirements Engineering) als erste Ursache für das Scheitern von Projekten. Unklare Anforderungen, fehlende Vereinbarungen zwischen Nutzer und Entwickler, Wider-sprüche, Mehrdeutigkeiten und vieles mehr sorgen für überrissene Projektbudgets. Denn...

Drei Unternehmen für eine gemeinsame Sache: akquinet aus Hamburg, team neusta aus Bremen sowie die Vater Unternehmensgruppe aus Schwentinental / Kiel haben vereinbart, zukünftig enger zusammenzuarbeiten. Mit dem „IT-Kompetenzverbund Nord“ entsteht ein Netzwerk mittel-ständischer IT-Unternehmen, „das mehr ist als die Summe der Einzelunternehmen“, so Klaus-Dieter Gerken, Vorstand der akquinet AG. „Die Leistungsangebote der Partner ergänzen sich optimal zu einem ganzheitlichen IT-Portfolio, sodass wir unsere Kunden umfassender betreuen können als bislang. Unser Ziel ist es, auch große und größte IT-Vorhaben aus einer...

(Seeheim-Jugenheim, 20.06.2011) Die Vielfalt und die Erfolgsrisiken der IT-Projekte der Unternehmen sind während der letzten vier Jahre deutlich gestiegen, aber nur eine Minderheit reagiert darauf mit entsprechenden Methoden für das Projektportfolio-Management. Zu diesen Ergebnissen kommt eine Vergleichsstudie der Ardour Consulting. Danach stellen aktuell 61 Prozent der IT-Manager fest, dass in den letzten Jahren die Anforderungen im Projektportfolio-Management hinsichtlich der Vielfalt und des Umfangs der IT-Maßnahmen „stark gestiegen“ sind. Für zusätzlich jeden fünften Befragten haben die Belastungen „etwas“ zugenommen....

Woran Projekte scheitern: - mangelnde Teamkommunikation  - Rollenkonflikte  - Widerstände der Stakeholder  - unerfahrene Projektmanager  - keine erkennbare PM-Methode  - unzureichendes Change-Management  - unzureichende Risikobetrachtung  - mangelhafte Teambildung  - unvollständige Projektplanung  - unrealistische Einschätzung  Das bedeutet in der Praxis: Projekte scheitern nicht an den Methoden, sondern an den Menschen. Sie scheitern an fehlender Information und Kommunikation. Projekte scheitern an fehlendem Vertrauen in die Teammitglieder. Sie scheitern an Rollenkonflikten und Gruppendynamik. Wenn Projekte...