Projektmanagement-Software

Projektportfoliomanagement nur mit Echtzeit-Informationen effizient

Moderne Software muss dem Portfoliomanager alle Informationen in Echtzeit zur Verfügung stellen Transparenz führt zu höherer Akzeptanz des Tools bei den Mitarbeitern Überblick über alle aktuellen und alle laufenden Projekte im Portfolio-Leitstand München, 30. September 2011. Im dritten und letzten Teil der Projektportfoliomanagement-Reihe von Can Do stehen die Freigabe von Projekten und die Akzeptanz von Projektmanagement bei den Mitarbeitern im Mittelpunkt. Im Projektportfolio sind alle geplanten und laufenden Projekte gesammelt; hier kann der Portfoliomanager in einem Simulationsmodus prüfen, ob seine Vorhaben aus finanzieller...

„Projekt-Sternstunden“ mit der Projektmanagement-Software von Can Do

Lösungsanbieter Can Do Aussteller beim 28. Internationalen Deutschen Projektmanagement-Forum vom 25. - 26. August in Nürnberg Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth eröffnet mit seinem Vortrag den Stream „Innovationen und Trends im Projektmanagement“ München, 20. September 2011. Am 25. und 26. Oktober trifft sich die Projektmanagement-Szene in Nürnberg zum PM-Forum unter dem Motto „Projekt-Sternstunden – Strahlende Erfolge durch Projektmanagement“. Mit erwarteten 800 Besuchern ist das PM Forum 2011 das größte Branchenevent in Europa. Ein abwechslungsreiches Programm mit hochkarätigen Keynotes und interessanten...

Risikomanagement im Projektportfolio und die Suche nach den „richtigen Projekten“

Eine moderne Software muss bei der Simulation von Projektportfolien mit innovativen Projektideen auch inakkurate Betrachtungen abbilden können. Auswahl von Projekten: Nutzen und Eintrittswahrscheinlichkeit eines Projekts bestimmen. München, 15. September 2011. Die Auswahl und die Bewertung von Projekten sowie die Simulation von Projektportfolien stehen im zweiten Teil der Beitrags-Reihe „Agiles Projektportfoliomanagement“ des Lösungsanbieters Can Do im Fokus. Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth diskutiert in dem Artikel den Umgang mit Ist- und Plan-Daten von Projekten und wie daraus Projektideen und -angebote beurteilt...

Whitepaper über Neuproduktentwicklung: Hinter einem neuen und erfolgreichen Produkt stehen erfolgreiche Mitarbeiter

Lindau, Deutschland; – (06. September 2011) – Stolovitzky ist ein international erfahrener Experte für Projektmanagement-Lösungen und durch seine Arbeit bei dem Projektmanagement-Softwarehersteller Genius Inside ist er täglich mit Projektmanagern und dem Ablauf von Projekten konfrontiert. Seinen Erfahrungswert und sein Expertenwissen, stellt er nun in Form von Whitepapern zur Verfügung. Stolovitzkys neuestes Whitepaper ist die zweite Veröffentlichung einer aus 4 Whitepapern bestehenden Reihe zum Thema „Neuproduktentwicklung“. Neben der Rolle der Mitarbeiter, hat er in diesem Whitepaper besonders die Phase der Prototyperstellung...

Immer mehr mittelständische und Großunternehmen nutzen Projektmanagement-Tools für effektiveres und sicheres Arbeiten

Mit dem Einsatz des Projektmanagement Systems Genius Project betreibt zum Beispiel die Sparkasse Gummersbach-Bergneustadt professionelles Projektmanagement. Lindau, Deutschland; – (31. August 2011) – Die Risikobereitschaft der Finanzwirtschaft besonders im amerikanischen und Euroraum und die ausufernde Staatsverschuldung haben das Klima in Deutschland deutlich beeinflusst. Der Ifo-Geschäftsklimaindex des Münchner Instituts für Wirtschaftsforschung verzeichnet im August 2011 das größte Minus seit der Finanzkrise und das, obwohl die deutsche Wirtschaft im weltweiten Vergleich eine gute Position einnimmt. Das Bedürfnis nach...

Strategisches und operatives Projektportfoliomanagement

Virtuelle Unternehmenswelten: Multiprojektstrukturen, Multiressourcenstrukturen, Projekt-Programme, Projekte in Portfolien und nicht-projektbezogene Arbeiten Can Do, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, stellt in einer dreiteiligen Reihe Grundlagen des Projektportfoliomanagements vor München, 30. August 2011. Projekt-Programm, Projekte in Portfolien, Projekt-Ideen, Bewertung von Projektportfolien, agiles Multiressourcenmanagement, Risikomanagement im Projektportfolio – die Themen und Aufgaben des strategischen und operativen Projektportfoliomanagements sind vielseitig. In einer dreiteiligen Reihe...

Can Do sponsort Wiener Toolsymposium „IT-Multiprojektmanagement“

Fachvorträge und Case-Studies zum Thema Multiprojektmanagement beim Event der ADV Live-Präsentation der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence München 19. August 2011. Die Münchner Can Do GmbH, Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence, ist Sponsor des Toolsymposiums „IT-Multiprojektmanagement“ der Arbeitsgemeinschaft für Datenverwaltung (ADV). Die eintägige Veranstaltung am 12. Oktober 2011 in Wien liefert einen komprimierten Überblick über die Aufgaben und den Nutzen von Multiprojektmanagement-Lösungen in unterschiedlichen Einsatzgebieten wie Software-Entwicklungsprojekte,...

Neue Features für Projektmanagement-Software von Can Do festgelegt

Kunden haben über die Weiterentwicklung des PM-Tools abgestimmt Features zu Kapazitätsplanung und Multi-Ressourcenzuweisung in der Gunst der User vorn Funktionsumfang der Bubble-Charts wird wesentlich erweitert München, 08. August 2011. Die Kunden des Lösungsanbieters Can Do haben die Features ausgewählt, die in den nächsten Versionen der Projektmanagement-Software integriert werden sollen. Bei der Abstimmung erhielt „die Erweiterung des Kapazitätsfensters“ rund 20% der abgegebenen Punkte. Das Kapazitätsfenster der vollgrafischen Benutzeroberfläche unterstützt den Projektmanager bei der Ressourcenplanung, indem es...

Projektmanagement-Tool von Can Do mit Software-Lösung TENDERSOFT kompatibel

Kooperation zwischen der UBIN AG und Can Do Informationsaustausch zwischen dem PM-Tool und der Selbstmanagement-Software über sichere Schnittstellen möglich Kollaboratives und standortunabhängiges Arbeiten mit beiden Systemen München/Potsdam, 02. August 2011 Die Projektmanagement-Software Can Do project intelligence ist mit den TENDERSOFT-Angeboten der Potsdamer UBIN AG kompatibel. Damit können Unternehmen, die auf die Software-Lösung TENDERSOFT setzen, Informationen aus diesem System für die Projektplanungs- und -Steuerungslösung von Can Do über eine sichere Schnittstelle verwenden. Umgekehrt ist es auch möglich, Daten...

Unterstützung von oben: Commitment des Managements bei der Einführung von Projektmanagement ein Muss

Im Interview mit Can Do erläutert makeit-Geschäftsführer Rudolf Randus, was bei der Einführung von PM-Methoden in einem Unternehmen berücksichtigt werden muss, welche Erwartungen damit verbunden sind und ob diese erfüllt werden können. München, 19. Juli 2011. Die Unterstützung durch die Unternehmensspitze ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Einführung von Projektmanagement. Häufig sei bei diesem Prozess die nötige Aufmerksamkeit und Unterstützung durch das Management nur teilweise vorhanden, sagt Rudolf Randus, Geschäftsführer des Wiener Beratungsunternehmens makeit im Gespräch mit dem Software-Hersteller Can...

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