ZEQ baut sein Portfolio aus: Das Kompetenzfeld Projekt- und Programmmanagement bündelt langjährige Projektexpertise und hilft Kliniken, komplexe Transformationsvorhaben sicher zu steuern. ZEQ stärkt sein Leistungsportfolio im Gesundheitswesen und gründet das Kompetenzfeld Projekt- und Programmmanagement. Mit dem Kompetenzfeld bündelt ZEQ eine seit vielen Jahren gelebte Projektexpertise und reagiert auf die zunehmende Komplexität und Vernetzung von Transformationsvorhaben in Kliniken und Versorgungsstrukturen. Krankenhäuser stehen vor einer Vielzahl paralleler Vorhaben. Dazu zählen die Umsetzung der Krankenhausreform, Digitalisierungsvorhaben, interne Strategieprogramme, Reorganisationen, bauliche Großprojekte sowie die Entwicklung neuer intersektorale Versorgungsmodelle, etwa im Rahmen von Gesundheitsregionen. In der Praxis treffen diese Projekte häufig auf knappe Ressourcen, unklare Rollen, lange Entscheidungswege und Projektportfolios,...

Im Interview mit Can Do erläutert makeit-Geschäftsführer Rudolf Randus, was bei der Einführung von PM-Methoden in einem Unternehmen berücksichtigt werden muss, welche Erwartungen damit verbunden sind und ob diese erfüllt werden können. München, 19. Juli 2011. Die Unterstützung durch die Unternehmensspitze ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Einführung von Projektmanagement. Häufig sei bei diesem Prozess die nötige Aufmerksamkeit und Unterstützung durch das Management nur teilweise vorhanden, sagt Rudolf Randus, Geschäftsführer des Wiener Beratungsunternehmens makeit im Gespräch mit dem Software-Hersteller Can Do. Dadurch könne „der erwartete Nutzen von professionellem Projekt-, Programm- und Portfolio-Management nicht oder nur in vermindertem Ausmaß realisiert werden“, führt der Projektmanager und Unternehmensberater weiter aus. Der Prozess der methodischen Einführung selbst hänge stark vom „Projektmanagement-Reifegrad...

Im Projektmanagement-Interview mit Can Do erläutert Bop Sandrino-Arndt, Herausgeber des „Handbuch Project Management Office“, die Vorteile, die sich durch den Einsatz von PMOs bei der Etablierung von Projektmanagement ergeben können. Eine der zentralen Aufgaben der Project Management Offices dabei ist der Aufbau der „organisationalen Kompetenz“. München, 09. Dezember 2010. Projektorientierte Arbeitsweisen in Unternehmen und Organisationen zu etablieren und effizient sowie effektiv zu gestalten, ist eine der zentralen Aufgaben von Project Management Offices (PMOs). Entsprechend schneiden Unternehmen, die ein PMO installiert haben, bei den Einflussfaktoren für Projektfortschritt besser ab als Unternehmen, die nicht über diese Instanz verfügen, erklärt Bop Sandrino-Arndt, Experte für projektorientierte Unternehmensführung, im Projektmanagement-Gespräch mit Can Do. „Im Idealfall bilden PMOs eine organisatorische Befähigungsinstanz,...