Berlin, 6. Januar 2014: Wie Unternehmen in der Energiewirtschaft bei Schadensfällen oder wirtschaftlichen Notsituationen rechtzeitig und korrekt reagieren und durch strukturierte Krisenkommunikation schwerwiegende Imageverluste vermeiden, erfahren Sie im Doebler PR Praxisseminar „ Krisenkommunikation in der Energiewirtschaft“ am 21. März 2014 im Berliner NH-Hotel Friedrichsstraße. Im Seminar führt Adrian Teetz in die Grundlagen der Krisenkommunikation ein. Teilnehmer erfahren, wie sie rechtzeitig Krisenpotenziale erkennen und durch transparente Kommunikation und strukturiertes Vorgehen verhindern können, dass aus ernsten...

Berlin, 10. Dezember 2013: Wie man Krisen und schwierige Situationen auch in den Medien meistern kann, erfahren und üben Teilnehmer im „Medientraining - Sicherer Auftritt in schwierigen Situationen“ am 13. Januar 2014 im Berliner NH-Hotel Friedrichstraße. Ein öffentlicher Auftritt in den Medien ist oft eine Herausforderung – insbesondere in Krisen und schwierigen Situationen. Ein Interview vor laufender Kamera ist die Königsdisziplin in der Kommunikation. Es geht nicht nur darum, Botschaften zielsicher zu platzieren, sondern auch das eigene Unternehmen thematisch in den Medien zu positionieren. Im Medientraining bereitet...

Vertrauenskrisen, Insolvenzverfahren, Pferdefleisch in der Lasagne, Bevorzugung von Patienten bei der Organstransplantation – in einige der aktuellen Skandale, Krisen und Meinungsstürme gewähren die Referenten der scm-Praxistage Krisenkommunikation Einblicke. Die zweitägige Veranstaltung mit Best Cases aus Unternehmen, einem Speed-Café, interaktiven Round-Table-Sessions und Workshops findet am 17. und 18. Oktober in Frankfurt am Main statt. Führende Kommunikationsexperten gestatten am 17. Oktober einen Blick hinter die Kulissen und erläutern ihre kommunikativen Strategien in Krisensituationen sowie Maßnahmen zur Prävention....

Der Sammelband „Krisenkommunikation“ ist am 15. März 2013 bei der scm – school for communication and management erschienen. 21 Autoren aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Agenturen informieren auf über 300 Seiten über Krisenprävention und geeignete Strategien zum kommunikativen Umgang mit verschiedenen Krisenszenarien. Das Buch „Krisenkommunikation“ gliedert sich in 4 Teile. Der erste beschäftigt sich mit der Phase vor der Krise und gibt Anregungen und Beispiele zur Prävention. Im zweiten Teil gehen die Autoren auf diverse Krisenszenarien ein und geben Leitfäden für das kommunikative Verhalten beispielsweise...

Das könnte ein Silvesterwunsch sein, der in Berlin und Brandenburg oft gen Himmel geschickt wird. Zu deutlich waren im Jahr 2012 die Versäumnisse und Fehler, die unter anderem vom Großflughafen BER und von der Charité in Sachen Krisenkommunikation gemacht wurden. Aus Fehlern lernen wir. Aber wir müssen nicht alle Fehler selber machen. Es ist leichter, von den schlechten Vorbildern zu lernen. Punkt eins: Wissen, was los ist. Wie oft hatten wir das Gefühl: die Geschäftsführer, die Auskunft geben, haben keine Ahnung von den Vorgängen im Innern ihrer Organisation! Sie wurden möglicherweise zu spät informiert und mussten...

RWE steht als Atomkonzern in der öffentlichen Kritik, Bundesverbraucherschutzministerin Ilse Aigner wird in der EHEC-Krise angegriffen, der WWF muss sich gegen den Vorwurf der Industrienähe verteidigen, Hochtief wird von einem Wettbewerber feindlich übernommen: Mediale Krisen, die Unternehmen und Institutionen ereilen, gleichen selten wie ein Ei dem anderen. Welche Grundsätze sich trotzdem für eine gute Krisenkommunikation aus den verschiedenen Fällen ableiten lassen, verraten Experten auf der „Fachtagung Krisenkommunikation“ am 13. Oktober 2011 in Düsseldorf. Sie ist Teil der Tagungsreihe „K2“, einer Kooperation des...

Berlin, 28. Juni 2011: Die Unternehmensberatung für Politik- und Krisenmanagement PRGS ändert ihren Namen. Ab dem 1. Juli 2011 firmiert sie als Unternehmensberatung für Strategie und Kommunikationsmanagement „Advice Partners“. „Veränderte Rahmenbedingungen in Politik und Gesellschaft, die rasante Entwicklung der Medienlandschaft und unser permanenter Anspruch, die kommunikative Leistungsfähigkeit unserer Kunden substanziell und dauerhaft zu verbessern, haben dazu geführt, dass wir in den letzten Jahren unser Leistungsportfolio erweitert und immer weiter verbessert haben. Unser Ziel ist es, auch weiterhin unseren Kunden...

Berlin, 17.05.2011: Die Unternehmensberatung für Strategie und Kommunikationsmanagement PRGS-ECCO Deutschland nimmt in „Pfeffers PR-Ranking 2010“ den ersten Platz in der Kategorie „Krisenkommunikation“ ein. Das alljährliche renommierte Ranking des PR-Journals wertet deutschlandweit die Honorar-Umsätze von PR-Agenturen aus. „Wir freuen uns sehr über den ersten Platz“, so Dr. Thorsten Hofmann, Geschäftsführender Gesellschafter von PRGS-ECCO Deutschland und Vorsitzender der „Crisis Task Force“ des internationalen Agenturnetzwerkes ECCO International Public Relations Ltd. „Das vergangene Jahr hat uns gezeigt,...

Die Screenion GmbH (Wiesbaden) offeriert ab sofort mittelständischen Kunden sichere, maßgeschneiderte und qualitätvolle Beratung im Bereich Social Media. Dabei stehen die Aspekte Monitoring, Krisenprävention und Reputationsmanagement im Vordergrund. Für Screenion haben sich Experten aus dem Bereich Social Media und Krisenkommunikation zusammengetan. Screenion hat sich auf die Fahnen geschrieben, Unternehmen, Verbände und NGOs für die Nutzung von Social Media fit zu machen. Dieser Grundgedanke spiegelt sich im ganzen Dienstleistungsspektrum wider. Im Rahmen von Social Media Audits können sich Kunden ein Bild von ihrer Präsenz...

Medientraining, Kommunikationsberatung und Positionierung von ACTIVE COMMUNICATIONS Seit 1979 unterstützt Active Communications Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele durch punkt.genau Kommunikation. Dabei werden für das Unternehmen Positionierung, Werbung, Public Relations, Kommunikationstraining, Krisenkommunikation in einem Integrierten Konzept erarbeitet und umgesetzt. Den Schwerpunkt der letzten Jahre bildet die Positionierung von Unternehmen, Marken und Menschen. Dabei wird zuerst mit den Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern die IST Positionierung erhoben. Im folgenden Zukunfts- und Visionsworkshop entsteht...