Bad Homburg, 16. Juni 2015 - Ein Hauptgrund für das Scheitern von IT-Outsourcing(ITO)-Projekten sind oftmals Probleme in der Kunden-Lieferanten-Beziehung auf Basis von kulturellen Unterschieden. Um dieser Problematik auf den Grund zu gehen, wurde "Culture@ITO" ins Leben gerufen, ein Forschungsprojekt der Professur für Integrierte Informationssysteme der Universität zu Köln. Zusammen mit der Unternehmensberatung microfin sowie weiteren Partnern aus der Praxis sollen relevante Ausprägungen von Kultur in ITO-Projekten identifiziert und bewertet werden. Die Beauftragung externer Dienstleister zur Erbringung von IT-Services innerhalb von ITO-Projekten ist in Deutschland seit mehr als 25 Jahren gängige Praxis. Trotz des damit verbundenen Erfahrungsschatzes von Kunden- sowie Lieferantenorganisationen scheitern immer noch viele derartige Vorhaben. Ein Forschungsprojekt der Professur für Integrierte Informationssysteme an der Universität zu Köln...

Der derzeitige Wettbewerbsdruck führt dazu, dass Unternehmer sich nicht mehr auf einmal erreichten Positionen ausruhen können, sondern ihre Firmen fortwährend an neue Anforderungen anpassen müssen. Management und Mitarbeiter wissen zwar ziemlich genau, an welchen Problemen man ansetzen sollte. Die Herausforderung besteht jedoch darin, dieses Wissen strukturiert einzusetzen und so nachhaltige Entwicklungschancen zu eröffnen. Das ADESTO Management-Portal vermittelt schrittweise und praxisorientiert, wie Unternehmen aus eigener Kraft mit den verfügbaren Ressourcen Wettbewerbsvorteile erzielen können. In das Management-Portal ist die gesamte Beratungskompetenz ausgewiesener Managementberater eingegangen. Gerade daher wirkt das Portal so übersichtlich und ist so einfach und schnell anzuwenden. Hier muss sich niemand durch Theorie-Bände kämpfen oder mit realitätsfernen Konzepten abmühen. Durch die Beantwortung von wenigen, aber genau auf...

Untersuchung von HÖVELER HOLZMANN CONSULTING zeigt: Einkaufsmanager von Versicherungen können beim Einkauf von Marketing-Dienstleistungen Kosten sparen. Die meisten Versicherungsgesellschaften stehen in Folge der Finanzkrise unter einem starken Kostendruck. Stagnierende Budgets oder gar Budgetkürzungen beim Marketing sind daher keine Seltenheit. Zugleich sollen die Aktivitäten der Marketing-Abteilungen jedoch mehr Wirkung zeigen. Deshalb wurden in den vergangenen Jahren bei vielen Versicherern bereits umfangreiche Programme zur Kostenoptimierung in den Marketingbereichen durchgeführt – insbesondere bei den Direktversicherern, da diese keine eigenen Vertriebseinheiten haben und deshalb sehr stark auf ein effektives Marketing angewiesen sind. Trotzdem besteht in den meisten Versicherungsunternehmen noch ein großer Bedarf an Einkaufsoptimierungsmaßnahmen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Untersuchung, die die Einkaufsmanagementberatung...

Ein kostenloses Telefon-Seminar vermittelt Bauherren und -trägern im Wohnungsbau Methoden und praktische Tipps zur Baukostenoptimierung Hamburg, den 10. November 2009. Am Mittwoch, den 18. November 2009 um 18.00 Uhr bietet Berthold Moosmann von der LV AG Ingenieurdienstleistungen ein kostenloses Telefon-Seminar zum Thema Baukosten-Optimierung im Wohnungsbau an. Das Seminar richtet sich an Projektleiter bei Bauherren und -trägern im Wohnungsbau sowie an Wohnungsunternehmen oder -genossenschaften. „Wirtschaftlicher Wohnungsbau ist nur möglich, wenn ein Gebäude ohne Kostentreiber geplant wird. Nach unserer Erfahrung lässt...

Die Deutsche Business Consulting GmbH, führendes Beratungs- und Implementierungshaus für Einkauf, elektronische Einkaufssysteme und SAP Dienstleistungen stellt auf der e_procure & supply zahlreiche Neuheiten vor, u.a. erstmals die SRM on demand Lösung, die für kleine und mittlere Unternehmen den Einstieg in eine professionelle Einkauf und Beschaffungslösung darstellt. Zur diesjährigen e_procure & supply Messe in Nürnberg startet die Deutsche Business Consulting GmbH mit vielfältigen Neuerungen. Das Serviceportfolio im Bereich SAP SRM ist um die neue Version SAP SRM 7.0 erweitert worden. Ein katalogbasierendes SAP Einkaufssystem,...

Sicherheit statt Spekulation – ein Thema, das gerade jetzt einen hohen Stellenwert aufweist. Die Unternehmensberatung SOLVINGEFESO ist langjähriger Unterstützer bei der Anwendung des „Total Productive Management“-Programms (TPM). Ein auf der Grundlage praxisorientierter Erfahrungen beruhendes, strategisches Optimierungskonzept, mit dem sowohl spür- und messbare als auch sichtbare Erfolge erzielt und gesteuert werden können. Dabei steht die kontinuierliche Verbesserung der betrieblichen Leistungsprozesse im Vordergrund. Betrachtet werden keine kurzfristigen Trends und spekulativen Maßnahmen, sondern die nachhaltige, sichere...

In Zeiten drohender Rezession sind gerade jetzt neue Strategien gefragt, die den wachsenden Anforderungen der Märkte gerecht werden und den wirtschaftlichen Aufschwung fördern. Mit ihrem „Change Management“ leistet die Unternehmensberatung SOLVINGEFESO ihren Beitrag zur Konjunkturverbesserung, der sich maßgeblich an Kostensenkung und Produktivitätssteigerung orientiert. Das „Change Management“ von SOLVINGEFESO ist ein erfolgreiches, eigens entwickeltes Handlungskonzept, dass auf der zukunftsweisenden Strategie „Erfolg durch nachhaltige Veränderung von Organisation und Produktion“ beruht. Es berücksichtigt die Optimierung...

Das KMU BERATERTEAM - Kostenoptimierung für kleine und mittelständische Unternehmen Versteckte Kosten gibt es in vielen Bereichen eines Unternehmens. Diese Kosten aufzudecken und eine Kosteneinsparung zu realisieren ist das Ziel unseres Teams. Dabei besteht unser Team aus unabhängigen Partnern, von denen jeder ein Spezialist auf seinem Gebiet ist. Unsere Erfahrungen reichen von B wie Buchführung und Beratung über E wie EDV bis Z wie Zahlungsverkehr. Sie haben bei uns nur einen Ansprechpartner. Dieser kümmert sich darum, dass der fachliche Spezialist für die Analysen eingesetzt wird. Das Besondere an unserer...

Mit dem Konzept des Frontknowings stellt die in-GmbH kollaborative Wissenssysteme in den Vordergrund des Produktentstehungsprozesses. Ziele: Innovationsprozesse optimieren, Time-to-market verkürzen, Kosten senken In den frühen Innovationsphasen können mögliche Kostenoptimierungen sehr effizient gestaltet werden. Das Konzept des “Front Knowings” der in-GmbH ist eine Methodik, ein IT-Konzept und eine Softwarelösung zur Realisierung von systemischen Wissenssystemen für Front Loading und Requirements Engineering innerhalb früher Phasen des Produktentstehungsprozesses. (hhr) Aufgrund der Globalisierung und fortschreitenden...