Führungskultur
26.08.2014: Wirtschaft | anerkennung | Arbeit | Arbeitskultur | Business-Netzwerk | Danke | Dr. Karin Uphoff | Erfolg | Führungskultur | heartleaders | Loslassen | Respekt | Tag der Wertschätzung | Unternehmenskultur | Vertrauen | Wertschätzung
Pressetext verfasst von heartleaders am Di, 2014-08-26 13:57.
„Heute schon geherzt?“
Initiative heartleaders startet bundesweiten Tag der Wertschätzung
Dienst nach Vorschrift: Viele Menschen fühlen sich nicht genug wertgeschätzt für ihre Arbeit. Studien wie die von Gallup[1], Bücher und Beiträge wie „Ich arbeite in einem Irrenhaus“[2] und „Montags könnt` ich kotzen“ [3] bestätigen diese Tendenz. Die Bewegung der heartleaders setzt hier an. „Wir wollen dazu beitragen, eine wertschätzendere Unternehmenskultur zu etablieren“, sagt Dr. Karin Uphoff, Gründerin der heartleaders. Unter dem Motto „Heute schon geherzt“ fällt am Mittwoch, 3. September 2014, der Startschuss für den ersten deutschlandweiten...
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Pressetext verfasst von dieprofilberater am Mo, 2013-11-11 11:04.
Lean-Kultur: Ist das Lean-Management in der Kultur verankert?
Jeffrey K. Liker und Dr. Daniela Kudernatsch haben einen Test entwickelt, mit dem Unternehmen checken können, ob in ihnen die erforderliche Führungskultur besteht, um das Lean-Management in ihrer Organisation zu verankern.
Häufig führen Unternehmen Lean-Management-Methoden und -Tools zum Optimieren ihrer Prozesse ein, noch bevor in ihrer Organisation die hierfür erforderliche Führungskultur besteht. Die Folge: Meist stellen sich zwar kurzfristige Erfolge ein, doch rasch verschlechtern sich die Prozesse wieder, weil sie nicht in der Kultur verankert sind. Entsprechend viel Zeit und Energie sollten Unternehmen, die eine Lean-Kultur...
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Pressetext verfasst von dieprofilberater am Mi, 2012-03-21 09:40.
Conciliat-Untersuchung zeigt: Mittelstand befürchtet ein Abwandern der Top-Talente
Studie der Personalberatung belegt: Ein gezieltes Fördern der Top-Talente und künftigen Leistungsträger erfolgt bei Mittelständlern oft nicht.
Die meisten mittelständischen Unternehmen betreiben keine vorausschauende Personalpolitik. Insbesondere beim Talentmanagement liegt bei vielen Mittelständlern noch manches im Argen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Untersuchung, die die Personal- und Managementberatung Conciliat GmbH, Stuttgart, bei mittelständischen Unternehmen durchführte. An der schriftlichen Befragung nahmen 139 obere Führungskräfte von 102 Mittelständlern mit 250 bis 1000 Mitarbeitern teil.
Die Untersuchung...
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Pressetext verfasst von dieprofilberater am Mi, 2012-02-29 09:47.
Internationale Personalentwicklung: Die Mitarbeiter im Ausland trainieren
Wie vermitteln wir unseren Führungskräften im Ausland unsere Führungskultur? Wie machen wir sie mit unseren Führungsinstrumenten wie zum Beispiel dem Führen mit Zielen vertraut? Das fragen sich Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum, die im Ausland Produktionsstandorte oder Vertriebsniederlassungen haben, oft. Der Grund: Ihnen fehlen Trainer, die ihre Mitarbeiter im Ausland in deren Landessprache schulen können; des Weiteren Trainer, die ihre in der Zentrale entwickelten Qualifizierungskonzepte an die Lern- und Kommunikationskultur des jeweiligen Landes anpassen können.
Vor diesem Hintergrund hat das Trainings- und Beratungsunternehmen...
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10.02.2012: Gesundheit | Arbeitsleistung | Arbeitszufriedenheit | Fehlzeiten | Führungskultur | Führungsstil | Gesundheitsförderung | gewaltfreie Kommunikation | Kommunikation | Nachhaltigkeit | Prävention | Stress
Pressetext verfasst von AHAB-Akademie am Fr, 2012-02-10 16:13.
Managementtraining und Mitarbeiterführung - Das Kompetenztraining für neue Führungskräfte
Worum geht es?
Die Gesundheit der Mitarbeiter und der Krankenstand sind ein Thema, dem sich immer mehr Firmen widmen. Vor allem DIE Führungskräfte, die in direkten Kontakt mit Mitarbeitern stehen, haben im Sinne einer Vorbildwirkung einen entscheidenden Einfluss auf das Unternehmensklima, die Arbeitsweise und die Gesundheit der Mitarbeiter in ihren Bereichen. Besonders von jungen Führungskräften in ihrer ersten Führungsposition werden die Komplexität der Verantwortung und ihre Wirkung oftmals nicht vollständig wahrgenommen, und das Handwerkzeug zur Umsetzung der Führungsaufgaben ist noch begrenzt.
Gerade in der Situation...
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