Neue Studien zeigen, dass mehr als 30 Prozent des Unternehmenserfolges durch die Unternehmenskultur und damit auch durch die Trennungskultur bestimmt wird. Um interne Reputationsverluste bei Entlassungen von Fach- und Führungskräften im mittleren Lebensalter zu minimieren, erweitern führende Arbeitgeber, so Peter Meierhofer, Gründer von Outplacement50plus, ihr Trennungsmanagement um Outplacement-Modelle,welche auch älteren Mitarbeitern die Chance einräumen, ein erfülltes Arbeitsleben weiterzuführen. Den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in deutschen Unternehmen zeigt eine repräsentative Mitarbeiter- und Managementbefragung von insgesamt 314 Unternehmen und 37.151 Beschäftigte in Deutschland (Uni Köln, psychonomics) auf: www.outplacement50plus.com/Trennungsmanagement.asp So zeigen die Mitarbeiter der 50 besten Arbeitgeber Deutschlands im Vergleich zum Durchschnittswert der Repräsentativstudie...

Der erste globale Abschwung seit dem Zweiten Weltkrieg stellt Firmen vor gewaltige Herausforderungen. Es gilt, den Arbeitskräftebedarf rasch, flexibel und kostenoptimiert anzupassen. Sind ganze Belegschaften abzubauen, kann ein eigenes Outplacement Center gute Dienste leisten. Die Schweizer Outplacement-Beratung OUTPLACEMENT50PLUS ist auf Trennungen ab 50 spezialisiert: www.outplacement50plus.com/Outplacement50plus.asp Zusammen mit Partnern unterstützt sie Firmen bei der Errichtung und Führung eigener Outplacement Center. Denn nicht alle Firmen kommen mit Kurzarbeit über die Runden. Für immer mehr Betriebe wird ein Stellenabbau unabwendbar. Dauert die Unsicherheit über die Absichten von Firmen an, steigt der Krankenstand und die Motivation der Mitarbeiter sinkt. Ist die Entscheidung zum Stellenabbau einmal gefallen, darf nicht gezögert werden. Denn die Nachricht vom Stellenabbau löst bei Mitarbeitern Bestürzung, Wut und Existenzangst...