Nach intensiven Recherchen zum Weiterbildungsverhalten von kleinen und mittelständischen Unternehmen eröffnet jetzt die Unternehmer Online Akademie ihre virtuellen Pforten für den Mittelstand. Wuppertal, Bad Sulza, 21.11.22. Nach intensiven Recherchen zum Weiterbildungsverhalten von kleinen und mittelständischen Unternehmern eröffnet jetzt die Unternehmer Online Akademie ihre virtuellen Tore und sorgt dafür, dass strategisches Fachwissen zum Führen und Entwickeln eines Unternehmens nicht nur Konzernen vorbehalten bleibt. Diana Walther, Business Coach, Wirtschaftsmediatorin und BVMW-Mittelstandsnetzwerkerin hat in Gesprächen mit Inhabern und Geschäftsführern immer wieder festgestellt, wie hoch der Bedarf an Weiterbildung von Unternehmern ist und wie groß die Vorurteile gegenüber lebenslangem Lernen sind.  In den meisten Befragungen gaben Unternehmer an, bevorzugt Geld in die Weiterbildung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu investieren,...

Eine Weiterbildung an der Universität Rostock vermittelt ab dem 1. Juni 2009, wie das Wissen von Mitarbeitern in Unternehmen effizient genutzt und entwickelt werden kann. Im sechsmonatigen Kurs „Wissensmanagement“ lernen die Teilnehmer eine systematische und wissenschaftlich fundierte Form der Wissensorganisation kennen. Sie werden befähigt, Werkzeuge und Methoden des Wissensmanagements in ihrem Unternehmen einzusetzen und dadurch nachhaltig Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wissen wird heute als wichtige Ressource und wertvoller Produktionsfaktor gesehen. Aufgabe der Unternehmensführung ist es, Wissen in Bewegung zu halten. Wissen muss ständig getestet, verteilt, ersetzt und neu entwickelt werden. Wissensmanagement ist eine ganzheitliche Strategie, die über das reine Sammeln von Daten und Informationen hinaus geht und den Nutzen durch die effiziente Anwendung von Wissen betont. Die Weiterbildung ist berufsbegleitend und richtet...

Wissensbilanz 2.0 PRAXIS FORUM PERSONAL am 26/27 März in Berlin (Projektworkshop) In diesem Workshop erhalten die Teilnehmer Lösungen zur Quantifizierung des Humankapitals, das später im Sinne einer Wissensbilanz 2.0 dargestellt werden kann. Mit Hilfe einer solchen Wissensbilanz wird die eigene Personalstrategie bewertbar. Eine kommunale Personalstrategie muss den Weg für künftige Herausforderungen wie demografischen Wandel und den qualifikationsorientierten und flexiblen Einsatz von Mitarbeitern aufzeigen. Am Beispiel des Projektes Seneca für Kommunen werden zwei Szenarien von Herrn Prof. Dr. Lindner und Herrn Wiedemeyer vorgestellt. Das erste Szenario zeigt die Quantifizierung aus individueller Sicht eines Mitarbeiters. Seneca hilft bei der Erstellung von Anforderungsprofilen und Einschätzung der vorhandenen Qualifikationen, in denen sich die Mitarbeiter wieder finden können. Eine individuelle Einschätzung verfeinert dies und liefert...