Nürnberg, 06. März 2013 – Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement ruft bereits zum 18. Mal zur Bewerbung um den Deutschen Studienpreis Projektmanagement auf. Zur Förderung des Hochschulnachwuchses werden mit dem Preis hervorragende wissenschaftliche Abschlussarbeiten mit zukunftsweisenden Ideen und originellen Lösungen zum Projektmanagement oder seinen Teilbereichen ausgezeichnet. Die prämierten Arbeiten sollen einen aktuellen Beitrag zur Weiterentwicklung der Disziplin leisten, den Wissensstand erhöhen, einen Praxisbezug aufweisen sowie eine breite Anwendbarkeit in vielen Projektarten und Projektbereichen ermöglichen....

Projektmanager auf einen Nenner gebracht Frankfurt, 5. März 2013 – Die IAPM (International Association of Project Managers) meldet ein neues Erfolgsprojekt: Vor dem Hintergrund der Neuorganisation der KSPG Gruppe in 2012 wurden jetzt eine Reihe ausgewählter Projektmanager aus den Automotivebereichen KS Aluminium-Technologie GmbH (ATAG) und der KS Kolbenschmidt GmbH nach internationalem IAPM-Standard zertifiziert. Ziel ist die Stärkung des Projektmanagements sowie die Optimierung der Zusammenarbeit innerhalb der internationalen Projektteams aus beiden Bereichen. Jörg Völler, langjähriger Projektleiter bei KS Aluminium-Technologie,...

Björn Sellschopp erläutert, wie Can Do seine Kunden bei der Implementierung von Projektmanagement und eines Planungs-Tools unterstützen kann und wie Hürden zwischen Projekt und Linie überwunden werden können. München, 28.02.2013.Eine der Schwierigkeiten, die bei der Einführung von projektorientiertem Arbeiten in Unternehmen gelöst werden muss, ist die Verschiedenartigkeit von Projekt und Linie. Während die Sichtweise bei einer Linienorganisation üblicherweise funktionsorientiert und auf den jeweiligen Fachbereich konzentriert sei, „bedeutet projektorientiertes Arbeiten, immer das Gesamtziel im Auge zu behalten ohne Funktionsgrenzen“,...

Hersteller der Projektmanagement-Software Can Do project intelligence baut seine Kompetenz im Bereich Projektmanagement & Consulting aus Software-Anbieter eröffnet Niederlassung in Hamburg Björn Sellschopp ist seit Jahresbeginn neues Mitglied der Geschäftsführung beim Münchner Software-Hersteller Can Do. Gemeinsam mit Thomas Schlereth bildet er nun die Geschäftsleitung des Entwicklers der Projekt-Software Can Do project intelligence. Björn Sellschopp wird insbesondere in den Bereichen Projektmanagement und Prozessoptimierung sein langjähriges Know-how einbringen. „Ich freue mich, dass wir mit Björn Sellschopp einen sehr...

Übergreifendes Ressourcenmanagement mit dem Planungs-Tool Can Do project intelligence 4.4 Auto-Layout, Zeiterfassung und Projektreporting Mit Version 4.4 seiner Projektmanagement-Software Can Do project intelligence hat der Lösungsanbieter Can Do den Abstimmungsprozess zwischen Projekt und Linie nachhaltig verbessert. Im Zentrum der neuen Version steht der Staffer, eine Funktion, die die Ressourcenplanung zwischen Abteilungsleiter und Projektmanager transparent gestaltet und deutlich vereinfacht. Mit dem TableView, ebenfalls ein neues Feature der Version 4.4, gibt Can Do Projektmanagern zusätzlich zur vollgrafischen Benutzeroberfläche...

Nürnberg, 04.10.2012 – Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement meldet sehr gute Anmeldezahlen für das PM Forum und den PMO Tag 2012: Drei Wochen vor dem Event sind zum PM Forum bereits über 600 Personen angemeldet, zum PMO Tag ca. 300. Erfahrungsgemäß melden sich in den letzten Wochen vor dem Event noch viele Teilnehmer an. Die GPM rechnet deshalb wieder mit Rekordveranstaltungen. Das zum 29. Mal stattfindende PM Forum ist der größte Event im Projektmanagement in Europa. Der zum zweiten Mal stattfindende PMO Tag hat sich bereits im ersten Jahr als marktführender Event für Project Management Office-Leiter positioniert...

Nürnberg/Berlin, 26.09.2012 - „Projektmanagement im Not for Profit-Sektor. Handbuch für gemeinnützige Organisationen“, lautet das neue Standardwerk für Not for Profit-Organisationen (NfPO), das die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement kürzlich herausgebracht hat. Das Buch beinhaltet die Aufarbeitung der Besonderheiten des Managements von Not for Profit-Projekten sowie eine Anleitung für Projekte im dritten Sektor. Denn vor allem im Not for Profit-Sektor herrschen besondere Anforderungen an das Projektmanagement: Budgetknappheit, meist viele, unterschiedliche Stakeholder in komplexer Organisationsstruktur und immer...

Die Beherrschung von Komplexität und das Führungsverhalten der Linie in projektorientierten Organisationen sind angesichts der zunehmenden Zahl an Großprojekten wesentliche Faktoren für das Gelingen und Scheitern von Projekten. Wie Eberhard Will, Geschäftsführer der projektpartner management gmbh, im Gespräch mit Can Do erläutert, setzt sich bei Ziel- und Verteilungskonflikte zwischen Linien- und Projektorganisation häufig der Abteilungsleiter durch, denn dieser verfügt in der Regel über das Personal, das der Projektleiter anfragt und auf das er angewiesen ist. „Wer das letzte Wort hat bei der Personaleinsatzplanung, der...

In der berufsbegleitenden Changemanagement-Ausbildung lernen Führungskräfte, Projektmanager und Berater, Changeprojekte zu planen und zu steuern. Veränderungsprozesse managen – vor dieser Aufgabe stehen heute die meisten Leistungsträger in den Unternehmen. Zunehmend sehen sie sich dabei mit der Herausforderung konfrontiert, dass die Veränderungsvorhaben stets komplexer werden und sich oft wechselseitig bedingen. Entsprechend groß muss die Methoden- und Handlungskompetenz der Changeverantwortlichen sein, um die angestrebten Ziele zu erreichen. Vor diesem Hintergrund startet die WSFB-Beratergruppe Wiesbaden mit der Organisationsberatung...

Beim PM Forum 2012 in Nürnberg wird in einem Praxisvortrag u.a. über die Arbeit mit der Projektmanagement-Software von Can Do berichtet. Frank Pickert, Hauptabteilungsleiter IT bei Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG, wird in seinem Vortrag „Unser COMPASS im IT-Innovationsmanagement“ erläutern, welchen Stellenwert Projektmanagement in seiner Abteilung hat, die als Dienstleister den jeweiligen Fachabteilungen „best class“-Lösungen für zentrale IT-Anwendungen und -Systeme liefert. Im Rahmen dessen wird er auch über seine Erfahrungen im täglichen Umgang mit der Projektplanungs- und -Steuerungssoftware Can Do project intelligence...