Projektmanagement-Experte Daniel Krones erläutert im Interview mit Can Do, wie Unternehmen Konflikte zwischen Projekt und Linie lösen und wie sie eine Projektkultur dauerhaft etablieren können München, 06. Dezember 2012. Einen Großteil der Konflikte zwischen Projekt und Linie lassen sich über ihre unterschiedliche organisatorische Struktur erklären. Während sich beispielsweise die Arbeit in der Linie u.a. „durch eingespielte und bekannte Berichts- und Entscheidungswege“ charakterisieren lasse und im Wesentlichen „bekannte Standprozesse“ umsetze, weise die Projektorganisation hingegen „eine wesentlich höhere Dynamik und Änderungshäufigkeit in ihren Abläufen auf“ und müsse „auf neue und eigens eingerichtete Berichts- und Entscheidungswege“ zurückgreifen, erklärt Daniel Krones, Leiter Projektmanagement bei Dr. Kraus und Partner. Um häufig auftretende Streitigkeiten bei der Ressourcenplanung zu vermeiden, empfiehlt der...

Die Beherrschung von Komplexität und das Führungsverhalten der Linie in projektorientierten Organisationen sind angesichts der zunehmenden Zahl an Großprojekten wesentliche Faktoren für das Gelingen und Scheitern von Projekten. Wie Eberhard Will, Geschäftsführer der projektpartner management gmbh, im Gespräch mit Can Do erläutert, setzt sich bei Ziel- und Verteilungskonflikte zwischen Linien- und Projektorganisation häufig der Abteilungsleiter durch, denn dieser verfügt in der Regel über das Personal, das der Projektleiter anfragt und auf das er angewiesen ist. „Wer das letzte Wort hat bei der Personaleinsatzplanung, der setzt implizit Prioritäten“, betont der Projektmanagement-Trainer. Sollten Konflikte zwischen Linie und Projekt auftreten, könnten „gut formulierte und akzeptierte Unternehmensziele“ ebenso helfen wie Eskalationsregeln für den Notfall. Auf Risikomanagement verzichten Im Interview mit Can Do, Hersteller...

Die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner ermittelt im Rahmen von Quick-Checks die Stärken von Projekten und die noch zu aktivierenden Potenziale. Alltag in vielen Unternehmen. Ein Projekt läuft seit mehreren Monaten – doch offensichtlich nicht rund. Meilensteine werden verschoben. Der Projektleiter berichtet regelmäßig über zusätzliche Kosten und Budgetüberschreitungen. Und bei den Auftraggebern in der Organisation? Bei ihnen macht sich zunehmend Nervosität breit. Denn sie befürchten: Aufgrund der Projektverzögerungen erreichen wir unsere (unternehmerischen) Ziele nicht. Speziell für solche Situationen hat die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, einen so genannten Projekt-Quick-Check entwickelt. Dabei analysieren Projektmanagement-Experten der Unternehmensberatung unter anderem in Interviews mit Projektschlüsselpersonen den „Gesundheitszustand“ des jeweiligen Projekts und der damit verbundenen Projektorganisation....