Wie die Kapazitätsplanung zwischen Abteilungen und Projekten signifikant erleichtert werden kann Kostenloses Webinar von Can Do am 11. Oktober 2012 Projektorientiertes Arbeiten setzt sich in Unternehmen immer weiter durch Entsprechend sind immer mehr Facharbeiter zusätzlich zu ihren Linientätigkeiten auch in Projekten aktiv. Für die Abteilungsleiter wird vor diesem Hintergrund die Personalplanung immer aufwendiger, nicht zuletzt weil Projekte einer gewissen Dynamik unterliegen, die wiederum ihre Abteilungsplanung beeinflusst. Umgekehrt sind Projektleiter auf das Fachpersonal aus den Abteilungen angewiesen, um ihr Projekt erfolgreich abschließen zu können. Probleme bei der Abstimmung zwischen Projekt und Linie sind hier vorprogrammiert, gerade bei der Ressourcenplanung. Can Do bietet zu dem Thema „Ressourcenmanagement zwischen Projekt und Linie“ am 11. Oktober 2012 ab 10.30 Uhr ein kostenloses Webinar an. In dem Webinar wird Can...

Projektmanagement-Software Can Do project intelligence vereinfacht Abstimmungsprozess zwischen Projektleiter und Linienmanager Ganzheitliches Ressourcenmanagement berücksichtigt alle Arbeiten aus Projekt- und Linientätigkeiten in Echtzeit Die Abstimmungsprozesse zwischen Projekt und Linie gestalten sich oft schwierig und langwierig. Insbesondere bei der Personalplanung, wenn der Projektleiter Fachkräfte aus den einzelnen Abteilungen für sein Projekt anfordert, stellt sich häufig die Frage, ob und wann freie Kapazitäten in den Fachbereichen vorhanden sind oder die Mitarbeiter durch ihre Linientätigkeiten bzw. durch laufende Projekte, denen Sie zugewiesen sind, bereits ausgelastet sind. Die Projektmanagement-Software von Can Do schlägt mit dem Staffer® nun eine Brücke zwischen Projekt und Linie, indem sie den Abstimmungsprozess zwischen Projekt- und Linienmanager signifikant vereinfacht. Live-Management: Ganzheitliche Personalplanung Mit...

Die Beherrschung von Komplexität und das Führungsverhalten der Linie in projektorientierten Organisationen sind angesichts der zunehmenden Zahl an Großprojekten wesentliche Faktoren für das Gelingen und Scheitern von Projekten. Wie Eberhard Will, Geschäftsführer der projektpartner management gmbh, im Gespräch mit Can Do erläutert, setzt sich bei Ziel- und Verteilungskonflikte zwischen Linien- und Projektorganisation häufig der Abteilungsleiter durch, denn dieser verfügt in der Regel über das Personal, das der Projektleiter anfragt und auf das er angewiesen ist. „Wer das letzte Wort hat bei der Personaleinsatzplanung, der setzt implizit Prioritäten“, betont der Projektmanagement-Trainer. Sollten Konflikte zwischen Linie und Projekt auftreten, könnten „gut formulierte und akzeptierte Unternehmensziele“ ebenso helfen wie Eskalationsregeln für den Notfall. Auf Risikomanagement verzichten Im Interview mit Can Do, Hersteller...