Die erste Frage, die vielen Projektmanagern an dieser Stelle in den Sinn kommt: Wann weiß man eigentlich, dass ein Projekt beendet ist? Wenn das Budget erschöpft ist? Oder, wenn alle Beteiligten glücklich sind und der Letzte das Licht ausgeschaltet hat? Eine völlig berechtigte Frage, die Ihnen in guten Projektmanagement-Seminaren ein zertifizierter Profi beantwortet. Übergabe an den Auftraggeber Mit der erbrachten Leistung endet ein Projekt. Es wird an den Auftraggeber übergeben und von ihm abgenommen. Sämtliche Ergebnisse sollten dokumentiert werden. Diese Projektdokumentation geht ebenfalls dem Auftraggeber zu. So kann er...

Gute Projektleiter sind Meister im Zeit- und Selbstmanagement, bei der Eigenmotivation, Fachkompetenz, Kundenorientierung, in der Verhandlungs- und Teamfähigkeit. Da kann einem vor lauter Anforderungen leicht schwindlig werden. Dabei kann vieles durch ein professionelles Projektmanagement Training und Selbstreflexion erlernt werden. Kann man in einem Projektmanagement Seminar alles lernen? Nein, auch als Projektleiter können Sie nicht ALLES wissen und das müssen Sie auch nicht! Aber Sie müssen wissen, wo es steht oder wen Sie fragen können. Und genau das lernen Sie in einem Projektmanagement Training. Vielschichtiges Wissen...

Projektteams benötigen eine professionelle Leitung und Führung. Ziele sollten sehr klar definiert sein und Vorgehensweisen festgelegt werden. Zum Projektleiter wird man nicht geboren, sondern durch Schulungen und mit professionellem Projektmanagement Training dazu ausgebildet. Projektplanung will gelernt sein Die Planung eines Projektes ist die erste, ganz wesentliche Phase, die ein erfahrener Projektleiter akribisch in Angriff nimmt. Alles was hier nicht genau festgelegt ist, kann in der Umsetzung zu Problemen führen. Projektmanagement Trainings helfen, Routine in der Termin-, Kosten-Ablauf-, und Verantwortlichkeitsplanung...

Für den erfolgreichen Abschluss eines jeden Projektes sind die Zusammenstellung sowie die anschließende konstruktive und kooperative Zusammenarbeit des Projektteams von elementarer Bedeutung. Im Zuge der Projektplanung gilt es unter anderem das Projektteam zusammenzustellen. In einem ersten Schritt sollte die Überlegung stehen, welche Rollen prinzipiell aufgrund des Projektes benötigt werden. Im zweiten Schritt bedarf es der Definition und Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten für die einzelnen Rollen. Erst, wenn diese Parameter erarbeitet sind, kann eine zielführende Besetzung der erforderlichen Rollen...

(Hamburg, 27.02.2009) Geografisch verteilte Projekte führen durchschnittlich zu schlechteren Ergebnissen als solche, die unternehmensintern an einem Standort durchgeführt werden. Die hauptsächlichen Ursachen liegen in Ressourcenkonflikten, unklaren Aufgabenstellungen, mangelhaften Informationen und unklaren Verantwortlichkeiten. Dies resultiert nicht zuletzt aus einer fehlenden Transparenz im Projektportfolio-Management aufgrund eines unzureichenden Einsatzes anforderungsgerechter Tools. Zu diesen Ergebnissen kommt eine wissenschaftliche Untersuchung des Hamburger Beratungshauses Trigonum GmbH in Zusammenarbeit mit der Universität...

Im Zuge der Globalisierung sind Märkte schnell wechselnden und wachsenden Anforderungen unterworfen, so dass hierarchisch funktional organisierte Unternehmen zu langsam auf externe Veränderungen reagieren können. Infolgedessen erfreut sich das Projektgeschäft in Unternehmen der unterschiedlichsten Größen und Branchen stetig wachsender Beliebtheit und Anwendung. Projektmanagement ist ein strukturierter Prozess, der Projektteams bei der Durchführung von Projekten unterstützt. Erfolgreiches Projektmanagement integriert einerseits die strukturellen Voraussetzungen der Organisation sowie die Fachkenntnisse der Projektbeteiligten....

(Bad Homburg, 13.02.2009) Viele Unternehmen verfügen über keinerlei Strategie für die Methoden des Managements von IT-Projekten und leben sogar in erheblichen Widersprüchen. Denn einerseits weisen die Verantwortlichen dem Projektmanagement einen ganz wesentlichen Anteil am Erfolg der IT-Maßnahmen zu und sehen diese Aufgabe unter zunehmend schwierigen Bedingungen. Andererseits besteht in den Firmen meist ein Flickenteppich an Vorgehensmodellen, deren Qualität zudem nur in seltenen Fällen überprüft wird. Diese Ergebnisse ermittelte das Beratungshaus Serview in einer Erhebung unter mehr als 350 Mittelstands- und Großfirmen mit...

Frankfurt a. M., 10. Februar 2009 – Kritischen Stimmen zum Trotz, ist Projectplace, europäischer Marktführer für webbasiertes Projektmanagement und Teamarbeit, von der Bedeutung der CeBIT überzeugt. In Halle 6, Stand J15, wird das Unternehmen mit einem mehr als 50m² großen Stand vertreten sein. An den verschiedenen Demo-Terminals werden Projectplace-Mitarbeiter aus Deutschland, Holland und Schweden die Neuerungen der aktuellen Projectplace-Version präsentieren. Provokation statt Resignation „Mit unserem Messe-Claim: “Sind nicht alle Projektmanager ein bisschen faul?“, wollen wir uns bewusst von anderen Software-Unternehmen...

München, Februar 2009: Actano, Spezialist für das Management des Produktentstehungsprozesses und Deutschlands größter Anbieter von Projektmanagement-software, baut seine Vertriebsstärke weiter aus: Seit Januar 2009 ist Markus Schlosser als neuer Ansprechpartner für Kunden und Interessenten in der Region Süd/Ost an Bord. Markus Schlosser, diplomierter Betriebswirt mit dem Schwerpunkt Unternehmens-organisation und Planung, ist seit vielen Jahren in der Automobilindustrie zuhause. In seinen vorherigen Tätigkeiten als Program Manager bei der Lear Corporation GmbH und Context Management Consulting GmbH konnte er seine Kenntnisse...

Das „Internet der Dinge“ rückt durch sinkende Preise für Mobilfunktechnik und stärkere Internetverbreitung immer näher. Der Bedarf an Dienstleistungen und Produkten rund um Machine-to-Machine (M2M), sprich die automatisierte Kommunikation zwischen Geräten, wird auch 2009 ungebrochen wachsen. Daher kooperieren Assure Consulting, Spezialist für professionelles Projektmanagement, und MC Technologies, Anbieter innovativer Lösungen für M2M-Applikationen, jetzt miteinander: Kunden profitieren bei Großprojekten von der Verzahnung passender M2M-Lösungen und effektivem Projektmanagement. Die Partnerschaft erlaubt es, schnell und...