Was kennzeichnet mich als Führungspersönlichkeit? Kann ich mein Ergebnis in Verkaufsgesprächen noch verbessern? Wie hoch ist der Reifegrad im Team? Für diejenigen, die auf diese Fragen Antworten haben möchten, bietet der Asperger Managementtrainer Helmut Kraft neuerdings auf seiner Website Soforttests an, gebührenfrei. Stärken ausbauen, Schwächen minimieren, Potenziale nutzen – das wollen viele. Ab sofort können interessierte Führungskräfte, die zum Beispiel erfahren möchten, über welche Begabungen und Talente sie in Punkto Führen verfügen und wo sie den Hebel zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten anzusetzen haben,...

Unternehmen sind aufgestellt, wie Sportmannschaften. Warum die Mitarbeiter nicht auch führen, wie Felix Magath oder Joachim Löw seine Spieler? Mit der 5:3®Methode ist das möglich. Wie, das erleben Unternehmer und Führungskräfte am 18.06.2009 beim ersten "5:3®Trainertreff Süd" in Bruchsal. Anpfiff: 17.00 Uhr beim 1. FC Bruchsal 1899 e.V., Sportzentrum 11. In der ersten Halbzeit lernen die Chefs sich selbst und ihr Mitarbeiterteam aus einer ungewöhnlich neuen Perspektive kennen. Sie analysieren ihren beruflichen Alltag wie das Spiel einer Fußballmannschaft. Unter der Leitung von Dipl.-Kfm. Mirko Schneider absolvieren die Chefs...

Bonn – Wer Mitarbeiter erfolgreich führen möchte, muss sich selbst führen können. Widerspruch provoziert diese Aussage kaum, wohl aber die Frage: Was ist dafür nötig? Wie sich Selbstkompetenz, Selbstbestimmung und eigenverantwortliches Handeln von Führungskräften trainieren lassen, ist Gegenstand eines soeben erschienenen, umfangreichen Trainingskonzepts aus dem Fachverlag managerSeminare. Führungskräfte, die sich selbst falsch einschätzen, geraten mit ihren Entscheidungen leicht in Konfrontation zu ihrer Umwelt. Das vermeintlich „weiche” Führungswissen um Selbsterkenntnis, eigene Werte und Ressourcen erweist sich...

Wie Sie mit einer guten Informationspolitik Ihr Unternehmen stärken Stéphane Etrillard, Managementtrainer bei frontline consulting group: In wirtschaftlichen Krisenzeiten stehen Führungskräfte im Fokus der Aufmerksamkeit. Diese Aufmerksamkeit erfahren sie nicht nur von der Öffentlichkeit, den Medien, Kunden oder von Geschäftspartnern, sondern insbesondere auch von den eigenen Mitarbeitern, die sich mit Fragen zur Krisensituation oder auch mit Befürchtungen und Ängsten an die Geschäftsführung wenden und Wegweiser aus der Krise erwarten. Einerseits besteht die Aufgabe von Führungskräften natürlich darin, auf diese Anliegen...

Wie Sie Ihre Glaubwürdigkeit auch in der Krise bewahren Stéphane Etrillard, Managementtrainer bei frontline consulting group: Die aktuelle Krisensituation bringt auf jeden Fall eines mit sich: Allerorten wird viel über Ursachen, Folgen und mögliche Lösungen derselben diskutiert. Und bekanntlich haben sich viele Unternehmen mit ihrer bisherigen Informationspolitik nicht gerade mit Ruhm bekleckert. Im Gegenteil, sowohl das, was gesagt wurde, als auch das, was eben nicht gesagt wurde, hat oftmals Misstrauen geschürt, Imageschäden verursacht und die Motivation der entsprechenden Mitarbeiter auf eine harte Probe gestellt. Mit der...

Weiche Faktoren für Führungskräfte im Unternehmensfokus Die aktuellen Reaktionen auf die Verwerfungen in den Finanzmärkten deuten es an: nachhaltiges Wirtschaften und die soziale Kompetenz der Führungskräfte in Großkonzernen erhalten zukünftig einen höheren Stellenwert. Damit bietet diese Krise auch eine Chance zur Veränderung - wenn die Weiterbildung der Führungskräfte über das rein Fachliche hinausgeht. Das Münchner Weiterbildungsinstitut, frontline consulting group, arbeitet mit den Human Resources-Abteilungen zahlreicher DAX-Unternehmen zusammen. „Unsere Kunden arbeiten mit sehr komplexen Kommunikations-...

Wertschöpfungsorientiertes Führen entscheidet in Zukunft über Unternehmenserfolg Im Zuge der Nachhaltigkeitsdebatten, auch ausgelöst durch die Verfehlungen in der Finanzkrise, stehen Führungskräfte und ihre Entlohnung derzeit auf dem Prüfstand. Neue Management-Trends rütteln althergebrachte Methoden kräftig durch. Wie reagieren die Unternehmen auf diese Entwicklungen? Bei der frontline consulting group in München stockt man die Mitarbeiteranzahl auf. Grund dafür ist die angestiegene Nachfrage an Weiterbildungsseminaren für Führungskräfte. Eduard Klein, Geschäftsführer der frontline consulting GmbH, einem Unternehmen...

Wie setzen Sie sich als Projektleiter in Ihrem Team durch? Fahren Sie Verbrüderungstaktiken mit den Mitarbeitern oder sind Sie eher ein autoritärer Projektdiktator? Die Mischung macht’s... Grundsätzlich bringen Sie das fachliche Know How für die Stelle als Projektleiter mit. Die zusätzliche Kompetenz als Führungskraft können Sie trainieren. Nur wie? Das Handwerkszeug jeder guten Führungspersönlichkeit In modernen Führungstrainings erhalten Sie zunächst grundlegendes Wissen über die Dynamik von Gruppen. Als Projektleiter müssen Sie ein negatives Verhalten einzelner Teammitglieder erkennen und darauf entsprechend reagieren...

Innerhalb jeder Gruppe gibt es eine Dynamik. In einem Projektteam sind unterschiedlichste Charaktere nach Fähigkeiten und Kompetenzen vereint. Nicht jeder mag den anderen und nicht jeder wird mit dem Verhalten der Kollegen einverstanden sein. Das ist auch nicht nötig. Aber alle müssen effizient und erfolgreich arbeiten können. Dafür sind Sie als Führungskraft zuständig. Wie Sie eine positive Arbeitsatmosphäre gewährleisten, erfahren Sie in speziellen Führungstrainings. Feste Teamrituale für bessere Zusammenarbeit Um sich einen ersten Überblick über die Gruppendynamik zu verschaffen, hat sich eine Kick Off-Veranstaltung...

Mit Kritikfähigkeit ist nicht nur das zwischenmenschliche Gespür gemeint, das einen Menschen Kritik sachlich ausüben lässt. Auch die Gabe, Kritik anderer an zu nehmen und das eigene Verhalten gegebenenfalls zu ändern, zählen dazu. Es ist immer einfacher andere und ihre Arbeit zu kritisieren, anstatt selber Kritik anzunehmen. Besonders Führungskräfte, die täglich Kritik üben oder empfangen, müssen erst lernen konstruktiv damit umzugehen. In Führungsseminaren erhalten sie dazu Gelegenheit. Feedback annehmen und konstruktiv nutzen In Ihrem Arbeitsalltag werden Sie ständig beurteilt. Das ist auch notwendig, damit Sie Ihre...