Führungstraining

Aktuelles praktisches Management-Wissen bei READ

Ob Praktiker oder Akademiker, das fachliche Know-how für die Bewältigung des Management-Alltags muß überwiegend berufsbegleitend erworben werden. Das muß durchaus kein Nachteil sein. Denn auf diese Weise wird eher anforderungsgerecht gelernt. Leider wird „anforderungsgerecht“ auch vieles gelernt, was besser nicht gelernt würde. Schlechte Vorbilder, jahrelang eingerissener Schlendrian und „ es nicht besser zu wissen“ sind allzuoft die heimlichen Erzieher und Lehrer. Sie steuern „wilde“, d.h. unbewußte, unplanmäßige, auch irrationale Lernprozesse. Man wurstelt sich so durch, „wächst“ an seinen Aufgaben und...

Die Zukunft gehört dem kundenorientierten lernenden Unternehmen

Qualitätsmanagement bedeutet: Management, das die qualitativen Anforderungen erfüllt, die Kunden und Eigentümer an die Effektivität und die Effizienz des Führungs- und Leistungsprozesses eines Unternehmens stellen. Richtig verstandenes und durchgeführtes Qualitätsmanagement hilft, die Effektivität und die Effizienz betrieblicher Prozesse fortlaufend zu verbessern und damit die Wettbewerbs- und Ertragskraft des Unternehmens zu stärken. Wichtig ist, dabei die Ganzheitlichkeit des Unternehmensprozesses zu berücksichtigen. Qualitätsmanagement richtet sich nämlich nicht nur auf die technisch-organisatorischen Prozesse, wie...

READ bringt aktuelles praktisches Management-Wissen

Ob Praktiker oder Akademiker, das fachliche Know-how für die Bewältigung des Management-Alltags muß überwiegend berufsbegleitend erworben werden. Das muß durchaus kein Nachteil sein. Denn auf diese Weise wird eher anforderungsgerecht gelernt. Leider wird „anforderungsgerecht“ auch vieles gelernt, was besser nicht gelernt würde. Schlechte Vorbilder, jahrelang eingerissener Schlendrian und „ es nicht besser zu wissen“ sind allzuoft die heimlichen Erzieher und Lehrer. Sie steuern „wilde“, d.h. unbewußte, unplanmäßige, auch irrationale Lernprozesse. Man wurstelt sich so durch, „wächst“ an seinen Aufgaben und...

Bessere Besprechungen, kürzere Besprechungen, höhere Motivation!

Mit Besprechungen, Konferenzen, Meetings wird viel Zeit verbraucht. Wieviel die Beteiligten davon gut investieren ist eine ebenso wichtige wie selten beantwortete Frage. Beobachtungen zeigen allerdings, daß mehr Effizienz und mehr Effektivität in den meisten Fällen möglich sind. In einigen Fällen sogar sehr viel mehr. Besprechungen sind in modernen arbeitsteiligen Organisationen unverzichtbar. Führungskräfte verbringen bis zu 70 Prozent ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Je hochrangiger ihre Position ist, desto wichtiger ist für sie dieses Arbeits- und Führungsmittel und desto mehr nutzen sie es. Aber auch für hochqualifizierte...

In Führungstrainings soziale Kompetenz aufbauen

Nichts motiviert mehr als der Erfolg. In Führungstrainings erlernen Vertriebsleiter, wie sie mit den Mitarbeitern eine Erfolgs-Konferenz durchführen. Erfolgsorientiertes Denken fördern Mitarbeiterorientierte Vertriebsleiter nutzen die Erfolge ihrer Verkäufer, um sie nachhaltig zu motivieren. Dazu benötigt die Führungskraft soziale Kompetenzen, die sie in Führungstrainings erwerben kann. Ein Verkäufer, der von seinem Tun und seinen Fähigkeiten überzeugt ist, kann sein verkäuferisches Potenzial im Kundengespräch besser aktivieren als derjenige, der von vornherein glaubt, das Verkaufsgespräch scheitere sowieso. Solch ein...

Im Führungstraining Motivationstechniken erlernen

Erfolgreiche Unternehmen brauchen engagierte Mitarbeiter. Ein Führungstraining hilft dem Vertriebsleiter, Verkäufer typgerecht zu motivieren. Zwei Motivationshebel Regelmäßig durchgeführte Motivationsgespräche helfen, das Engagement der Vertriebsmitarbeiter zu erhöhen. Voraussetzung: Die intensive Vorbereitung durch den Vertriebsleiter. Im Führungstraining erlernt er, wie er dabei vorgehen sollte. Grundsätzlich gibt es zwei Hebel, an denen Motivation ansetzen kann: Der Vertriebsleiter kann den Verkäufer motivieren, indem er ihm vor Augen führt, welche unerwünschten Konsequenzen sein Verhalten hat: „Wenn Sie nicht genügend...

Studie: Wirksame Führungskräfte sind erfahren, weiblich, kaufmännisch ausgebildet

Eine neue Untersuchung der Technischen Hochschule Mittelhessen unter Leitung von Professor Waldemar Pelz belegt, dass Führungskräfte verlässlich, glaubwürdig sowie Vorbilder und Optimierer sein sollten. Chefs, die den Führungsstil des Transformational Leadership, eine Weiterentwicklung des Führens mit Zielvereinbarungen, beherrschen, machen ihr Unternehmen erfolgreicher – und selbst schneller Karriere. Pelz betont: Richtiges Führen lässt sich erlernen. Die Formel ist einfach: Je besser die Führung, desto erfolgreicher das Unternehmen. Welches Führungsverhalten besonders wirksam ist, welche Merkmale herausragende Führungskräfte...

Führungstraining : Wie können Führungskräfte wirkungsvoll kommunizieren?

Wer zu viel, zu wenig, das Falsche oder das Richtige zum falschen Zeitpunkt sagt, wer sich nicht auf seine Gesprächspartner einlassen kann, die Perspektive des Gegenübers nicht versteht oder auf Manipulation setzt, wird als Führungskraft kaum jemanden überzeugen. Deshalb erfahren Führungskräfte im expertBook "Wirkungsvolle Kommunikation für Führungskräfte", wie sie souverän und überzeugend kommunizieren. Wie wichtig es insbesondere für Führungskräfte ist, die Grundsätze einer erfolgreichen Gesprächsführung und Kommunikation zu beherrschen, zeigt Stéphane Etrillard in seinem E-Book "Wirkungsvolle Kommunikation für...

Führungskräftetraining erfolgreiche Mitarbeiterführung 2011 von orendatraining restlos ausgebucht!

Das Führungskräftetraining erfolgreiche Mitarbeiterführung 2011 am 4. & 5. Oktober ist inzwischen restlos ausgebucht! Der nächste Termin für dieses Führungstraining ist für November 2012 geplant. In diesem zweitägigen Seminar für Personal- und Teamführung vermittelt Unternehmensberater Erich Erwin Weißmann den Teilnehmern sein in fast 30 Jahren Praxis gesammeltes Führungswissen und trainiert mit ihnen Führungsmethoden, die sich in der Praxis in seinem Unternehmens und den Unternehmen seiner Mandanten und Teilnehmer bewährt haben. Die Teilnehmer lernen im Seminar die Erfolgsfaktoren in der Mitarbeiterführung...

Führungskräfteseminar: Umgang mit Low- und Underperformern

In dem Führungskräftetraining Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern erfahren Sie, welche Handlungsoptionen Sie besitzen und wie Sie mit solchen Mitarbeitern künftig wirkungsvoller umgehen können. Als Führungskraft haben Sie Verantwortung für Teams, Abteilungen und Unternehmen übernommen. Damit werden Sie gleichzeitig als verantwortlich für deren Leistungen und Arbeitergebnisse betrachtet. Auch Ihr eigener beruflicher Erfolg hängt von Leistung, Verhalten, Innen- und Außenwirkung Ihrer Mannschaft ab. Selbst dann, wenn Sie keinen Einfluss auf deren personelle Zusammensetzung hatten. Handlungsoptionen bei...

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