Das sieben Phasenschema für eine erfolgreiche und unternehmensspezifische Durchführung von strategischen Veränderungsprojekten In einer globalvernetzten Welt mit stetig wachsender Dynamik der Rahmenbedingungen stehen die Unternehmen vor einem noch nie da gewesenen Maß an Flexibilitätsbereitschaft und Drang nach Anpassung. Doch was bedeutet dies konkret? Ist eine ganzheitliche Neuorientierung notwendig oder reichen minimale Veränderungen der aktuellen Situation aus? Dieser Fragestellung möchte Aue Consulting, eine auf Change Management spezialisierte strategische Unternehmensberatung aus Heidelberg, nachgehen. Bastian Aue,...

Das 7-Phasenschema für eine erfolgreiche und unternehmensspezifische Durchführung von strategischen Veränderungsprojekten In einer global vernetzten Welt mit stetig wachsender Dynamik der Rahmenbedingungen stehen die Unternehmen vor einem noch nie da gewesenen Maß an Flexibilitätsbereitschaft und Drang nach Anpassung. Doch was bedeutet dies konkret? Ist eine ganzheitliche Neuorientierung notwendig oder reichen minimale Veränderungen der aktuellen Situation aus? Dieser Fragestellung möchte Aue Consulting, eine auf Change Management spezialisierte strategische Unternehmensberatung aus Heidelberg, nachgehen. Bastian Aue, Gründer...

St. Gallen, im September 2011 Der Verwaltungsrat der Transformation Management AG hat Herrn Prof. Dr. Stephan Laske zum Mitglied des Vorstands bestellt. In dieser Funktion wird er neben seiner wissenschaftlichen Beirats-Tätigkeit nun auch operativ den Beratungsschwerpunkt Human Resource Management und Führungskräfte-Entwicklung vorantreiben. Martin Sonnert, Vorstand der TMAG: „Die Ergebnisse unserer internationalen Studie im Talent Management und unseres Talent Management Index® zeigen, dass bei vielen Unternehmen der Bedarf an pragmatischen, aber auch wissenschaftlich fundierten Lösungen sehr hoch ist. Wir freuen uns daher,...

Neuer Beratungs-Ansatz im Bereich Change Management und Führungskräfteentwicklung: Erfolg durch Kooperation Der Unternehmensberater Frank Schäfer hat einen neuen Ansatz für Change Management entwickelt, der einen Paradigmenwechsel bedeutet. Nicht nur die Führungskräfte werden hier geschult – sondern auch die Mitarbeiter! „In der Regel arbeiten die Mitarbeiter in Unternehmen defensiv. Sie tun das was man Ihnen sagt. Aber: Wenn sie lernen, ihr Zusammenspiel selbst zu organisieren, sind unglaubliche Leistungssprünge möglich“, sagt Frank Schäfer. Aus den Erfahrungen der Praxis hat er deshalb eine neue Methode entwickelt,...

Die zunehmende Digitalisierung der Buchbranche macht für Verlage den Einstieg ins E-Publishing unausweichlich. Auf Management-Ebene erweist sich diese Entwicklung als große Herausforderung: Es gilt, über Jahre entstandene Organisationsstrukturen zu verändern und crossmedial auszurichten sowie Mitarbeiter bestmöglich in den Change-Prozess einzubinden. Vor diesem Hintergrund veranstaltet die Akademie des Deutschen Buchhandels am 21. und 22. Februar 2011 in München das Seminar „Change Management für erfolgreiches E-Publishing“. Die Referenten Dr. Klaus Driever (Verlagsgruppe Weltbild) und Katrin Miller (Kirchner + Robrecht...

Fast alle Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung neben ihrer Struktur auch ihre Kultur kontinuierlich den sich verändernden Rahmenbedingungen anpassen. Das hat die (anscheinend) überstandene Wirtschafts- und Finanzkrise gezeigt. Entsprechend groß ist der Bedarf der Unternehmen an Personen, die Veränderungsprozesse professionell planen, gestalten und managen können. Die hierfür nötige Fach-, Methoden- sowie Sozialkompetenz können interessierte Personen bei drei Ausbildungen zum Organisationsberater erwerben, die die WSFB Beratergruppe Wiesbaden 2011 startet. Ihr Titel lautet: „Organisationale Veränderungsprozesse...

Chairman Corbett setzt sich im Konflikt mit CEO McCarthy durch und schafft klare Verhältnisse für ein erfolgreiches Change Management. Change Management ist für jedes Unternehmen eine sensible Angelegenheit und führt häufig zu horizontalen Konflikten auf der Führungsebene. Um lange Grabenkämpfe im Change Management zu verhindern, müssen diese Machtkämpfe zu Beginn des Change geklärt sein. Zu diesem Schluss kommen Torsten Oltmanns und Daniel Nemeyer in ihrem Buch „Machtfrage Change“ (http://www.machtfragechange.de). Das australische Medienunternehmen Fairfax stand kürzlich vor eben einer solchen Herausforderung. Im...

Der Spielbetrieb litt zusehends. Die Fans waren außer sich. Der Vorstand klammerte sich an seine Macht, statt zu handeln. Doch nun ist der Manager weg. Der 1. FC Köln steckt seit fast zwei Jahrzehnten regelmäßig in Change Management Prozessen, verursacht durch sportliche oder betriebswirtschaftliche Missstände. Neben der aktuellen sportlichen Misere sorgte Michael Meier für viel Gesprächsstoff. Der Manager wollte sich trotz heftigen Gegenwinds bis zuletzt nicht von seiner Macht trennen und Präsident Overath reagierte nicht auf die Forderungen des Verwaltungsrates, Meier zu entlassen und den Verein umzustrukturieren. Dieser...

In der Politik ist Macht ein hochrangiges Ziel. In der deutschen Wirtschaft dagegen werden nicht gestellte Machtfragen häufig zum Blocker für Change Management. Im Nachgang der Finanzkrise sind viele Unternehmen gezwungen, neue Strategien zügig umzusetzen. Change Management ist dabei häufig der seidene Faden, an dem eine erfolgreiche und effiziente Umsetzung hängt. Denn: Über die Hälfte der initiierten Change Management Projekte scheitern seit Jahren immer wieder. Die Autoren Torsten Oltmanns und Daniel Nemeyer brechen auf der Suche nach Ursachen und Erfolgsfaktoren daher mit einem Tabu: Sie stellen in ihrem Buch „Machtfrage...

Das Change Management steht vor neuen Herausforderungen. Die Autoren Torsten Oltmanns und Daniel Nemeyer haben dafür unkonventionelle Lösungen in ihrem Buch „Machtfrage Change“ veröffentlicht. Nach der Krise ist vor der Krise. Dies ist auch dem Management vieler Unternehmen bewusst. Vielfach sind neue Strategien und Restrukturierungsprogramme die Folge. Einher geht ein Anstieg des Bedarfs an Change Management. Der Change soll nach heutigen Ansätzen und Modellen vor allem die Belegschaft auf die Veränderungen einstimmen und gezielt mobilisieren. Doch wo früher ein Klassenkampf tobte verhandelt heute immer öfter ein „Co-Management“...