"Praktiker-Seminare" führt zum Personalvertretungsrecht (BPersVG, u. alle Länder-PersVG bzw. LPVG) auch für Dienststellenleitungen, Personalverantwortliche u. Vorgesetzte Inhouse-Seminare durch. --------------------------------------------------------------------------- Personalvertretungsrecht ist kein Geheimwissen. Auch für Dienststellenleitungen, Personalverantwortliche, Personalsachbearbeiter ... ergeben sich aus den Personalvertretungsgesetzen Rechte und Pflichten. Zum Personalvertretungsrecht (Bund und alle Bundesländer / BPersVG und Länder-PersVG bzw. LPVG) bieten wir Seminare auch für Arbeitgebervertreter bzw. Dienststellenleitungen, Behördenleitungen, Amtsleiter, Vorgesetzte, Personalverantwortliche und Personalsachbearbeiter an. Ohne hinreichendes Wissen zum Personalvertretungsrecht, auf beiden Seiten, ist der Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit nicht umsetzbar. Die Seminare dauern, je nach...

(Hamburg und Wuppertal, 18.04.2011) Zielvereinbarungsgespräche werden immer komplexer, Mitarbeiter immer anspruchsvoller, Ziele immer unerreichbarer, Umfeld und Zukunft immer uneinschätzbarer. Mittendrin und zwischen den Anforderungen von allen Seiten: der Vorgesetzte. Die neue Serie der Dashöfer Führungskräftetrainings bietet Vorgesetzten jetzt umfassende Unterstützung. Führen mit Zielen ist eine wahre Meisterleistung. Im Zielgespräch sollen Vorgesetzte gegensätzliche Interessen auf einen Nenner bringen und fordernde Zielvereinbarungen treffen. Sie sollen wertschätzend Feedback geben, Verhalten objektiv beurteilen, Leistungen fördern, Konsens erzielen, Commitment mit den Zielen und Verbundenheit zum Unternehmen erzeugen. Darauf, diese Meisterleistung zu erbringen, sind sie selten ausreichend geschult und trainiert. In diese Lücke stößt Dashöfer mit seinem neuen Angebot an Führungskräftetrainings. Dabei sind nicht etwa ausschließlich...

Mit den richtigen Prioritäten und Zielen lässt sich mehr in weniger Zeit erreichen Bonn, 25.02.2009 – „Ich habe so viel zu tun ... Wenn ich nur mehr Zeit hätte ...“ – Viele Menschen sind in Ihrer Arbeit voll ausgelastet und würden dennoch gerne mehr tun, es fehlt ihnen aber schlicht die Zeit dazu. Vor allem Führungskräfte arbeiten viel, viele zu viel. 10, 12 Stunden pro Tag, vielleicht auch noch am Wochenende. Das ist für viele Vorgesetzte mittlerweile die Normalität. Es geht auch anders. Ohne ein intelligentes Management der eigenen Aufgaben sind die Folgen allerdings oft problematisch: Die Betroffenen arbeiten noch länger, fangen alles an und bringen nichts zu Ende, beginnen mit dem Unwichtigsten oder wollen alles selber machen. Besonders beliebt ist es, die Arbeit mit nach Hause zu nehmen. Dabei bedeutet lange zu arbeiten nicht automatisch, dass man mehr schafft. Denn die Zeit, in der man sich gut konzentrieren kann, ist...

Richtig eingesetzt, ist Kritik ein äußerst effizientes Führungsinstrument Bonn, 28.01.2009 - Kritikgespräche arten oft in Streitgespräche aus. Das muss nicht sein. Wenn man das Kritikgespräch richtig führt, sehen die meisten Mitarbeiter in der Regel ihren Fehler ein und sind bereit, an einer konstruktiven Lösung mitzuarbeiten. Wie Vorgesetzte das mit einfachen Mitteln erreichen, erfahren sie im Intensivseminar „Kritisieren ohne zu verletzen“ mit dem Direktor der Fairness-Stiftung, Dr. Norbert Copray, am 5. und 6. März 2009 in Köln und am 7. und 8. Mai 2009 in Stuttgart. Kaum jemand sagt einem Mitmenschen gern, dass...