„Individualisten führen und motivieren“ – so lautet der Titel eines neuen Seminars, das das Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis (ilea), Esslingen, für Führungskräfte und Projektleiter entwickelt hat. Das dreitägige Seminar wurde laut Aussagen des Institutsleiters Michael Schwartz speziell für Führungskräfte „von High-Performance-Unternehmen und solche, die sich hierzu entwickeln möchten“ konzipiert. Sie lernen in dem Seminar, hochqualifizierte Mitarbeiter, die neben einem ausgeprägten Ego ein individuelles Wertesystem haben, so zu führen, dass sie sich mit ihrer Aufgabe identifizieren und Spitzenleistungen...

„Führen 3.0 - die neue Art des Führens“. So lautet der Titel eines Seminars, das das Trainings- und Beratungsunternehmen Kissel Consulting vom 17. bis 19. November 2014 im Klostergut Besselich in Urbar (bei Koblenz) durchführt. In dem Seminar erfahren Führungskräfte, wie sie ihre Mitarbeiter durch das Einbinden in Entscheidungen und das Vermitteln der Sinnzusammenhänge so führen können, dass sich diese mit dem Unternehmen identifizieren; des Weiteren ihre Aufgaben engagiert und weitgehend eigenverantwortlich wahrnehmen – wodurch auch Entlastungen auf Seiten der Führungskraft entstehen. Im Hintergrund des Seminars steht...

In einem Führungskräfte-Training von Voss+Partner, Hamburg, lernen Führungskräfte, in jeder Situation das richtige Führungsverhalten zu zeigen. Wie erkenne ich, welche Unterstützung ein Mitarbeiter braucht? Wie gehe ich mit Mitarbeitern um, die nicht die gewünschte Leistung zeigen? Wie verhalte ich mich, wenn es in meinem Bereich „brennt“? Vor solchen Fragen stehen Führungskräfte im Arbeitsalltag oft. Dann gilt es, das eigene Führungsverhalten dem jeweiligen Gegenüber und der aktuellen Situation anzupassen. Entsprechend flexibel muss das Verhalten von Führungskräften sein. Wie sie im Arbeitsalltag stets das richtige...

Mitdenken statt Abarbeiten Sie wollen Ihre Mitarbeiter zum Mitdenken anstatt Abarbeiten motivieren? Seien Sie versichert, die meisten Ihrer Mitarbeiter denken mit, aber äußern Sie es auch? Wenn ja - wie? Kann meckern auch ein Zeichen von mitdenken sein? Wie bekomme ich also meine Mitarbeiter zum Mitdenken oder dazu, das Mitgedachte positiv zu äußern? Erst einmal sollten wir uns Gedanken machen, weshalb der Mitarbeiter sich nicht äußert. Welche Ängste könnten hier am Werk sein? Hier ein paar Beispiele: Abgebügelt werden Die Verbesserung selber durchführen müssen, natürlich noch als zusätzliche Aufgabe Von...

Die Führungskräfte lernen bei diesem Seminar psychologische Mittel kennen, die einen konstruktiven Umgang mit Low Performern ermöglichen. Dadurch erschließen sich alternative Handlungsoptionen zur Kündigung. Denn eine Entlassung ist nur selten für alle Beteiligten die beste Wahl. Ursachen bei Low Performern ergründen Ein wichtiges Kommunikations- und Führungsinstrument ist das Gespräch mit dem Low Performer. Es dient der Information des Mitarbeiters darüber, dass sein Verhalten oder Erfolg nicht dem Durchschnitt entspricht. Führungskräfte sind in diesem Mitarbeitergespräch gefordert, die Gründe für die Minderleistung...