Mit "Feng Shui im Projektmanagement" könnte man den Projektmanagementansatz des Berliner Wissensvermittlers methoform bezeichnen. Verständnis der Zusammenhänge geht vor Pauken von Fachbegriffen. Projektmanagement gibt es in beinahe beliebigen Ausprägungen. Dessen wird man sich bereits unweigerlich beim Durchstöbern der Literatur bewusst. Doch scheint die Vielfalt dort sogar erst zu beginnen: Sucht man auf dem Markt nach Softwarelösungen für Projekte, stößt man gar auf eine noch überschaubarere Mannigfaltigkeit. Mit Schulungen und Seminaren sieht es - wie nun schon nicht anders zu erwarten - ganz ähnlich aus. Und leider verhält es sich bei der Entscheidung für eine der vorhandenen Software- und Schulungslösungen wie mit der Entscheidung für ein neues ERP-System: entweder man passt alle Prozesse im Unternehmen an das neue System an - oder aber man gibt Unsummen an Geldern aus, um das System zu customizen. Kurz: Es entsteht, schneller...

Pünktlich zum Frühlingsanfang hat die methoform Organisationsoptimierung das Organisationsdesign 2.0 fertiggestellt. Acht Seminare vermitteln das breitbandige Wissen zur Organisationsoptimierung. Die Gestaltung und Dokumentation - vor allem großer und komplexer Unternehmen - stellt nach wie vor für alle Beteiligten eine große Herausforderung dar. Diese beginnt bei der Managemententscheidung, Prozesse und Strukturen dokumentieren zu wollen, und involviert mikropolitische Barrieren in der offenen Zuarbeit von Bereichs- und Projektleitern. Die weit größte Anforderung liegt jedoch in der Wahl eines geeigneten Dokumentations- und Modellierungstools sowie in dessen Anwendung. Es muss dazu in der Lage sein, auch komplexeste organisatorische Zusammenhänge übersichtlich abbilden zu können - sowie schnell zu erlernen und zu vermitteln sein. Abgebildete Strukturen, Prozesse und Projekte sollten Optimierungspotenziale aufzeigen und Umsetzungsmöglichkeiten...