Der Einsatz von externen Mitarbeitern bietet für Unternehmen sowohl Chancen als auch Risiken. Gezielte Kommunikation und Einbindung derselben in die bestehenden Strukturen, erleichtern den Einsatz signifikant. Die Hauptargumente für einen Einsatz von externen Mitarbeitern in Form von Zeitarbeitnehmern oder aber auch Freelancern liegen zweifelsohne in der Flexibilisierung sowie gegebenenfalls der Kostensenkung. Mit Hilfe von externen personellen Kapazitäten kann flexibel und vor allem schnell auf Nachfrageschwankungen oder längere Fehlzeiten der eigenen Mitarbeiter reagiert werden. Zudem sind die Kosten in der Regel, durch die Möglichkeit eines befristeten Einsatzes, überschaubar. Dennoch kann es auch hier vorkommen, dass gerade im Hinblick auf „Spezialisten-Wissen“ Unternehmen für Freelancer und deren Know-how höhere Stundensätze als bei internen Mitarbeitern zu zahlen haben. Dieses Spezialwissen ist es aber auch, was Unternehmen benötigen,...

Im Zuge der Personalentwicklung setzen mehr und mehr Unternehmen neben detailliert organisierten und strukturierten Schulungs- und Weiterbildungsprogrammen auch auf das sogenannte „Informelle Lernen“. Immer schnellere Produktentwicklungszyklen sowie die stetig kürzer werdenden Produktlebenszyklen zwingen Unternehmen zweifelsohne dazu mit maximaler Flexibilität zu reagieren – auch in der Personalentwicklung. Klassische Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen reichen oftmals nicht mehr aus, um dem steigenden Wettbewerbsdruck auf der einen Seite sowie dem rasanten Wissensverfall auf der anderen Seite gerecht zu werden. Erschwerend kommt hinzu, dass vor allem bei kleineren Unternehmen die nötigen finanziellen Mittel für umfassende Weiterbildungsmaßnahmen nicht gegeben sind. Darüber hinaus bevorzugen Unternehmen aufgrund der wachsenden Arbeitsbelastung oder auch Arbeitspensums eher Lernangebote, welche die Mitarbeiter nicht...

Mit der großen Koalition kam die Einigung hinsichtlich einer gesetzlichen Frauenquote für Aufsichtsräte börsennotierter Unternehmen. Ab 2016 soll ein Drittel der Kontrollposten, die neu besetzt werden, an Frauen gehen. In anderen europäischen Ländern existieren teils seit Jahren Gesetze, um die Frauenquote in Unternehmen zielgerichtet zu erhöhen. So wurde beispielsweise in Norwegen seitens der Regierung im Dezember 2003 eine Frauenquote von mindestens 40 Prozent für Sitze in allen Verwaltungsräten der 600 börsennotierten Unternehmen beschlossen, welche bis zum 01. September 2005 umgesetzt werden sollte, da andernfalls Zwangsmittel erfolgten. Entsprechende Vorkehrungen wurden auch schon in Spanien, den Niederlanden, Frankreich und Italien getroffen. In Italien drohen sogar bei Nichteinhaltung Sanktionen in Form von Geldstrafen oder sogar Auflösung des betroffenen Aufsichtsrates. In vielen Unternehmen muss noch ein Umdenken beziehungsweise...

Im Zuge des stetig zunehmenden Fachkräftemangels gilt es die bewährten Mitarbeiter in den Unternehmen um jeden Preis zu halten. Dies kann auch während der Elternzeit sehr effektiv und für alle Beteiligten gewinnbringend umgesetzt werden. Spätestens, wenn der langersehnte Nachwuchs sich ankündigt, gilt es für die werdenden Eltern zu entscheiden, wer denn nun die Elternzeit in Anspruch nimmt. Auch in der heutigen Zeit sind es überwiegend die Frauen, welche während der Elternzeit ihren Arbeitsplatz aufgeben. Mit Ablauf der Elternzeit stellt sich unweigerlich die Frage nach dem Wiedereinstieg in den Job – sprich der Berufsrückkehr....

In Zeiten des akuten Fach- und somit auch Führungskräftemangels in Kombination mit dem stetig ansteigenden Wettbewerbsdruck auf den Märkten, kommt in immer mehr Unternehmen das Interim-Management zum Einsatz. Unter Interim-Management – oder auch dem deutschen Synonym „Management-auf-Zeit“ (MAZ) – wird in der unternehmerischen Praxis die zeitlich befristete Besetzung eines Management-Postens mit einer externen Führungskraft verstanden. Dies kann beispielsweise einem plötzlichen und zudem auch noch längerfristigen Ausfall einer Führungskraft oder aber auch Umstrukturierungen und Reorganisationen an dem Unternehmen an...

Mit zunehmender Bedeutung der Ressource „Mitarbeiter“ für den langfristigen Unternehmenserfolg, steigen auch Anforderungen und Erwartungshaltungen der Arbeitnehmer an den Arbeitgeber. Innovative Arbeitszeitmodelle dienen der Mitarbeiterbindung. Die stetig zunehmende Globalisierung, der drastisch ansteigende Fachkräftemangel sowie die Demografieentwicklung stellen Unternehmen vor immer größere Herausforderungen. Die Arbeitgeber sind, im Interesse der Wettbewerbsfähigkeit, mehr denn je darum bemüht, ihre Mitarbeiter – im Speziellen natürlich die Schlüsselmitarbeiter – langfristig an das Unternehmen zu binden. Im Zuge...