Was Martin Kannegießer als Präsident des Arbeitgeberverbandes Gesamtmetall befürchtet, wird branchenübergreifend auch viele kleine und mittelständische Unternehmen treffen. Das Gemisch aus belastenden Finanzierungsfaktoren für 2010 ist hoch explosiv. Für viele Unternehmen wird es daher noch schwerer, teurer oder im schlimmsten Fall sogar unmöglich, sich benötigte Gelder von der Hausbank zu beschaffen. Selbst der Zugang zu Förderkrediten kann versperrt sein, wenn Verluste des Jahres 2009 das eigene Rating massiv verschlechtern. Nach Kfw-Berechnungen wird sich der Rückgang des Kreditgeschäftes beschleunigen und dann bei bis zu –13 Prozent liegen. „Schließlich muss ein Kredit mit Haftungsfreistellung von der Hausbank generell so bearbeitet werden, als wenn es ein eigener wäre. Das interne Regelwerk kommt in vollem Umfang zur Anwendung. Das heißt, dass weiterhin sämtliche kreditrelevanten Daten, wie Rating, Gewinnsituation,...

Wie bei vielen Betrieben in der Metallbranche brach bei einem Familienunternehmen ab Ende 2008 der Umsatz zusammen. Daraus entstanden große Rentabilitäts- und Liquiditätsprobleme. Seit Anfang 2009 wird in diesem Unternehmen durch die Th. Ploss Unternehmensberatung, Bad Oeynhausen, ein von diesem Beratungsunternehmen erstelltes Konzept umgesetzt. Es wurde eine IST – Analyse, eine Schwachstellenanalyse und eine daraus resultierende Sollkonzeption erstellt. Die Konzeption war im Wesentlichen auf die Bereiche Vertrieb und Controlling ausgerichtet. Als erstes war eine Branchen- und Marktanalyse zu erstellen. Somit wurde herausgefunden in welchen Branchen ein steigender Bedarf der herzustellenden Produkte erwartet wird. Märkte und vor allem die Zielgruppen wurden definiert. Die Kunden wurden eingegrenzt. Als nächstes galt es die Kommunikation zu entwickeln. Gemeinsam mit den Unternehmern wurde ein Kommunikationsplan erstellt. Vor allem...

Wie der Mensch unterliegt auch ein Unternehmen ständigen Untersuchungsprozessen. Gerade in Zeiten massiver negativer Einflüsse von außen sollte regelmäßig ein „Gesundheitscheck“ durchgeführt werden. Besonders kleinere und mittlere Unternehmen vernachlässigen in der Regel erste Anzeichen einer negativen Veränderung. Strategische Fehlentwicklungen des Managements gehören zu den häufigsten Ursachen für eine sich abzeichnende Schieflage. Oft fehlt es an Zeit, Strategien, Zielen, Wissen sowie Controllingsystemen. Die Deutsche Ausgleichsbank kommt aufgrund einer durchgeführten Studie zu dem Schluss, dass, bei einem selbstkritischeren Umgang mit sich und seinem Unternehmen und somit einem frühzeitigen Weg zur „Früherkennung“, nicht nur eine Behandlung der Symptome, sondern auch eine Behebung der Ursachen für eine Schieflage „behandelt werden können“. „Das Controlling ist die Grundlage einer solchen Prävention im...