Der Einkaufsmanagement-Berater Dirk Nold, Köln, unterstützt Unternehmen beim Neuausrichten ihres Einkaufs und vermittelt ihren Einkäufern das erforderliche Know-how. Die Strategien im Einkauf überdenken – vor dieser Herausforderung stehen zurzeit viele Unternehmen nicht nur aufgrund der veränderten Wünsche ihrer Kunden, sondern auch aufgrund der Globalisierung und des technischen Fortschritts. Doch leider fehlen ihnen und ihren Einkäufern oft das erforderliche Know-how sowie die nötige Marktübersicht, um zu erkennen und zu entscheiden, wo reale Verbesserungschancen liegen und wie man diese nutzen kann. Deshalb engagieren Unternehmen häufig den Einkaufsmanagement-Berater Dirk Nold als Unterstützer. Der Inhaber der Nold Consulting GmbH, Köln, entwirft dann mit ihnen Strategien, um ihren Einkauf fit für die digitale Welt und den globalen Wettbewerb zu machen. Außerdem unterstützt er sie als Berater oder Interim-Manager dabei,...

Der Einkaufsmanagement-Berater Dirk Nold, Köln, unterstützt als Interim-Manager Unternehmen beim Optimieren und Neuausrichten ihres Einkaufs. Der Einkaufsmanagement-Berater Dirk Nold, Inhaber der Nold Consulting GmbH, Köln, hilft Unternehmen als Interim-Manager, ihren Einkauf neu auszurichten und die Abläufe, Prozesse und Strukturen in ihnen zu optimieren. Es gibt viele Anlässe, warum Unternehmen einen Interim-Manager für ihren Einkauf engagieren. Einer lautet: Der Einkaufsleiter hat gekündigt und sie benötigen eine Vakanzüberbrückung, die ihnen hilft, den Betrieb aufrecht zu erhalten, bis ein geeigneter Nachfolger gefunden ist. Hierbei kann der Diplom-Kaufmann Nold, der unter anderem Bezirksleiter bei Aldi Süd in Köln und England, Verkaufsleiter bei der Vobis Microcomputer AG und Senior-Manager bei A.T. Kearney war, Unternehmen unterstützen. Auch Projekte zur Neuausrichtung des Einkaufs sind oft der Anlass, um Nold zu...

Der Einkaufsmanagement Berater Dirk Nold, Köln, unterstützt Unternehmen als Interim-Manager, Berater und Trainer dabei, ihren Einkauf zu optimieren. „Einkauf. Umdenken. Umsetzen.“ So lautet der Slogan der Einkaufsmanagement-Beratung Nold Consulting GmbH, Köln. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ihren Einkauf neu auszurichten und zu optimieren. Im Leistungsportfolio der Nold Consulting GmbH lassen sich drei Geschäftsbereiche unterscheiden: Im Geschäftsbereich Interim-Management unterstützt der Diplom-Kaufmann Dirk Nold, der unter anderem Bezirksleiter bei Aldi Süd in Köln und England, Verkaufsleiter bei der Vobis Microcomputer AG und Senior-Manager bei A.T. Kearney war, Unternehmen als Manager auf Zeit im Einkauf. Die Anlässe hierfür können sehr unterschiedlich sein. Neben einer klassischen Vakanzüberbrückung können unter anderem Projekte beispielsweise zur Professionalisierung oder Neuausrichtung des Einkaufs in Richtung...

Eine Kernaufgabe von Einkäufern ist das Verhandeln mit den (potenziellen) Lieferanten – nicht nur über den Preis, sondern auch über den Lieferumfang und -termin sowie die Zahlungsmodalitäten. Oft wird in diesen Verhandlungen zwar viel, aber nicht das Optimum erreicht – zum Beispiel, weil sie nicht perfekt vor- oder nachbereitet wurden. Deshalb hat die Höveler Holzmann Consulting GmbH, Düsseldorf, eine Best Practice Checkliste „Verhandlungsmanagement“ erstellt, in der die zehn zentralen Punkte aufgelistet sind, die Einkäufer beim Vorbereiten, Führen und Nachbereiten von Verhandlungen beachten sollten. Anschließend...

HÖVELER HOLZMANN CONSULTING erläutert Entscheidern, wie sie für ihr Unternehmen eine passende Einkaufsstrategie entwickeln und diese umsetzen. Wie können wir unseren Einkaufsprozess optimieren – und zwar so, dass wir zum einen optimale Konditionen haben und zum anderen unsere Versorgung und Innovationskraft gesichert ist? Das fragen sich zuweilen die Top-Entscheider von Unternehmen und wissen nicht, wie sie diese, teils divergierenden Ziele unter einen Hut bringen können. Vor diesem Hintergrund hat die Einkaufsmanagement-Beratung HÖVELER HOLZMANN CONSULTING, Düsseldorf, einen Workshop „Strategisch einkaufen“ entwickelt....

HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH ermittelt die Einsparpotenziale bei einzelnen Warengruppen und erläutert, wie diese realisiert werden können. Welche Einsparungen können wir erzielen? Zum Beispiel beim Einkauf von Sensoren? Oder von Stahl? Oder von Kreativ-Leistungen? Diese Frage stellen sich Entscheider in Unternehmen immer wieder bezogen auf bestimmte Warengruppen. Deshalb bietet die Einkaufsmanagement-Beratung HÖVELER HOLZMANN CONSULTING, Düsseldorf, Unternehmen einen sogenannten Einsparpotenzial-Check für einzelne Warengruppen an. Bei ihm ermitteln die Einkaufsberater innerhalb kurzer Zeit, welche Einsparpotenziale Unternehmen...

Die Optimierung der Wirtschaftlichkeit der eigenen Arztpraxis bzw. Zahnarztpraxis ist für immer mehr Ärzte und Zahnärzte ein ganz wichtiges Thema. Ärzte und Zahnärzte beauftragen deshalb regelmäßig Spezialisten für die Erstellung der monatlichen Abrechnungen und Kostenvoranschläge. Fehlendes Know-how und mangelndes Vertrauen in die Mitarbeiter sind häufig der Grund dafür. Ein weiterer Anlass ist mit Sicherheit, dass Spezialisten auch die letzte GOÄ-Ziffer kennen, auf die abgerechnet werden kann. Aber warum wird in den meisten Fällen der Kosten- und Ausgabenseite nicht die gleiche Aufmerksamkeit zuteil wie der Einnahmen-Seite?...

HÖVELER HOLZMANN CONSULTING ermittelt in Unternehmen die Einsparpotenziale beim Einkauf von Tagungen, Messeauftritten, Betriebsfesten und ähnliche Events Viele Unternehmen führen regelmäßig Großveranstaltungen durch – zum Beispiel für ihre Mitarbeiter, Kapitalgeber und (Noch-nicht-)Kunden. In den meisten Firmen gibt es jedoch keine Fachabteilung für den Event-Einkauf. Entsprechend groß sind die Einsparpotenziale, die hier oft noch ruhen. Deshalb hat die auf das Einkaufsmanagement spezialisierte Unternehmensberatung HÖVELER HOLZMANN CONSULTING GmbH, Düsseldorf, ein Beratungsangebot „Events preis-wert einkaufen“...

Neu positioniert und strukturiert hat sich die auf das Einkaufsmanagement und Beschaffungsmanagement spezialisierte Unternehmensberatung HÖVELER HOLZMANN CONSULTING, Düsseldorf. Die Beratungsgesellschaft, die Unternehmen beim Identifizieren und Realisieren von Einsparpotentialen im Einkauf und beim Schaffen von Strukturen, die ein professionelles Einkaufsmanagement ermöglichen, unterstützt, präsentiert sich künftig als Spezialist für „smartes Einkaufsmanagement“ im Markt – das heißt als Einkaufsberatung, die „smart organisiert ist“, smarte Methoden“ anwendet und über „smartes Wissen“ verfügt. Konkret bedeutet...