Praxistraining
16.08.2013: Wirtschaft | Düsseldorf | Führen mit Zielen | Führungskräfte | köln | Management by Objectives | München | Praxistraining | Trainieren | Training | ziel | Ziele vereinbaren | Zielvereinbarung
Pressetext verfasst von WIOG am Fr, 2013-08-16 12:37.
Management by Objectives im Praxistraining
Management by Objectives – das bekannte Management-Instrument zum Führen mit Zielen – ist in der Praxis nicht immer leicht umzusetzen. Führungskräfte, die das Konzept Management by Objectives (MbO) für die unterschiedlichsten Arten von Zielen im Zielvereinbarungsgespräch nachvollziehbar anwenden wollen, erhalten in einem Praxistraining in München, Köln oder Düsseldorf wertvolle Anregungen.
Nicht nur Nachwuchsführungskräfte fragen sich angesichts immer komplexer werdender Zielsetzungen: Wie lassen sich die Unternehmensziele konkret mithilfe von Management by Objectives umsetzen? Wie werden komplexe Sachverhalte in einer Zielvereinbarung mit dem Mitarbeiter nachvollziehbar formuliert? Führungskräfte, die sich im Herbst 2013 auf die bevorstehenden Zielvereinbarungen vorbereiten wollen, erarbeiten in einem Praxistraining in München, Köln oder Düsseldorf praktikable Lösungen.
Voraussetzungen für Management by Objectives
Immer...
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Pressetext verfasst von dieprofilberater am Mi, 2012-11-07 10:52.
Führungswerkstatt für den Mittelstand
Mittelstandsberatung Hölzl & Partner führt eintägige Praxistrainings für Führungskräfte von Mittelständlern im süddeutschen Raum durch
„Führungswerkstatt: Überzeugend und kommunikativ führen“ – so lautet der Titel mehrerer Praxistrainings, die die auf den produzierenden Mittelstand spezialisierte Unternehmensberatung Hölzl & Partner, Lindau, ab April 2013 im süddeutschen Raum durchführt. In den eintägigen Workshops bauen die teilnehmenden Führungskräfte mittelständischer Unternehmen ihre Führungskompetenz anhand konkreter Fragen, Probleme und Herausforderungen, vor denen sie im Arbeitsalltag in ihrem Betrieb stehen, aus.
Ein Kernthema, das in den Praxistrainings erörtert wird, ist: Welches Rollenverständnis habe ich als Führungskraft und wie positioniere ich mich selbst als Führungskraft – und zwar sowohl in Beziehung zu meinen Mitarbeitern als auch meinen Vorgesetzten? Ein weiterer Themenschwerpunkt wird sein:...
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