Während in immer mehr Ländern das Pensionierungsalter höher angesetzt wird, müssen beim Stellenabbau immer mehr auch Mitarbeiter ab 50 “dran glauben”. Eigentlich schade, denn mit ihnen verliert ein Arbeitgeber ein wertvolles Gut, nämlich die langjährige Erfahrung, das Know-how und oft auch Kundenbeziehungen. Das mittlere Management leistet heute ein hohes Arbeitspensum und verhält sich loyal gegenüber ihrem Arbeitgeber. Allein bei der Befindlichkeit hapert es. Fast 80 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich ausgebrannt oder am Ende ihrer Karriere angelangt. Peter Meierhofer, Gründer von OUTPLACEMENT50PLUS, will Unternehmen dazu motivieren, die Trennungskultur bei Fach- und Führungskräften ab 50 zu verbessern: “Ein Stellenabbau beinhaltet bestenfalls kurzfristige Wirkungen. Nachhaltiger ist es, die Produktivität im mittleren Management durch einen wirksameren Einsatz der Mitarbeiter zu verbessern.“ Im mittleren Management...

Der erste Spezialist für altersgerechtes Outplacement hat ein Verfahren entwickelt, das aufzeigt, wie die Produktivität im mittleren Kader verbessert werden kann. Ideal für Firmen, die ihre Geschäftsprozesse optimieren: Das Verfahren zeigt neue Wege auf, wie Mitarbeiter motiviert und wirksamer eingesetzt werden können. Darüber hinaus verbessert es auch das Trennungsmanagement. Beim Personalabbau müssen diejenigen Mitarbeiter, die über 50 sind, oft als Erste “dran glauben”. Schade eigentlich, denn mit ihnen verliert ein Arbeitgeber sein wertvollstes Gut, nämlich die langjährige Erfahrung, das Know-how und oft auch Kundenbeziehungen. Das muss nicht sein. Peter Meierhofer, Gründer von OUTPLACEMENT50PLUS, zum neuen Angebot: “Ein Stellenabbau beinhaltet bestenfalls kurzfristige Wirkungen. Nachhaltiger ist es, die Produktivität im mittleren Management durch einen wirksameren Einsatz der Mitarbeiter zu verbessern.“ Unternehmen...