Personalentwickler und Consultants trainieren In der Weiterbildung von ifsm, komplexe Veränderungsvorhaben zu planen und zu steuern sowie den nötigen Spirit in der Organisation zu erzeugen. „Prozesswerkstatt Systemische Organisationsentwicklung“ – so lautet der Titel einer neuen Weiterbildung für Personalentwickler, Consultants und Coaches, die das ifsm Institut für Sales und Managementberatung, Höhr-Grenzhausen, im November startet. In der aus zwei zweitägigen Modulen bestehenden, berufsbegleitenden Weiterbildung beschäftigen sich die Teilnehmer intensiv mit der Frage, wie größere und komplexe Veränderungsvorhaben in Organisationen in der digitalen Welt gelingen. Zudem lernen sie zahlreiche Methoden und Ansätze kennen, mit denen sie durch systemische Interventionen Bewegung in Unternehmen bringen. Eine Beschäftigung mit diesen Fragen wird laut Aussagen von ifsm-Geschäftsführer Klaus Kissel, der die Weiterbildung leitet,...

(Projekt-)Manager und Berater lernen in Business Change-Coach-Ausbildung von WSFB, Veränderungsprojekte zu planen, zu managen und zu steuern. Veränderungsprozesse managen – vor dieser Aufgabe stehen heute fast alle Leistungsträger in den Unternehmen. Dabei sehen sie sich zunehmend mit der Herausforderung konfrontiert, dass die Veränderungsvorhaben stets komplexer werden und sich oft wechselseitig bedingen und beeinflussen. Entsprechend groß muss die Methoden- und Handlungskompetenz der Changeverantwortlichen sein, um die angestrebten Ziele zu erreichen. Deshalb startet die WSFB-Beratergruppe Wiesbaden mit der Organisationsberatung Praxisfeld, Hamburg, im Februar 2012 eine berufsbegleitende Weiterbildung zum „Business Change-Coach und -Experten“. Ihr Titel: „Veränderungen managen - Organisationen verstehen – die Wirksamkeit des Führungshandelns stärken“. In der achtmonatigen Weiterbildung erwerben die Teilnehmer die Kompetenz,...

Changemanager und Organisationsberater entwerfen in einem WSFB-Workshop Architekturen für organisationale Veränderungsprozesse. Jede Veränderung in einer Organisation wird von einem parallel verlaufenden organisationalen Veränderungsprozess begleitet. In diesem Begleitprozess klärt die Organisation, wie das Veränderungsvorhaben umgesetzt wird und was es zu tun gilt. Dabei lautet eine zentrale Frage: Wie kann die Organisation im Veränderungsprozess die Balance zwischen Stabilität und Instabilität wahren? Eine Weitere: Wie können die Parallelprozesse zwischen organisatorischer und organisationaler Veränderung so miteinander verzahnt werden, dass die zur nachhaltigen Umsetzung erforderliche Veränderungsenergie entsteht? Mit solchen Fragen befassen sich (Projekt-)Manager und firmeninterne und -externe Organsationsberater bei einem Intensiv-Workshop, den die WSFB Beratergruppe Wiesbaden vom 20. bis 22. Juni in Wiesbaden veranstaltet....