Studie der Managementberatung Kudernatsch zeigt: Der Lean-Reifegrad der Unternehmen steigt, doch beim Verankern einer Lean-Kultur in ihrer Organisation müssen sie meist noch zahlreiche Hürden überwinden. Unternehmen, die sich aktiv mit dem Thema Lean Management befassen, stellen oft nach einiger Zeit fest: Unsere Maßnahmen, beispielsweise zur Einführung von Lean-Methoden und -Tools zum Schaffen effizienter Prozesse, bringen zwar kurzfristige, jedoch keine nachhaltigen Erfolge. Vielmehr verschlechtern sich die Prozesse wieder, mit der Folge, dass erneut hohe Qualitätsschwankungen auftreten und die Verschwendung steigt. Die zentrale Ursache hierfür ist: In den Unternehmen besteht oft noch nicht die erforderliche (Führungs-)Kultur, um Abläufe und Prozesse – mit den Mitarbeitern – kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern. Deshalb führt das Beratungsunternehmen Kudernatsch Consulting & Solutions, Straßlach bei München, seit 2014...

Kudernatsch Consulting & Solutions ermittelt in Unternehmen, welcher Handlungsbedarf und welche Handlungsoptionen bestehen. Oft besteht in Unternehmen folgende Situation: Das Top-Management hat zum Beispiel aufgrund von Marktveränderungen das diffuse Gefühl: „Wir müssen aktiv werden, sonst …“ Unklar sind aber noch die Handlungsfelder und -optionen – zum Beispiel aufgrund der Komplexität der (Markt-)Strukturen und des im Unternehmen vorhandenen „Datenwusts“. Speziell für diese Situation hat die Unternehmensberatung Kudernatsch Consulting & Solutions, Straßlach (bei München), einen „Quick-Check“ entwickelt, der darauf abzielt, den Handlungsbedarf in und die Handlungsoptionen von Unternehmen zu erkunden und diese Infos so aufzubereiten, dass das Top-Management eine Entscheidung treffen kann. Bei diesem Check analysieren Kudernatsch-Berater – abhängig von der Ausgangssituation und Aufgabenstellung – zum Beispiel...

Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch unterstützt Unternehmen beim professionellen Einsatz der Strategieumsetzungstools. Ihr Geschäftsfeld hat die Strategieberaterin Dr. Daniela Kudernatsch, Straßlach (bei München), noch schärfer definiert. Künftig wird die promovierte Betriebswirtin sich mit ihrem Unternehmen Kudernatsch Consulting & Solutions noch stärker darauf konzentrieren, Unternehmen beim Treffen und Umsetzen strategischer Entscheidungen zu unterstützen. Dabei wird der Fokus der Arbeit von Kudernatsch, die zu den Wegbereitern der Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum zählt, vor allem darauf liegen, Unternehmen bei der Einführung und Handhabung der Instrumente zu unterstützen, die sie zum Umsetzen von strategischen Entscheidungen brauchen. Außerdem wird ihr Unternehmen ab 2013 firmeninterne Consultants ausbilden, da die Arbeit in Unternehmen laut Kudernatsch immer wieder zeigt: „Gerade in Großunternehmen...