Beim kontinuierlichen Verbesserungsprozess werden erzielte Lösungen überprüft und standardisiert, damit sie weiter ausgebaut werden können. Nach dem Motto: "Nach der Umsetzung ist vor der Umsetzung". Auch bekannte Ansätze wie der PDCA-Kreislauf und der DMAIC-Kreis basieren auf diesem Prinzip. Doch woran scheitert häufig der Verbesserungsprozess? In der Praxis konnte man häufig beobachten, dass man bereits die ersten Ergebnisse im KVP-Prozess als Erfolge gewertet hat, woraufhin man das Verbesserungsthema wieder beendete. So kann man zwar kurzfristige Ergebnisse erzielen, doch langfristig betrachtet werden mögliche Potenziale nicht genutzt und neue Erkenntnisse bleiben aus. Ebenfalls kommt es immer wieder vor, dass die Verbesserungsmaßnahmen trotz umfassender Planung und Umsetzung nicht das gewünschte Ergebnis erzielen.  Wie lassen sich diese Probleme beim KVP-Prozess beheben? Planen Sie die kontinuierliche Weiterentwicklung...

Beim kontinuierlichen Verbesserungsprozess werden erzielte Lösungen überprüft und standardisiert, damit sie weiter ausgebaut werden können. Nach dem Motto: "Nach der Umsetzung ist vor der Umsetzung". Auch bekannte Ansätze wie der PDCA-Kreislauf und der DMAIC-Kreis basieren auf diesem Prinzip. Doch woran scheitert häufig der Verbesserungsprozess? In der Praxis konnte man häufig beobachten, dass man bereits die ersten Ergebnisse im KVP-Prozess als Erfolge gewertet hat, woraufhin man das Verbesserungsthema wieder beendete. So kann man zwar kurzfristige Ergebnisse erzielen, doch langfristig betrachtet werden mögliche Potenziale nicht genutzt und neue Erkenntnisse bleiben aus. Ebenfalls kommt es immer wieder vor, dass die Verbesserungsmaßnahmen trotz umfassender Planung und Umsetzung nicht das gewünschte Ergebnis erzielen.  Wie lassen sich diese Probleme beim KVP-Prozess beheben? Planen Sie die kontinuierliche Weiterentwicklung...

Die Lean-Beraterin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert Führungskräften in einem Seminar im Raum München, wie sie ihren Mitarbeitern und Teams die Kompetenz, eigenständig zu erkennen und zu lösen vermitteln können. Wenn Unternehmen eine Lean-Kultur oder Kultur der kontinuierlichen Veränderung (KVP) in ihrer Organisation verankern möchten, müssen ihre Mitarbeiter, eigenständig Probleme erkennen und deren Ursachen analysieren können. Außerdem benötigen sie die Kompetenz, Maßnahmen zu deren Beseitigung zu definieren, diese konsequent umzusetzen und hieraus neue (Verhaltens-)Standards abzuleiten. Hieran scheitern viele Unternehmen – auch weil ihren Mitarbeitern im Arbeitsalltag oft Werkzeuge fehlen, um parallel zum Tagesgeschäft die angestrebten Veränderungen zu realisieren. Der A3-Report, der sich unter anderem bei Toyota bewährt hat, ist ein solches Instrument. Er macht den Denkprozess beim Lösen von Problemen für die Mitarbeiter...

Die Lean Management-Beraterin Dr. Daniela Kudernatsch erläutert Führungskräften in einem Seminar, wie Unternehmen mit A3-Reports eine Lean- und KVP-Kultur in ihrer Organisation verankern können. Wenn Unternehmen eine Lean-Kultur oder Kultur der kontinuierlichen Veränderung (KVP) in ihrer Organisation verankern möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, Probleme eigenständig zu erkennen und deren Ursachen zu analysieren. Außerdem benötigen sie die Kompetenz, Maßnahmen zu deren Beseitigung zu definieren, diese konsequent umzusetzen und hieraus neue (Verhaltens-)Standards abzuleiten. Hieran scheitern viele Unternehmen – auch...

Manager und Lean-Experten entwickeln bei einem X-Lab der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner Konzepte, um Lean-Management in den Büroetagen der Unternehmen einzuführen. Einen X-Lab, also eintägigen Experten- und Entscheider-Workshop, zum Thema „Lean in der Administration – Leistung sichtbar und messbar machen“ veranstaltet die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, am 3. Juni in Düsseldorf. Dort tauschen sich Manager von Unternehmen sowie Lean-Experten darüber aus, inwieweit sich das in der Produktion bewährte Lean Management auf die Verwaltungs- und Dienstleistungsbereiche von Unternehmen übertragen...

Wenn Unternehmen eine Lean-Kultur oder Kultur der kontinuierlichen Veränderung (KVP) in ihrer Organisation verankern möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, Probleme eigenständig zu erkennen und deren Ursachen zu analysieren. Außerdem benötigen sie die Kompetenz, Maßnahmen zu deren Beseitigung zu definieren, diese konsequent umzusetzen und hieraus neue (Verhaltens-)Standards abzuleiten. Hieran scheitern viele Unternehmen – auch weil ihren Mitarbeitern oft Werkzeuge fehlen, um parallel zum Tagesgeschäft die angestrebten Veränderungen zu realisieren. Der A3-Report, der sich unter anderem bei Toyota bewährt hat, ist ein...

Manager und Lean-Experten entwickeln im Kollegenkreis Konzepte, um die Lean-Prinzipien auch in den Büroetagen der Unternehmen einzuführen und dort eine Lean-Kultur zu etablieren. Ein X-Lab, also einen eintägigen Experten- und Entscheider-Workshop, zum Thema „Lean in der Administration – Leistung sichtbar und messbar machen“ führt die Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, am 18. November in Stuttgart durch. Dort tauschen sich Manager von Unternehmen sowie Lean-Experten darüber aus, inwieweit sich das in der Produktion bewährte Lean Management auf die Verwaltungs- und Dienstleistungsbereiche von Unternehmen...