Wie strategisches Revenue Management und integrierte Vertriebssteuerung in der Hotellerie selbst in Premiumdestinationen neue Preisdimensionen ermöglichen. In der internationalen Hospitality-Industrie entscheidet zunehmend die strategische Steuerung von Preispositionierung und Nachfrage über den wirtschaftlichen Erfolg eines Hauses. Dass selbst in einer etablierten Premiumdestination wie St. Moritz noch sichtbare Steigerungen erreichbar sind, zeigt das Beispiel des Grace La Margna. Das Fünf-Sterne-Hotel konnte im Zuge der Zusammenarbeit mit HotelPartner Revenue & Profit Management sein durchschnittliches Zimmerpreisniveau - insbesondere in nachfragestarken Perioden - nochmals deutlich anheben. Als die Kooperation im August 2025 begann, befand sich das Luxushotel bereits in einer starken Ausgangsposition. Das erst vor wenigen Jahren eröffnete Haus hatte sich rasch im internationalen Luxusmarkt etabliert und verfügte über eine moderne technologische...