Berlin, 24. Februar 2014 — Das BI-Analysten- und Beraterhaus mayato baut seine Kompetenzen auf dem Gebiet Enterprise Performance Management (EPM) deutlich aus. Das neue EPM-Team agiert unter Leitung von Dr. Siegmar Moltzahn (20 Jahren Beratungserfahrung) und Jens van de Löcht (sieben Jahre Beratungserfahrung). Zu den Aufgaben des Teams zählt die Beratung in den Feldern Unternehmensplanung, Unternehmenskonsolidierung und Szenarienbetrachtungen auf Basis von SAP- und IBM-Lösungen von der Prozessoptimierung über die Konzeption technischer Lösungen bis zu deren Umsetzung auf Basis eines eigenen Vorgehensmodells. Um den neuen und zukünftigen Mitarbeitern eine kreative Umgebung für frische Ideen bieten zu können, wurden zudem Büroräume im Technologiezentrum Bielefeld gemietet. Damit unterstreicht mayato die Bedeutung, die die wirtschaftlich starke Region Ostwestfalen-Lippe für das Beratungshaus hat und in der bereits zahlreiche Kunden gewonnen...

Microsoft Project ist eine komplexe Software für modernes Projektmanagement. Durch exakte Planung eines Projektes und intelligenter logischer Verknüpfung der einzelnen Vorgänge können die Meilensteintermine häufig präzise prognostiziert werden. Hierzu ist ein gepflegter Projektkalender dringend zu empfehlen. Die interne Berechnungslogik von MS Project basiert u.a. auf dem sogenannten Projektkalender. Für eine exakte Planung ist die Pflege der Feiertage in diesem Kalender notwendig. Leider ist dies im Standard aufwendig und mühsam. Um die Pflege von Kalendern zu erleichtern bietet die Grobman & Schwarz GmbH jetzt das kostenlose Tool Project Holidays als Freeware zum Download an (http://www.grobmanschwarz.de/ms-project-download/project-holidays). Mit diesem können nicht nur die Feiertage einzelner Länder automatisch in den Kalender eingespeist werden, es bietet sogar die granulare Auswahl von Bundesländern und Regionen für Deutschland,...

Gleichzeitige Planung, Steuerung und Überwachung vieler, eventuell untereinander in Verbindung stehender Projekte – eine tägliche Aufgabe in den meisten Unternehmen, die nur durch einheitliche, meist IT-gestützte Prozesse gelingen kann. Häufig gilt es drei Ausführungsebenen durch ein System zu unterstützen: Diejenigen, die in den Projekten auf den verschiedenen Vorgängen arbeiten. Die Projektleiter, die die Projekte steuern, überwachen und auswerten und das Management, das in Echtzeit einen Überblick über das gesamte aggregierte Projektportfolio bzw. Programm benötigt. Einige Standardsysteme von bekannten Softwareherstellern (Microsoft, Oracle, HP, etc.) besitzen diese Fähigkeiten mit ähnlicher Umsetzung – jedes mit eigenen individuellen Stärken und Schwächen. Die Auswahl und Einführung eines solchen Systems ist selbst ein Projekt und bindet Zeit, Personal und Finanzmittel. Ein Guter Zeitpunkt für eine EPM-Einführung ( http://www.grobmanschwarz.de/epm-einfuehrungspaket...