Jeffrey K. Liker ist unter anderem „special guest“ bei den Strategieumsetzungsseminaren von Dr. Daniela Kudernatsch. Eine weitreichende Kooperation mit dem US-amerikanischen Lean-Management-Experten Jeffrey K. Liker und seinen Unternehmungen hat die Münchner Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch vereinbart. Künftig wird ihr Managementinstitut Kudernatsch Consulting & Solution, mit dem Beratungsunternehmen Liker Lean Advisors, Ann Arbor (USA), Strategieumsetzungsprojekte in Unternehmen beratend betreuen, begleiten und unterstützen – vorrangig im europäischen Raum. Außerdem ist Dr. Kudernatsch fortan als Senior-Coach für das Liker Leadership Institute tätig, das unter anderem weltweit einen Online-Kurs „Lean Leadership“ offeriert. Dr. Daniela Kudernatsch konzipiert mit dem Autor unter anderem der Bücher „The Toyota Way to Continuous Improvement“ und „The Toyota Way to Lean Leadership” auch Seminare zu...

Kudernatsch Consulting & Solutions konzipiert und moderiert für Unternehmen Kick-offs für Strategieumsetzungsprojekte. Das Grobkonzept für das Umsetzen eines strategischen Projekts steht. Nun gilt es, die Mitglieder der 1. und 2. Führungsebene in Boot zu holen, die bei der Strategieumsetzung auf der Bereichs-, Mitarbeiter- und Prozessebene, die entscheidenden „Treiber“ sind. Oft sind Unternehmen unsicher, wie ihnen dies gelingt. Deshalb bietet die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch, Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Kudernatsch Consulting & Solutions, Straßlach (bei München), Unternehmen fortan folgende Leistung an: Auf Wunsch konzipiert sie mit den Projektverantwortlichen in den Unternehmen Kick-off-Workshops zum Beispiel für die Mitglieder der 1. und 2. Führungsebene, in denen ihnen nicht nur das Vorhaben vorgestellt wird, sondern diese auch als Mitstreiter bei der Strategieumsetzung gewonnen werden....

Kudernatsch Consulting & Solutions analysiert in Workshops, wie lahmende Strategieumsetzungsprojekte wieder in Fahrt kommen. Alltag in vielen Unternehmen. Ein strategisches Projekt wird gestartet, und alle gehen mit Elan ans Werk. Doch nach einigen Wochen oder Monaten plagt das Top-Management oder die Projektverantwortlichen zunehmend das diffuse Gefühl: Irgendetwas läuft in dem Projekt nicht rund? Zum Beispiel, weil Meilensteine nicht erreicht werden. Oder weil sich immer wieder Widerstand artikuliert. Oder weil zeitliche Vorgaben nicht eingehalten werden. Unklar ist aber, was die Ursachen hierfür sind. Speziell für solche Situationen hat die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch einen „Wo klemmt's?“ genannten Analyseworkshop entwickelt. Bei ihm analysiert die Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Kudernatsch Consulting & Solutions, Straßlach (bei München), anhand von Kennzahlen sowie im Gespräch mit den Verantwortlichen...