Strategieumsetzungsprojekte

Werte-Profil: Das Wertesystem der Mitarbeiter analysieren

In einem Webinar des Machwürth Team International (MTI), Visselhövede, lernen Manager das Wertesystem-Analyseinstrument Werte-Profil® kennen und bei Changeprojekten einzusetzen. Was ist unseren Mitarbeitern wichtig? Von welchen Werten lassen sie sich bei ihrem Handeln leiten? Vor solchen Fragen stehen Unternehmensführer immer wieder – zum Beispiel, wenn es bei Strategieumsetzungsprojekten darum geht, den kulturellen Changebedarf in ihrer Organisation zu ermitteln und die Mitarbeiter als Mitstreiter zu gewinnen. Ein Instrument, das Unternehmen beim Beantworten dieser Fragen hilft, ist das Werte-Profil®. Mit diesem computer- sowie netzgestützten Analyse-Tool können Unternehmen ermitteln, was ihre Mitarbeiter motiviert und antreibt, um daraus zum Beispiel Personalentwicklungsmaßnahmen abzuleiten. Außerdem können sie mit diesem wissenschaftlich validen Analyseinstrument checken, inwieweit die Ist-Kultur ihrer Organisation von der angestrebten...

Strategieumsetzung: Dr. Daniela Kudernatsch und Jeffrey K. Liker kooperieren

Jeffrey K. Liker ist unter anderem „special guest“ bei den Strategieumsetzungsseminaren von Dr. Daniela Kudernatsch. Eine weitreichende Kooperation mit dem US-amerikanischen Lean-Management-Experten Jeffrey K. Liker und seinen Unternehmungen hat die Münchner Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch vereinbart. Künftig wird ihr Managementinstitut Kudernatsch Consulting & Solution, mit dem Beratungsunternehmen Liker Lean Advisors, Ann Arbor (USA), Strategieumsetzungsprojekte in Unternehmen beratend betreuen, begleiten und unterstützen – vorrangig im europäischen Raum. Außerdem ist Dr. Kudernatsch fortan als Senior-Coach für das Liker Leadership Institute tätig, das unter anderem weltweit einen Online-Kurs „Lean Leadership“ offeriert. Dr. Daniela Kudernatsch konzipiert mit dem Autor unter anderem der Bücher „The Toyota Way to Continuous Improvement“ und „The Toyota Way to Lean Leadership” auch Seminare zu...

Strategieumsetzung: Die Mitarbeiter als Mitstreiter gewinnen

Kudernatsch Consulting & Solutions konzipiert und moderiert für Unternehmen Kick-offs für Strategieumsetzungsprojekte. Das Grobkonzept für das Umsetzen eines strategischen Projekts steht. Nun gilt es, die Mitglieder der 1. und 2. Führungsebene in Boot zu holen, die bei der Strategieumsetzung auf der Bereichs-, Mitarbeiter- und Prozessebene, die entscheidenden „Treiber“ sind. Oft sind Unternehmen unsicher, wie ihnen dies gelingt. Deshalb bietet die Strategieumsetzungsberaterin Dr. Daniela Kudernatsch, Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Kudernatsch Consulting & Solutions, Straßlach (bei München), Unternehmen fortan folgende Leistung an: Auf Wunsch konzipiert sie mit den Projektverantwortlichen in den Unternehmen Kick-off-Workshops zum Beispiel für die Mitglieder der 1. und 2. Führungsebene, in denen ihnen nicht nur das Vorhaben vorgestellt wird, sondern diese auch als Mitstreiter bei der Strategieumsetzung gewonnen werden....

Strategieumsetzung: Projekte wieder auf Kurs bringen

Kudernatsch Consulting & Solutions analysiert in Workshops, wie lahmende Strategieumsetzungsprojekte wieder in Fahrt kommen. Alltag in vielen Unternehmen. Ein strategisches Projekt wird gestartet, und alle gehen mit Elan ans Werk. Doch nach einigen Wochen oder Monaten plagt das Top-Management oder die Projektverantwortlichen zunehmend das diffuse Gefühl: Irgendetwas läuft in dem Projekt nicht rund? Zum Beispiel, weil Meilensteine nicht erreicht werden. Oder weil sich immer wieder Widerstand artikuliert. Oder weil zeitliche Vorgaben nicht eingehalten werden. Unklar ist aber, was die Ursachen hierfür sind. Speziell für solche...

Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard

DGQ-Regionalkreis Darmstadt lädt zu Vortrag von Balanced Scorecard-Spezialistin Dr. Daniela Kudernatsch ein. Wie stellen wir sicher, dass unsere Strategie im Arbeitsalltag umgesetzt wird? Und wie sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter bei ihrem Tun die Unternehmensziele vor Augen haben? Das fragen sich viele Unternehmensführer – gerade in turbulenten Zeiten, in denen häufig eine Strategieanpassung nötig ist. Ein Instrument zur Strategieeinführung und - umsetzung ist die Balanced Scorecard (BSC), die sowohl hochgepriesen als auch als Verursacher von „Zahlenfriedhöfen“ gebrandmarkt wird. Vor diesem Hintergrund veranstaltet...

Balanced Scorecard: Die Strategie im Betriebsalltag umsetzen

Balancend Scorecard-Expertin Dr. Daniela Kudernatsch referiert bei Veranstaltung des DGQ-Regionalkreises Schleswig-Holstein in Kiel. Wie stellen wir sicher, dass unsere Strategie im Betriebsalltag umgesetzt wird? Und wie sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter bei ihrem Tun die Unternehmensziele vor Augen haben? Das fragen sich viele Unternehmensführer – gerade in turbulenten Zeiten, in denen häufig eine Strategieanpassung nötig ist. Ein Instrument zur Strategieeinführung und - umsetzung ist die Balanced Scorecard (BSC), die sowohl hochgepriesen als auch als Verursacher von „Zahlenfriedhöfen“ gebrandmarkt wird. Vor...

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