„Lerne den Ton der Gesellschaft anzunehmen, in der du dich befindest“, riet schon Adolph Freiherr von Knigge. Umso mehr gilt dies im Berufsleben bei besonderen gesellschaftlichen Anlässen. Berlin 09.11.2012 Führungskräfte müssen heutzutage, um im Arbeitsleben bestehen zu können, nicht nur Fachkompetenz aufbringen und im Umgang mit Mitarbeitern/-innen geübt sein. Immer häufiger sind Führungskräfte in ihrer Arbeit gefordert, auf Empfängen Kontakte zu knüpfen, Reden zu halten und allgemein den Arbeitgeber in der Öffentlichkeit stilvoll zu repräsentieren. Ob Tisch-und Esskultur, Gesprächsführung oder interkulturelle Gepflogenheiten – Manieren zu besitzen allein reicht oft nicht aus. Die Verhaltenserwartungen an Führungskräfte und deren enge Mitarbeiter/-innen sind häufig noch viel höher. „Die erfolgreiche Netzwerkarbeit erfordert mehr als nur eine kommunikative Ader und rhetorische Kompetenzen“, gibt Salka Schwarz, Stil-und...

„Lerne den Ton der Gesellschaft anzunehmen, in der du dich befindest“, riet schon Adolph Freiherr von Knigge. Umso mehr gilt dies im Berufsleben bei besonderen gesellschaftlichen Anlässen. Berlin 09.11.2012 Führungskräfte müssen heutzutage, um im Arbeitsleben bestehen zu können, nicht nur Fachkompetenz aufbringen und im Umgang mit Mitarbeitern/-innen geübt sein. Immer häufiger sind Führungskräfte in ihrer Arbeit gefordert, auf Empfängen Kontakte zu knüpfen, Reden zu halten und allgemein den Arbeitgeber in der Öffentlichkeit stilvoll zu repräsentieren. Ob Tisch-und Esskultur, Gesprächsführung oder interkulturelle Gepflogenheiten – Manieren zu besitzen allein reicht oft nicht aus. Die Verhaltenserwartungen an Führungskräfte und deren enge Mitarbeiter/-innen sind häufig noch viel höher. „Die erfolgreiche Netzwerkarbeit erfordert mehr als nur eine kommunikative Ader und rhetorische Kompetenzen“, gibt Salka Schwarz, Stil-und...