Marken-Management

Marken-Management 2010/2011: Top-Experten über die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Markenführung

Lehrbuchwissen zur Markenführung gibt es mehr als genug, aber der Bedarf an praxisnahen Informationen und an Techniken für eine erfolgreiche Umsetzung ist nach wie vor groß. Aus diesem Grund konzentriert sich Marken-Management 2010/2011, der gerade erschienene zweite Band des Jahrbuchs für Strategie und Praxis der Markenführung, auf Themen, die einen hohen Nutzwert für das Tagesgeschäft haben und helfen, Marken noch besser zu verstehen und zu managen. Marken-Management 2010/2011 richtet sich insbesondere an Praktiker und Entscheider in Sachen Marke und befasst sich aus verschiedenen Perspektiven mit der Frage, was den Unterschied in der Markenführung ausmacht: Welche Strategien und Instrumente erzeugen eine überlegene Positionierung und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg? Die 17 Originalbeiträge bieten wertvolle Einblicke in die Expertise und die praktische Arbeit renommierter Markenprofis. Ein Themenschwerpunkt in dem aktuellen...

Soeben erschienen: Marken-Management 2008/2009. Das neue Jahrbuch für Strategie und Praxis der Markenführung

Das Jahrbuch „Marken-Management 2008/2009“ versteht sich als ein Kompendium für die Praxis der Markenführung. Die 18 Originalbeiträge widmen sich konsequent der Frage, was eine Marke erfolgreich macht und worauf es beim Branding wirklich ankommt. Mit welchen Strategien und Techniken erzeugt man eine starke Positionierung? Was zeichnet ein gutes Marketingkonzept aus? In hart umkämpften Märkten ist die Marke ein zentraler Wettbewerbsfaktor und ein systematischer Markenaufbau daher unverzichtbar. Dieser Erkenntnis folgend geben die Autoren (darunter namhafte Experten wie Christian Scheier, John Groves, Bernhard Fischer-Appelt und Peter Zernisch) dem Leser klare Orientierungshilfen für die praktische Arbeit. Sie beschreiben Markenführung als eine umfassende Management-Aufgabe, die sich nicht auf Design und Werbung beschränkt, sondern in den verschiedensten Abteilungen eines Unternehmens verankert sein sollte. Als besonders anschaulich...

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